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最近一個星期,國內飲料市場上變局不斷,先是達能頻頻『出鏡』,原因自然是其控股公司樂百氏何伯權在內的五位創業者集體辭職,緊接著健力寶隆重登場。
廣東三水市政府欲將自己所持有的健力寶集團75%的股份———全部或大部分———轉讓給外商已經是一年之前的消息,近日裡中方談判高層透露出來的消息表明,健力寶轉讓股權的談判越來越趨近於尾聲。但是究竟花落誰家,謎底仍未揭開,於是乎,健力寶又一次成為關注焦點。
達能再掀風浪
據了解,目前正在與健力寶談的主要有兩家,其中一家就是法國達能,還有一家是來自新加坡的公司。
記者與達能上海方面聯系,該公司新聞宣傳人員一再表示未經上面同意因此無可奉告。
達能集團是全球第五大食品公司,自10年前進入亞洲、拉美市場以來,一直在大玩資本魔方,目前在中國大陸已控股、參股近10多家食品飲料企業,而且多為老大級企業。
飲用水方面,達能旗下已有娃哈哈、樂百氏、梅林正廣和、深圳益力等多家企業,市場份額總量超過50%,其中在『娃哈哈』和『樂百氏』中持股比例分別達60%和92%。在乳品業又有盟友上海光明。
不過,有『資本大鱷』之稱的達能並沒有絲毫控制『野心』的跡象。按照達能的計劃,5年內,將中國市場的業務做到全球業務比重的10%,10年內達到20%。對於慣於資本運作的達能來說,再來一次收購案並不是不可能。
碳酸飲料和茶飲料無疑是未來行業競爭的重點,一個月前,可口可樂剛剛宣布擴大在華投資,達能要想在新的領域有所突破,有著『中國魔水』之稱的中國碳酸飲料第一家、健力寶毫無疑問是恰當人選。
達能控股的杭州娃哈哈已經有了一個在國內碳酸飲料市場名氣不小的產品———非常可樂,並已積累了幾年的碳酸飲料市場運作經驗。但關鍵是達能是否會繼續這樣的大面積鋪張。
第一食品也許是黑馬
傳聞中候選者名單除了法國達能,還有就是幾家新加坡企業,楊協成、金味麥片、第一食品公司。
對於談判的具體過程和有關情況,健力寶的大股東三水市政府一直拒絕發言,無論是三水市政府還是三水市委的新聞秘書,都一再聲明正式的會議文件還沒有下來,三水市此次為健力寶專門成立的6人談判小組的重要成員之一卻透露最後圈定的很可能是兩家新加坡企業。
楊協成進入中國市場多年,但它的業務主要集中在豆奶上,基本沒有在碳酸飲料行業的投資經歷,更缺乏飲料產品的運作經驗。與金味麥片一樣,業務較單一,也缺乏運作經驗。
相對而言,新加坡第一食品廠則很有競爭力,第一食品以生產春卷皮成名,早在1986年就開始到中國投資。其資本運作能力也不可小覷,先是將福州啤酒廠賣給青島啤酒,此前不久,又與國內乳制品巨頭河北『三鹿』成立合資公司,在乳制品行業中形成以保定為大本營,以華北為根據地,快速向南北挺進的攻勢。
雖然第一食品目前在國內的擴張勢力和范圍可能比不上法國達能,不過後生可畏,而且其擴張手筆非常大,而且與達能還十分相似,一開始便選擇與行業排頭兵合作。
健力寶平靜對待
有趣的是,外界對健力寶花落誰家的猜測鬧得沸沸揚揚的時候,而健力寶內部卻出人意外地平靜。記者采訪中遇到的健力寶員工毫無例外地對健力寶花落誰家保持了十分冷靜的態度,一位市場銷售人員更是坦然,民族問題對我們來說太高了點,健力寶選擇轉讓股權顯然是為了企業經營更好,這一點纔是最重要的。的確,盡管外界猜得雲裡霧裡,其實,不管最後勝出者究竟是誰,對健力寶而言,結局都是一樣,從此以後,外方將成為控股股東,這顯然也是健力寶在經過多方面考慮後做出的選擇。
當然媒體談論更多的還是民族旗幟的問題,因為這意味著在可口可樂與百事可樂的中國戰略中一直獨樹一幟的健力寶品牌將易主。
就在不久之前,記者采訪健力寶北京分公司時,該負責人還在強調民族情感是健力寶的一面旗幟。的確,『民族品牌』一度是健力寶的自豪,1984年洛杉磯奧運會一舉成名以來,健力寶一直處於高速成長之中。即使是處於『兩樂』的極度重壓之下,1996年,健力寶的銷量仍達到了70萬噸,而同年百事可樂則只有50萬噸。然而市場風雲突變,據了解,去年健力寶的銷量只有50萬噸,今年的情形,並無明顯改善,與此同時,娃哈哈非常可樂的銷量已經達到了200萬噸。
健力寶進入調整時期,出讓股權,其實也意味著這個曾經創造神話的中國品牌將會更加國際化。從企業經營的角度來說,企業所有者有權采取多種方式擺脫經營困境,轉讓股份是可以選擇的方法。從經濟學角度來看跨國並購只是一種經濟現象。健力寶的品牌有著獨特的價值,企業可以遵循國際規則和法律合同將品牌經營好,而不必過多考慮品牌和其所有者、經營者的屬性。
的確,如果出讓股份能夠成功解決長期困擾健力寶發展的問題,何樂而不為呢。我們期待的是健力寶未來更好。
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