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WTO來了,農業怎麼辦?農業企業怎麼乾?國內一批企業未雨綢繆應對安排——橫店集團要把草業做大做強
浙江橫店集團在黃河鹽鹼地上種草,建立草畜乳一體化現代農業企業。作為首批農業產業化國家重點龍頭企業,橫店集團草業有限公司是在黃河入海口一片千年沈睡的白茫茫的鹽鹼荒灘上起步的。黃河三角洲大面積鹽鹼地尚未得到合理的開發利用,現存大量的土地資源優勢也未得到發揮,據估計,這個地區未改造的鹽鹼荒地有1000多萬畝,而鹽鹼地的開發始終是個世界性的難題。
1999年6月24日,江澤民總書記在視察東營時發出號召『要把黃河三角洲建成環境優美、經濟繁榮的新經濟區』。此後的兩年多時間,黃河三角洲迅速進入最快的發展階段,僅東營就引進外來投資項目8300多個,到位外來投資近120億元,橫店集團到黃河三角洲投資草業的舉措就是在這樣的大背景下實施的,而且一起步就不同凡響。
隨著加入WTO日期的迫近和農業戰略性結構調整任務的提出,橫店集團在多元發展的同時,嘗試在適合農業產業化發展的經濟欠發達地區進行現代高效農業開發建設,用創新手段探索一條符合中國國情的現代化農業發展的新路子。按集團董事局主席徐文榮的話說,是要『做一個農業夢,做一個現代農業夢,要大規模種草,把草業辦成集團大的支柱』。
在廣泛征求國內外專家意見和建議的基礎上,橫店集團確定『草畜乳一體化高效農業產業綜合開發項目』的戰略構架是:采取滾動開發,滾動投資方式,在黃河三角洲建設60萬畝現代化優質牧草基地,加上收購當地農民所種,年產牧草可達300萬噸,將成為中國及亞洲規模最大的優質高產牧草產業帶,實現牧草的深加工和出口創匯,並充分利用牧草資源優勢,建設優質肉牛育肥基地和優質奶牛飼養基地,生產並出口高品質的牛肉和奶類制品,實現規模農業、高科技農業和效益農業有機結合,並以此為龍頭帶動當地農民投身農業產業化之中。
從2000年2月起,橫店草業先是在黃河三角洲的濱州沾化開發平整了4.7萬畝鹽鹼地,並完成配套水利系統及基礎設施,緊接著又在東營開發平整了10萬畝,並進行了國際標准的土地激光精平,建造了配套的水利系統,播種了5萬畝苜蓿草、蘇丹草等作物,完成了10萬畝土地的大田牧草設備配套及今後每年10萬畝荒地的開發設備配套,計劃在5年內完成60萬畝牧草基地建設任務。
要將原來溝壑縱橫、高低不平的鹽鹼荒灘整理成棋盤式的劃區分塊,平整有度,上水有泵,下水有渠,地下埋管式的萬頃良田,靠傳統的改造思路和手段無濟於事。為了可持續發展和高水准的開發,橫店草業從美國引進了全套的先進農牧專用設備,包括用於農田勘測和施工的GPS衛星定位系統,GIS農業地理信息系統,RS遙感技術,激光平地,全自動土壤采樣器,全自動雷達快速ES探測記錄儀,移動泵站灌溉技術等精准農業技術手段及各種專用設備,許多設備和技術均是在我國農業生產中首次采用或首次大面積實施。
立冬時節,記者站在已種上苜蓿等優質牧草的草地上放眼望去,一眼望不到邊的大地上一片翠綠,嚴嚴實實地覆蓋在昔日寸草不長的廣袤原野上。橫店草業兩年來近兩個億的投入成效初現,千古荒原出現了綠地生機。
目前,發展黃河三角洲高效生態經濟已被列入國家『十五』計劃。黃河三角洲成為國家級生態經濟示范區,聯合國也已正式確認東營市為『國際綠色產業示范區』。
東營市委書記石軍認為,有國際國內這兩塊示范區的牌子,再有像橫店草業這樣大面積的種草綠化,整個東營和黃河三角洲的生態將發生歷史性的變化。
生態變化引出更大的文章,橫店人看到了由草延伸和後續的產業鏈。據橫店草業的專家介紹:苜蓿草一年種,八年生,一年可割4茬,一斤草價就高於一斤糧價,一畝一年可產1.5噸。目前我國苜蓿草總產不到25萬噸,國內飼養的奶牛幾乎吃不到苜蓿草,因此我國奶牛年單產只有3噸以下,而國外先進水平可近9噸,相差2倍多,可見我國的草和畜乳業存在巨大發展空間。
專家估計,今後5年,我國牛奶消費市場將每年遞增50%,而根據我國入世做出的承諾,奶類制品將大幅度削減關稅,國外許多生產奶類制品的大跨國公司早就盯住了中國市場,奶制品大戰已蓄勢待發。
基於這樣一種判斷,橫店草業在苜蓿草種植成功的基礎上,決定從明年起,開始用自己生產的草飼養奶牛、肉牛,3年後奶牛和肉牛分別達到2萬頭的存欄量,從而形成草、畜、乳、肉一體化發展的生產鏈,並帶動當地農戶生產240萬畝苜蓿草及相關乳、肉等產品,引領廣大農民致富。
由世代務農的普通農民而成為一個特大型鄉鎮企業集團老總的徐文榮,立志要當中國的『草王』。從明年起,橫店要再投入12億元,下決心把草業做大做強。
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