|
||||
11月30日,樂百氏總裁何伯權向全體中層以上乾部宣布了一個令人震驚的消息:他和楊傑強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創業者集體辭職,轉而擔任公司特別顧問,何伯權仍是樂百氏的副董事長。接替何伯權擔任公司總裁的是達能集團中國區總裁、樂百氏公司董事長秦鵬。此次人事變動沒有涉及股權變更,五名創業者仍是樂百氏股東。
據透露,達能為何伯權提供了達能中國區副總裁、達能中國區發展經理等職務,但何伯權只接受了樂百氏公司特別顧問一職。何伯權在談到辭職原因時說,作為經營者,我們與控股方達能對公司今後的發展戰略的認識發生了嚴重分歧,而公司今年的業績增長亦沒有達到預期的目標,為尊重大股東的決定,同時也與董事會權衡了利弊,我們五位經營者纔作出了自動辭職的選擇,我們期望這種選擇可以帶給樂百氏更好的前景。從這番話中明顯看出,何伯權等人是被動辭職。
誰也無法否認,從1989年創業,經歷了風風雨雨的五名創業者對樂百氏具有割捨不下的感情。
何伯權聲稱,作為公司顧問,我們永遠都會以樂百氏人自居;我們五個人仍然是樂百氏公司的股東,我也仍然會參與董事會的決策,我們會繼續關注著樂百氏的發展。
關於五人辭職的具體原因,現在還不得而知,但何伯權的另一番話也許可以作更好的詮注:畢竟中國已經加入WTO,今後如何與跨國公司合作,如何理解和接受國際的游戲規則,都是每一個企業管理者必須面對的挑戰,也是必須學會的本領。
何伯權說,這是中國加入WTO之後我上的第一課。中國企業要融入世界,就要接受西方企業的游戲規則,以前只是聽得多,講得多,現在發生在自己身上,更有感觸,更能直接地理解。我感到對中外企業來說,都有太多的東西需要學習,這次經歷對我自己來說,也是一筆寶貴的財富。
至此,事情很明顯,盡管2000年3月和達能合資時,樂百氏沒有透露雙方股權比,但事實上是達能控股的,而在一年多的管理磨合中,合資雙方矛盾已至不可調和狀態。解決辦法只能按照『現代企業制度』規則,解聘總經理!
如果從何伯權等人角度看,從創業者、毫無疑問的主人變成打工者,以致被解職,這一事件不啻為人生最沈重的打擊。他們承認,合資之初沒有料到結果會是這樣的。
對達能公司,則是從更完全意義上完成了2000年3月的合資行動,從而在其全球化道路上又邁了一步。
20世紀80年代起,法國達能集團賣掉了其玻璃業務,集中發展(新聞,行情)食品,通過一系列的收購、合資與合作,達能打入歐洲其他國家的市場。1986年達能集團收購了一家在歐洲主要國家有銷售網絡的餅乾公司,進入餅乾行業。隨著業務在歐洲市場的不斷擴展,1989年達能成為歐洲第三大食品集團。
近10年達能的經營重點轉向全球化,進入亞洲、拉美等市場,在中國市場也展開了一系列『收購行動』。自1987年成立廣州達能酸奶公司,和1992年成立上海達能餅乾公司後,達能公司於1996年分別收購了豪門啤酒63.2%的股權、武漢東西湖啤酒54.2%的股權和娃哈哈公司41%的股權。1998年,達能又收購了深圳益力食品公司54.2%股權。2000年3月,達能和樂百氏達成合資協議。同年12月,達能以現金參股上海光明乳業股份有限公司,持有光明乳業5%股權。
達能的戰略是借當地知名品牌謀求企業發展,並不在意是不是用自己的品牌。人們也許還記得,樂百氏和達能合資時,曾不無自豪地宣布:合資後品牌不變、管理人員不變。現在看來,品牌及管理人員變不變不是達能關心的問題,他們更關心的是管理思想適不適應達能全球化需要,如果適應自然很好,否則,只能通過規則換人。甚至連何伯權也不否認,人事變動的結果會更加有利於樂百氏公司的發展。他說,從某種意義來說,現在亦是為大家提供了一個更大的空間和更好的學習機會,我覺得大家要珍惜這種機會,我期望我們的員工能在樂百氏公司裡比別人學得更早,學得更多,學得更好。
或許從短期看,這次變動會對樂百氏有小范圍衝擊,五個人的辭職,必然會引起很多擔心和疑問,特別是對員工、經銷商的心理影響比較大,短期內引起一些震動是不可避免的。但從長期看,由於樂百氏有良好的人纔、管理、品牌、市場和技術基礎,加上達能雄厚的經濟實力,相信震動的時間不會太長,轉上正軌後可以獲得更大的發展。達能方面也確認,人事變動會對樂百氏的政策沒有多少影響,不會有大的變動,特別是在員工的待遇、發展及職位上,董事會承諾將盡量延續過去的政策,除達能派出新任總裁外,其餘部門的空缺原則上由樂百氏原有的管理人員中提補。
公司新總裁秦鵬稱,這次決定對雙方都是一個困難的選擇,但令人欣慰的是,雙方都站在有利於樂百氏今後的發展的角度去考慮問題,達成了共識,也相互表達了最大的理解。他相信這種合作的決心和誠意可以推動新戰略的發展。
因此,五名創業者離職也許是樂百氏的涅磐,幾許震蕩是會有的,更多的則應該是高興。
如果用純粹市場經濟的眼光看樂百氏的人事變動,我們應該覺得很平常,收購、撤換人員的事情每天在世界上不知發生多少。對這樣的事越來越感到平常的時候,也就是我們越來越適應全球化,適應市場經濟的時候。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。網友評論 1 條,查看全部 | ||||
我覺得樂百氏和‘達能’合作對以後發展有很好的前景,我本人認爲中國參加了WTO我國的一些品牌和國外一些國際大公司一起發展合作有着更‘光明’的市場前景。對於‘分歧’之事我想還是能想到更好的解決辦法來處理爲好,沒有必要去集體辭職或一些不理智的辦法,這樣更解決不了情勢。注: 這只是我本人意見,沒有其他企圖。