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有臺灣銀行業『模范』之稱的世華銀行日前出臺了26年來第一個『優退優離』方案,250名員工將依照此方案退離。
擁有2750名員工的這家銀行,去年平均每人對銀行的貢獻高達33.8萬元。對這次10%左右的員工退離,銀行方面表示此舉旨在讓人力資源更有效地運用,以提昇競爭力。
景氣低迷,臺灣各銀行庫紛紛使出解數,『節衣縮食』最主要的途徑是鼓勵行員『優退優離』以降低人事成本,當然也不乏節省用電之類的舉措。
臺灣企業銀行200名優退目標員額已經達成,有關方面說這一舉措估計可節省人事開支新臺幣兩億元;彰化銀行繼去年下半年優退147名員工後,一年節省人事開支3億元。9至12月第二波優退正在實施:華南銀行約有300名銀行員工被列入優退;第一銀行則有580位員工優退,一年中估計節省新臺幣15億。
在大型銀行相繼實施優退方案的同時,一些中小銀行也紛紛開始實施優惠資遣方案。臺北銀行將優退200名擁有10年以上資歷的資深員工,預計每年至少可以省下2億元人事成本。
一些銀行也開始和房東『討價還價』,『省電』則更是提到日程上,多家銀行提醒職工不必開的燈就不開,並養成隨手關燈的習慣,舉手之勞,一年下來又可節省上千萬元。
面對景氣寒冬,一些銀行另闢蹊徑,尋找新的發展空間。臺灣華僑銀行今天推出了第一項非金融性商品服務——從12月1日起,民眾前往華僑銀行申辦各項金融業務時,將可一並購買中華電信的網路撥接、寬頻上網等服務。臺灣華僑銀行總經理林文隆表示,此次非金融性業務的開辦,主要是為消費者提供更有效率的整合服務,以應對臺灣加入世界貿易組織後的挑戰。
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