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為應對入世的挑戰,四家國有獨資商業銀行積極制定對策,均將實施股份制改造和降低不良資產視為其重頭戲。
中國工商銀行將積極嘗試股份制改造,按照金融對外開放的梯級順序,從『WTO』開放城市和沿海地區分支機構的機制更新做起,逐步輻射到內陸地區的分支機構,建立起高效的公司法人治理結構。此外,通過實施貸款退出戰略、運用資產證券化等手段,力爭在5年內將全行不良貸款控制在10%以內。
中國農業銀行准備將重點對資源配置進行戰略性調整,整合機構網點,精簡冗員,通過增加效益逐步消化歷史包袱,並使不良貸款佔比每年降低3-4個百分點。
中國銀行打算積極爭取成為國有商業銀行股份制改造試點,引入戰略投資者,爭取用3-5年的時間,使中行發展成為在新體制下按照良好公司治理機制運作的、功能齊全、布局合理、有獨到比較競爭優勢的國際大銀行;再經過5-10年的建設和以資本為紐帶的重組並購,躋身國際一流大銀行之列。
中國建設銀行則設想用1年的時間進行改革的分析診斷、方案設計,進行組織機構上和框架上的調整;用2-3年的時間建立起核心業務系統和全行的數據資料庫,用4到5年的時間完成整個經營模式及經營機制的轉變,通過采取先部分分拆上市,逐步實現整體改制,建立現代商業銀行制度。
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