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五年內投資1.5億美元,將可樂裝瓶廠增加到34家,完成中國入世後新布局
作為全球第一品牌的領軍人物,可口可樂公司CEO杜達富竭力使自己的每一次中國之行都具有『務實』的色彩。他此次在京滬等地的逗留,是為了可口可樂在中國的下一個五年計劃:可口可樂將設6家新廠,總投資額為1.5億美元。屆時,可口可樂在中國的灌裝工廠將增加到34個,幾乎覆蓋整個中國,從而基本完成中國入世後的可口可樂新布局。
可口可樂在華投資超過10億美元
杜達富顯然很清楚中國入世對可口可樂意味著什麼,因為他總是不厭其煩地強調,早在1948年,中國就已經成為美國境外第一個年銷售量超過100萬箱可口可樂的市場。正是這種令人印象深刻的記憶,促使可口可樂成為改革開放後第一個進入中國的國際消費品牌,並在1981年建立了中國第一家可樂裝瓶廠。
迄今為止,可口可樂已經在中國投資超過10億美元,建立了23個裝瓶廠和28個灌裝廠。1986年,可口可樂在中國的銷量不過400萬箱,而去年的這個數字是4.5億箱。杜達富認為:『中國在加入WTO之後,人民收入會增加,這就意味著更多的人會消費可口可樂。』
杜達富把可口可樂在中國的成功歸結於本土化戰略。在整個中國地區,可口可樂僱傭了大約1.5萬名員工,從董事長到工人都是中國人。這一點讓杜達富相信:『中國將來即使不是我們最大的市場,也會是我們最大的商業市場。』
洋飲料開始迎合中國人口味
軟飲料是中國輕工業中發展得最迅猛的行業之一。1978年,國內軟飲料銷量不過28萬噸,而去年的銷量已經增加到了1500萬噸。
根據AC尼爾森的調查,在中國,可口可樂的老對手百事可樂采取的年輕化戰略相當成功,全球第一品牌正面臨著更多的挑戰。可口可樂顯然注意到了對手咄咄逼人的姿態。從1996年起,可口可樂開始嘗試另一種本土化戰略——開發適合中國人口味的新產品,先後推出了『天與地』純淨水、茶系列和另外一個相當成功的果味汽水『醒目』。
換句話說,可口可樂意識到了中國市場上非碳酸飲料的增長趨勢,它正在生產更多的非碳酸飲料,而不僅僅是傳統的可口可樂。從僅僅生產可樂到開發迎合中國人口味的產品,可口可樂與其他國際品牌在中國的市場路徑漸漸重疊:一開始,中國消費者只能被動接受外來產品,但消費者的成長迫使國際品牌為中國人量身定做新產品。這當然是一個令人滿意的結果,因為無論是消費者還是生產商都在市場力量的引導下獲得了各自想要的東西。
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