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日前,記者走進位於贛東北山區的江西銅業公司貴賓室,只見投影儀不斷變換著圖表和文字,應邀而來陳女士代表馬克瑞士投資公司正與江銅的高層決策者一起探討預測著明年世界市場銅價變化。
國際銅價目前已經跌落到近20年以來的最低點。『入世後我們更要緊緊扣住世界銅業市場發展變化的脈搏。』江銅總經理何昌明用一句話做了開場白。
『與國外的大型銅礦業公司相比,我們在資源、企業規模、競爭成本等方面存在差距,但是我們在參與國際市場競爭中也面臨著繼續做強做大的契機。』何昌明談到入世,話題就離不開跟蹤銅價、做大規模、原料准備、培養人纔。十年前,江銅就開始籌劃在產品和資本市場與國際接軌。1996年4月,其『貴冶牌』電解銅在倫敦金屬交易所一次注冊成功,取得進入國際市場的免檢通行證。有了好產品,還必須有規模效益。江銅隨即把目標盯住了年產20萬噸銅的目標上,但這需要40多億元的投入,天文數字般的巨額額投入困擾著急需發展資金的江銅。經過深入調查,反復論證,江銅走出了一著險棋:海外直接融資實現規模經營。1997年6月12日,『江西銅業』作為中國第一支礦業股票在香港、倫敦同時掛牌交易。江銅利用股市的籌資,迅速投入德興銅礦三期配套工程和貴冶二期擴建改造工程,如期在去年6月達到了20萬噸銅的綜合生產能力。生產規模得以躋身世界銅業第十六位。
被媒體稱為『率先入世』的江銅瞄准世界一流礦業公司,決意做大做強。正在緊張施工的貴溪冶煉廠的三期工程到2003年投產後,江銅將形成40萬噸的生產規模,生產能力將躋身世界前六名。
銅工業可持續發展的基礎是資源。參與國際競爭,江銅認識到尋找資源也要樹立起世界市場的觀念。在今年APEC會議之後,何昌明以中國銅發展中心第一任理事長和江銅總經理的身份,在北京與由智利總統率領的智利銅工業巨子對話,智利的銅礦資源佔到全世界的40%。他一直思考著:入世後如何與智利合作?作為傳統的資源型產業的中國銅業以什麼方式來尋求銅業的可持續發展?
產品銷全球,原料在全球。目前江銅已經與國外礦山簽定了五年長期供礦框架協議,為兩年後擴大生產規模奠定了銅資源基礎。為保證穩定的原料貨源,江銅決意聯合國內『同門兄弟』走出國門,到國外開拓資源市場。
人纔是企業參與國際競爭的主角。入世後最大的危險是缺乏熟悉WTO規則的人纔,不知道運用規則趨利避害。江銅近年來十分注重培養儲備著人纔,共選派4000多人次出國,考察、學習外國的先進經營管理經驗,開拓視野。從去年開始,江銅將公司300多名50歲以下的生產經營骨乾送到江西財經大學學習與WTO相關的工商貿易專業課程,眼下已經培訓到第五期。
作為一個資產過百億元的大型聯合企業,今天的江銅擁有亞洲規模最大的現代化露天銅礦和世界一流的冶煉廠,其技術裝備、生產規模、現金成本、產品質量均已具備相當的國際競爭力。『江銅的實踐證明,外國人能做到的,我們也能做到,能做得更好。』走近WTO的江銅人,顯得底氣十足。
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