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中國家電業是國內開放最早、市場化程度最高、產品覆蓋面最廣、知名品牌最多、在全球影響力最大、著名企業家也最集中的行業。中國已成為全球家電的制造基地。在激烈的市場競爭中,我們出了一大批中國家電名牌和大企業家。年底,中國加入WTO已成定局。在此背景下,本報特邀了兩位業內人士——格蘭仕CEO梁昭賢、國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長陳淮博士,就中國家電業如何打造『中國制造』等問題,進行了探討。
■任何偉大的靈魂都需要有形的肉體來體現
主持人:世界經濟結構演進次序是:第一產業、第二產業、第三產業。現在有一種觀點認為,制造業尤其是傳統制造業就好比是『山藥蛋』,價值不高,中國應該大力發展服務業和高新技術產業,這纔是『金苹果』。還有一種觀點認為,中國不能忽視制造業,特別是中國有豐富的勞動力資源,這是中國參與全球競爭最大的比較優勢,只有大力發展制造業,中國纔有希望。對此,你們兩位怎麼看?
梁昭賢: 現在,很多人思想上存在著這樣一種觀念,中國企業在發展中要多向高新產業轉移,國家在產業發展中要多發展一些高新技術,好像只有多搞高科技產業纔是發展,當然,這種觀點並沒有錯。但是,對事物的認識不能一概而論,還必須要看事物發展的不同階段,要看基礎和各方面環境的配套等。
從格蘭仕的企業發展來看,由開始做羽絨服到現在成為全球最大的微波爐生產基地。這一發展過程,本身就證明了選擇適合自己發展的『山藥蛋』,同樣也能取得成功。格蘭仕能有今天,與格蘭仕充分發揮自己的比較競爭優勢分不開。格蘭仕的比較優勢是什麼?是成本領先,其中最主要的是勞動力成本優勢和規模優勢。我們知道,制造業是一條環環相扣的價值鏈,研發、設計、采購、生產、庫存、營銷、運輸,各個環節缺一不可。同樣,對一個企業甚至一個國家來講,都不可能在所有的這些環節同時最具競爭力。所以,我們根據自己的現實情況,感覺到制造這一塊是我們的優勢,就圍繞著成本下功夫,走規模化、集約化道路,在自己所熟悉的領域做大、做強。市場競爭的生命線就是成本,誰能把成本降得最低,誰就有競爭力。
陳淮:大約10年前,華爾街的分析家們幾乎異口同聲地為美國制造業敲起了喪鍾。但是他們的預言並沒有發生。在此期間,雖然也有過暫時的停滯,但美國經濟依然保持著發展的勢頭,這主要是制造業頑強奮斗的結果。
曾經有人認為制造業的衰落是必然的,而高科技是主導產業,這恰恰是不了解制造業發展的規律。為什麼要將高科技與制造業分開來呢?高科技產品就是制造業產品。可以說,『山藥蛋』做好了也是『金苹果』。工業化國家的高科技產品是以本國所建立的、復雜的、深化的制造業體系為基礎的。如果一個國家連基本的制造技術都未達到世界水平,是不可能形成產業化的高科技產業的。任何偉大的靈魂都需要有形的肉體來體現。比爾·蓋茨的軟件只有通過電腦纔能顯示。
■制造業也許是中國成為世界經濟強國的第一塊跳板
主持人:如果說制造業是工化業的載體,或者說制造業是經濟增長的發動機,那麼就中國家電制造來說,是先做工廠,還是先做品牌?或者是同時起步?
梁昭賢:我個人認為,無論是對國家還是對企業,都應該考慮到現實的基礎和自己的優勢所在。日本前幾年在工業制造領域的高速增長使日本企業在國際競爭中也獲得了高速成長。實際上,工業制造,包括OEM,這些都是企業不斷發展擴張的必經之路,日本、韓國的企業都曾經如此做過。我們要使發揮勞動力的比較優勢和技術進步相互促進,在大力推動高新技術產業的同時,傳統制造產業絕不能丟,而要將兩者有機地結合起來,共同發展,從而最終形成由低向高層次產業的梯度發展。勞動密集型制造業,也許就是中國成為世界經濟強國的第一塊跳板。
陳淮:越來越多的全球著名家電企業都將重心移向中國,中國成為世界家電制造中心已成定局。中國的家電領域已經出現了一種明顯的分工趨勢,有些企業日益趨向於專門『做工廠』,接受委托加工,即所謂的『貼牌生產』;而另一些企業則側重於『做品牌』,把資源更多地配置於產品研發、市場形象塑造和市場開拓。一段時間以來,規模經濟和品牌戰略成為相當多家電企業追求的理想目標。很多人老把這二者放到一個戰略中說,這種認識其實不正確。規模經濟是指利用大機器生產手段,通過成批大量生產來實現單位產品成本降低的一種狀況。顯然,規模經濟只對工廠有意義。很多人以為知名品牌纔能造就規模經濟,其實未必如此。品牌和企業自身的資產規模和資產配置並不必然聯系,甚至它們之間的聯系可能恰恰和人們想象的相反。
■家電企業做貼牌也是為了『走出去』
主持人:無論是做工廠,還是做品牌,都必須有一定的規模支橕,於是中國家電企業都在拼命做大,但怎樣纔能做到既大又強呢?
梁昭賢:到現在,格蘭仕通過與跨國公司合作,用拿來主義的方式,挖掘各自的優勢實現了生產、營銷、技術、管理等各方面的整合,成為了全球最大的微波爐生產基地。在發展中,格蘭仕又進一步將企業發展戰略定位於『要做全球最大的家電生產制造中心』這樣一個模式,有如下值得肯定的地方:
——對國家而言,制造業是勞動密集型產業,能解決大量的就業問題。珠三角改革開放後發展勞動密集型產業,不僅是就業,在發展經濟、上繳國家稅收、出口創匯方面也作出了很多成績。
——對消費者而言,制造業的發展,帶來了大量價廉物美的產品,促進了耐用消費品的普及,從最初的錄音機到現在的彩電、冰箱、洗衣機、微波爐等,制造業的發展,價格的下降,為消費者帶來了眾多的實惠。
——對企業而言,致力於制造業的發展,能充分利用中國勞動力豐富的現狀,發揮出比較成本優勢,並通過與國際跨國企業的合作,最快地走向全球化。
——對競爭對手而言,這個競爭對手,指的不僅是國內的企業,更多的包括國際性大企業,實際上,中國發展制造業,解決眾多勞動力的就業,客觀上提高了中國的消費能力和水平,使中國成為全球除美國以外的第二大消費品市場,為他們(國際性大企業)提供了更廣闊的市場空間,不僅不會因為制造業向中國的轉移而減少他們的就業機會,反而會因為全球市場的擴大,增加了就業機會。對比一下『文革』前和現在的中國家庭,以前很難見到日貨、美貨,現在,盡管中國成為全球最大的家電制造中心,但實際上,現在很難找出一家沒有外國產品的中國家庭,這客觀上也說明對外國公司而言,中國制造業的發展實際上在提高整個市場消費能力的同時,也給他們提供了更多的市場機會和空間。
——對發達國家而言,不同的國家有不同的發展水平,也有自己不同的比較優勢,如果發達國家從事制造業的發展,而發展中國家在基礎沒有堅實的情況下就大力發展高科技,就會形成發展的錯位。從日本和美國的產業發展可以明顯地看出發達國家在產業發展中如何定位更有優勢。摩托羅拉在70年代將彩電甩給松下,自己發展手機,獲得到飛速的發展,反觀日本,現在的全球競爭力正在不斷下降。這也說明,不同發展水平的國家,在產業上必須選擇有比較優勢的。
陳淮:中國是一個仍處在工業化過程中的國家,其經濟發展存在著很多不平衡。其中一個重要的不平衡,就是中國工業生產的擴張能力與中國人大量消費工業品的消費擴張能力在時間上存在著嚴重的不同步。一個典型的例證是,目前中國的家電業已經具備了為全世界生產的能力,但中國自身的市場中仍有8億農民沒有足夠的支付能力或良好的消費環境來普遍消費家電。解決這個矛盾的辦法就是『走出去』,利用世界市場來緩解這個不同步。如果貼牌有利於走出去,那麼就用貼牌的方式。這沒有什麼不好。
從目前的情況看,國外品牌進入國內市場也不可能耗費巨資重新建設新的生產線。他們的產品來源主要有:一、貼牌生產,如全球著名的家電制造商通用電氣,曾經委托新飛生產電冰箱;二、購進國內生產線進行改造,如西門子目前冰箱生產線是改造的原揚子冰箱的生產線;三、合資興建新的生產線,如松下電器目前和上廣電合作新建的等離子彩電生產線。家電企業做貼牌,也是為了滿足『走出去』的要求,也是中國家電既做大也做強的一種生存方式。
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