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在動蕩中進行了一年多的『科龍革命』又有戲劇性變化。
10月31日,廣東科龍電器股份有限公司正式告諸新聞界,順德市容桂鎮政府屬下的科龍(容聲)集團有限公司已於昨天將其持有的20.6%(約2.045億股)的科龍電器法人股轉讓給順德市格林柯爾企業發展有限公司,後者已成為科龍電器最大單一股東。
代表集團出面的容桂鎮鎮長劉知行明確表示,集團剩下的13.46%的股份也肯定會在適當的時機轉讓出手,至於轉給誰還沒有最後敲定。至此,順德市政府從1993年開始的逐步從競爭性領域退出的決策進程,到今天終於畫上了最後一個句號。
容桂鎮是『中國經濟首強鎮』。單從交易價格就能了解容桂鎮退出之心是多麼的迫切。這次股權轉讓的價格約為每股2.8元(總價5.6億元),距目前科龍電器的每股淨資產4.17元有相當距離,而科龍A股的股價在12元左右徘徊,以致有社會人士稱之為『賤賣』。但容桂鎮已經顧不了這麼多,劉知行說,此次股權轉讓是一種市場行為,但價格不是惟一的決定因素,其中還有科龍發展戰略需要、提昇順德家電產品競爭力、為地方增加稅收和就業等因素。
原容桂鎮鎮長、現科龍電器的董事長兼總裁徐鐵峰稱,此次法人股轉讓,是該公司產權改革、體制改革最具實質性的一步,為董事會獨立決策、企業自主經營打下了良好的體制基礎。他特別強調:『含有公有股份的股份制企業,其董事會最終是沒有獨立決策權的。』
放在兩年前,科龍還是個人見人愛的孩子,1999年被《財富》評為全球20家最佳小企業,H股被海外基金重倉持有,也是順德鄉企全面改制後被政府呵護的最後一棵苗。
但很多人忽視的一點是,當時的科龍是在其創始人潘寧的強力掌控下,是中國鄉鎮企業典型的『企業家控制型企業』,企業家憑著他的貢獻和個人魅力控制著企業的營運決策。
問題發生在潘寧走後。潘的多年副手王國端被扶正。但他顯然還不具備潘寧的威望。鎮政府作為大股東要求科龍接下虧損的華寶電器作為其A股上市的條件。這在後來被普遍認為是一大經營敗筆。
為了完成艱巨的整合任務,王不得不要求另外4位創始人退位,騰出地方給外來的『空降兵』。但王國端只在總裁的位子上呆了3個月,一年後乾脆辭去了董事長的職務。理由是公司調整用藥過猛,以致失血嚴重。接替他的是大股東容桂鎮的年輕鎮長徐鐵峰。
徐上任後開始管理革命,但終因積弊太深和戰略調整,2000年的科龍年報巨虧。日子一久,收回控制權的容桂鎮政府轉身發現,自己深陷局中。科龍問題表面上是管理問題、營銷問題,實際上仍然是制度問題,企業的事最後還得由企業來解決,通過在成本控制上做文章,2001年中報取得了恢復性增長。
與科龍同處一地的,還有眾多『靚女』,如美的、格蘭仕、萬和等。它們出問題早,解決制度拖累也早。政府作為大股東早已退出。在歷盡磨難後,現在『不嫁的靚女』終於也得『嫁』了。此次科龍股權的轉讓實際上標志著順德改制終於要走出最後一步。
自從容桂鎮政府放出風聲後,有意接受其股權的大有人在,而且不乏像松下、惠爾浦、GE、廣州華凌這些名頭響亮的公司,但最終中選的是順德市格林柯爾企業發展有限公司。
那麼,這個格林柯爾又是何方神聖呢?據了解,這是一家上個月纔在順德注冊成立的公司,據稱其注冊資本金高達12億元人民幣。它的背後站著總部設在加拿大的跨國企業格林柯爾集團。格林柯爾是目前世界上第三大無氟制冷劑制造商,2000年銷售額接近20億美元,目前在國內有8家子公司和一家香港創業板上市公司。其老板顧雛軍是個江蘇揚州人,1991年去海外發展,在最新一期的《福布斯》2001年100位中國首富企業家中排名第20位。
單憑這些,尚不足以讓人信服。業內人士分析認為,雖然是第三方,但上市公司科龍電器的意見可能起了決定作用。畢竟科龍的品牌價值仍在,近年公司業績雖然下滑,但多年打下的根基還在。如果賣給松下等公司,業務重合太多,而且對方本身有很強勢的品牌,很難保證繼續維持自己的獨立。也許就淪為對方的一個純粹制造基地。而格林柯爾和科龍屬於產業鏈的上下游,不但能互補,而且格林柯爾從未涉足過終端消費市場,科龍的品牌勢必將保留。
事實上,格林柯爾北京方面的人士已經迫不及待地向媒體透露,將以4.2億元的代價收購集團餘下的股權。昔日『兒女』成群的容桂鎮政府,斬斷最後血緣的日子已經不遠了。
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