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華凌冰箱、珠江鋼琴、樂華彩電、虎頭電池、黑妹牙膏……在未來幾年人們還將看到更多更好的廣貨名牌產品走俏大江南北。由廣州市政府、廣州市經委推動的『廣州振興工業名牌工程』正式啟動。該戰略的目標是:到2005年,創出年銷售額突破1億元的名牌產品100個,其中年銷售額10億元的名牌產品20個,5-10億元的名牌產品30個,並爭創10個『中國馳名商標』和8個『中國名牌產品』。
廣州市工業名牌產品具有良好的基礎。1979年到1991年,全市先後有95個產品榮獲國家金銀質獎。從1996年起,廣州市將實施名牌戰略提到議事日程,開始認定推薦『廣州名牌產品』的活動,到目前為止,在有效期內的廣州名牌產品共有208個。去年208個名牌產品的銷售收入達309億元,出口創匯5.67億美元,創利稅42億元。
隨著經濟全球化和我國即將加入WTO,廣州市工業企業實施名牌戰略更迫在眉睫。廣州市經濟發展對外依存度較高,入世後,全市工業產品將全面卷入與世界名牌產品的爭奪戰中,品牌的競爭將成為競爭的焦點。據資料顯示,全球名牌產品佔商品種類不到3%,卻擁有全球50%的市場。對我國市場的一份調查表明,可口可樂、百事可樂等外國品牌佔據我國55%的飲料市場;力士、夏士蓮、花王等品牌佔日用品市場77%;奧妙、汰漬等外國品牌則佔洗衣粉市場的66%。洋品牌嚴重地衝擊著中國商品市場。
廣州市工業名牌產品具有較好的比較優勢,但也存在著不少薄弱環節,表現在:品牌意識淡漠陳舊;生產規模小和創名牌力量分散而導致品牌發展能力不足;品牌發展不平衡;假冒偽劣產品乾擾嚴重。這些問題使一些曾經名噪一時的名牌銷聲匿跡,而一些發展勢頭活躍的行業,如服裝鞋類卻沒有自己的品牌產品。
為此,廣州市提出振興工業名牌的八大戰略:品牌延伸戰略即利用名牌的市場影響力,實現名牌產品的系列化和多元化;借船出海戰略即利用其它企業擁有的知名品牌將自己的產品推出商海,進而佔有和擴大市場;優選集中戰略即在同類產品中選擇一個或幾個品牌,集中力量扶持;核心技術戰略即用核心技術促進產品創新、品牌創新;商標戰略即提高商標意識,力爭做到商標設計、商標注冊國際化;資本運營戰略即圍繞知名品牌抓好資本經營;OEM戰略即貼牌戰略;品牌全球化戰略即采用國際標准參與國際市場競爭,保證質量,擴大出口,鼓勵企業海外建廠。
振興廣州工業名牌產品是一個系統工程,政府各部門和社會各界將通過打擊假冒偽劣、培育振興名牌產品服務體系、優惠政策向名牌產品傾斜等舉措為企業創名牌營造良好的外部環境。
為配合振興工業名牌工程,日前『廣州工業名優產品展銷中心』正式啟動。該中心建立常年性的展銷平臺,首批入場的產品是廣州市22個工業集團的208個名優新特產品,將通過先進的展示設施、信息網絡、實物與圖片相結合等方式展示,所有展示的資料都同時提供中英日德法俄西等7國語言版本。該中心將辦成永不落幕的廣州名牌交易會,並成為『廣州一日游』的景點。
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