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中國聯想集團董事會主席柳傳志於近日在天津市長國際顧問論壇上發演講時指出,根據聯想自己的經驗,他認為我國高科技產業發展目前存在四道關口,即觀念、環境、產權機制和管理。
聯想集團目前已經發展成為我國最大的計算機生產產業集團,在中國計算機市場上連續五年佔有率佔第一位。經過十多年努力,聯想集團營業額已從1985年的300萬元,增加到去年的284億元。柳傳志長期從事計算機的科學研究,也是聯想集團早期創業者之一。
柳傳志說,中國以前是計劃經濟,政府對科研機構投入資金,讓他們進行研究、得到科研成果。然而如何讓技術變成錢,始終無法做到。比如中國科學院下屬的100多個部門,他們的研究與市場無關,研發得到成果無法輸送到企業。因此中國高科技產業道路始終很難。目前發展的第一個關口就是觀念。中國計劃經濟體制下的很多舊觀念,根深蒂固地長在人們心中。如果不突破,高科技產業很難實現和發展。
第二道關口是環境。他認為,中國現有一些投資環境使高科技產業無法自由成長。比如說,金融市場監管機制不完善,沒有二板市場,科技股無法正常上市等問題。柳傳志說,記得以前企業進口元器件、出口產品、生產產品都要批文,外匯交換也要配額。誰拿到批文誰就發大財,辛辛苦苦工作不如手裡有外匯額度。要老老實實、正正派派實在非常艱難。90年代開始黨和政府明確提出建立市場經濟理論後,發展環境接近正常了,但是還存在很多問題。
第三道關口是產權機制。柳傳志說,高科技企業幾乎無一例外都是由小到大,逐步發展的,無論IBM還是英特爾都是如此。像聯想這樣的企業,政府給很少的投資,但是給了經營權,所以纔能發展。但是隨著企業的發展,風險越來越大,而且創始人和主要骨乾沒有股權。一方面要承擔風險,而企業辦大辦好對自己沒有關系,這種產權機制從根本上來說是不合理的,不可能成功的。目前政府正在解決這個問題,但解決起來很困難,所以影響到了高新技術企業的發展。
他說,聯想所以成功,是因為有個非常開明的大股東中國科學院。它在1984年投入20萬人民幣,是100%的大股東,1993年,國家還不能解決這個問題時,聯想把分紅權的35%交給員工持股會。員工可以享受35%的利潤作為獎勵。當聯想准備選拔年輕有為的骨乾進入管理層,而創業階段的老骨乾又不願退出領導層時,有了分紅權這個問題纔得以解決,聯想纔得以高速發展。今天作為一個試點單位,聯想的股權問題得到了解決,從集體所有制變成股份所有制,為今後企業的發展奠定了堅實基礎。
第四道關口是管理。柳傳志說,管理是企業能否發展的最根本因素。但中國不少高新技術企業創業者是科技人員,剛剛開辦企業的時候,完全不懂管理。他認為,管理可以分成三個方面,一是運作層面的管理,如一個企業如何管理銷售渠道,如何組織生產等等。每個行業、每個企業在這個方面是完全不同的;二是流程管理部分,物流、資金流、信息流,不同的企業在這個層面雖然也有很多不同點,但是也有很多相同點;第三個方面是基礎管理,企業的機制文化和經營理念屬於這個方面。好的企業是應該相同的。
他說,由於資本主義已發展到成熟階段,法人治理結構等問題都是很成熟的,多數強調第一點,而在中國情況則完全不同,目前中國高新技術企業要做強做大,特別需增強第三個方面即基礎文化等層面的部分。他說,中國有的企業在一段時間內辦得很好,但是時間一長就出大問題,有大量企業辦不成辦不大,究其原因就是企業管理問題,這已成為高科技企業發展甚至是經濟發展的一道關口。
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