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『索尼』因錄像機生產的失策一度消沈。1995年,出井伸之出任總裁後,索尼的業務大有起色,尤其在美國市場上銷售猛增,公司年銷售額自那時起翻了一番,達到600億美元。此外,出井還推行一套長期戰略,力求把索尼由一個以音像類電子產品為主的制造商,轉變為信息技術和娛樂產業的巨人。
然而兩年前,索尼的純利又開始下滑。雖然出井伸之比日本其他大企業行動都快,精簡公司,合並業務部門,在世界各地清理了十餘家工廠,但顯然力度不夠。索尼公司自己預計,它今年的銷售收入可達625億美元,淨利8300萬美元,可分析家們認為要達到這一目標很難。有專家估計,索尼今年的純利最多只有1700萬美元。由於前景不佳,索尼的投資者正在離去,過去一個多月裡,索尼公司的股票價格已經下跌了25%。
索尼的不走運,當然不全是公司領導層的錯,其中一些不利因素,也遠非出井伸之所能控制得了。去年起技術市場出現全球性蕭條,與計算機相關產品的需求出現了大幅下滑。而發生在美國的『9·11』事件,更使索尼擅長的電影、游戲等娛樂產品,以及其他家用電子產品,遇到了銷售瓶頸。
索尼品牌在海外特別是美國市場口碑很好,它的數碼靜態相機、電視機、背投式電視機和DVD等產品,在美國市場居於領先地位。例如在DVD市場,索尼公司所佔的份額,幾乎是其最大競爭對手的三倍。但索尼和日本其他許多大公司,都有一個共同的毛病,就是生產太多低利產品,如電腦顯視器、硬盤驅動器等。其實這些配件產品早就可以交給承包商去生產。而且,索尼的業務從半導體生產到保險,到在線銀行業務等,無所不包,太過繁雜。
索尼總裁出井伸之自己也承認,公司對從去年開始的技術市場下滑反應有些過慢。他說:『當我們發現還需要做更多的調整時,已經太遲了。』出井最近又提出了一個新的計劃,即在今年已有4.2億美元調整資金的基礎上,再投入2.5億美元,用來整改公司的業務,使之趨向合理化。據說這筆錢將主要用於清理索尼公司的48個不盈利的業務領域。出井伸之希望,通過增加從外部供應商那裡采購配件,把公司生產過程中的原材料成本降低15%。
分析家們認為,索尼公司整改的首要目標,應是它的電腦顯示器生產。隨著液晶顯示器的價格不斷下降,銷路日好,眼下大量陰級射像管顯示器成為公司的積壓品。索尼公司預計,今年它在顯示器的生產方面會虧損3.3億美元。
現在越來越多的人懷疑,這家公司是不是真的會像出井伸之倡導的那樣,通過精簡業務來實現公司經營的合理化。1999年以來,索尼的確關閉了13家工廠,但與此同時,索尼卻把錢扔進一直賠錢的愛華公司,它在愛華的股份,從50%增加到了61%。無怪有專家指出,如果說與日本其它大公司相比,索尼前些年『瘦身』工作做得還不錯的話,那麼現在,它又『越來越像一只笨重的恐龍』了。
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