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在10月22日舉行的『WTO與中國經濟--廣交會國際貿易論壇』上,春蘭集團董事長陶建幸提出,國內制造企業應充分發揮比較優勢,主動參與全球分工,提昇綜合競爭能力,以不斷發展壯大自己。
陶建幸提出,入世後,國內制造企業的主要競爭對手和合作對象是跨國公司。入世後,國內制造企業仍有較強的比較優勢,主要表現在三方面:一是勞動力成本優勢,這在紡織、服裝、玩具等行業表現得最為明顯。有關數據表明,我國勞動力成本只相當於歐美國家的1/10。二是本土化優勢,國內市場前景廣闊,發展潛力巨大。以家電市場為例,目前國內城市家用電器普及率已相當高,但廣大的農村市場普及率還很低,國內家電企業可以利用本土化的優勢,佔領國內市場。三是某些行業和企業已具備較強的國際市場競爭能力。如家電企業,目前已主導著80%的國內市場,一些家電企業已開始實施『走出去』戰略,將自己的產品、技術、設備推向國際市場。
陶建幸認為,國內制造業企業存在比較優勢,但與國外先進企業的差距也是十分明顯的,主要表現為低、散、弱。一是總體技術水平低,缺乏自己的核心技術,創新能力不強。國外大型企業研發費用一般佔到企業銷售總額的5-10%,而我國有的大型企業所佔比例還不到1%,作為國內大型的家電企業,春蘭也僅佔3%,我國機械工業的科研開發費用僅為美國的1/50,日本的1/40,韓國的1/3,我國產品的生命周期也大大長於歐美等發達國家。二是產業組織結構不合理,投資分散,產業集中度低,產品趨同化現象嚴重。三是經營管理能力較弱,勞動生產率不高,使我國在勞動力成本方面的優勢發揮受到很大限制。
入世後,我國制造業發展應采取何種發展模式,陶建幸提出有三種模式可供選擇:一是充分發揮勞動力成本低的優勢,發展成本主導型加工業,可采用OEM或ODM、與其他強勢企業配套與合作、以勞動密集型和物美價廉的產品間接參與等方式。二是與國際大公司合資合作,共同參與國內和國際市場的開發。三是直接開拓全球市場,在全球范圍內爭取更大的市場份額。
陶建幸分析認為,入世後,國內制造業企業內部和外部還存在一些根本問題需要加以解決,如人纔問題、機制問題、觀念問題,以及政府如何為企業創造面向市場的良好環境,使企業真正成為市場主體的問題等。國內企業不應懼怕競爭,只有通過競爭制造業纔能更好地發揮自身的比較優勢,不斷發展壯大。
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