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即將加入WTO的中國一直在不斷調整對外開放、利用外資的戰略。隨著中國新一輪經濟增長的到來,中國與跨國公司合作的新階段正在形成。在這樣的背景下,跨國公司在華發展戰略也在大幅度調整。有繼續加大制造業投資的,有加大在華采購力度的,有鍾情於基礎原材料的,有熱衷於高新技術產業及研究開發的,有積極投資知識密集型服務業的,有改綠地投資為短平快並購的。人們紛紛在中國經濟長期穩定增長的平臺上八仙過海各顯其能。
根據中國政府的新戰略、新政策,結合自己在華投資的經驗和教訓,跨國公司紛紛調整發展戰略,積極參與在華投資競爭。這些新措施標志著外商開始了在中國第三階段的投資,標志著跨國公司與中國新一輪經濟合作的開始。
據日前剛剛出版的《2001跨國公司在中國投資報告》的調查,跨國公司最近一段時間在華的戰略調整內容相當廣泛,主要包括:
(1)調整制造業的投資,把中國作為『世界的工廠?。不少跨國公司認為,經過20年改革開放,中國的制造業能力大大提高。許多產品已經供大於求。但是一些基礎原材料項目和零部件項目還有投資的空間。一些跨國公司對於已經在華投資項目的經營狀況並不滿意。他們面臨的問題是如何把現有投資項目經營好,把虧損項目盡快變成贏利項目,或者撤資止損。所以,它們對現有企業進行調整、整頓(增資、撤資、扭虧為盈):對於一般制造業投資放緩,對那些供大於求的產品不再進行投資;他們寧可加大采購力度,而不投資已經供大於求的項目。
●一些跨國公司把生產制造業務進一步轉移到中國。
●建立零部件生產與采購網。近年來,一些公司已經投資零部件制造業,加大在中國的采購力度,使中國融入其全球經營網絡。
●對基礎原材料項目加大投資。
●對高技術產業加大投資。
(2)在華設立研究開發中心,把中國作為地區研發中心。不少跨國公司發現,中國市場與世界其他市場有許多不同特點,中國消費者也有一些特殊的消費需求。在中國如果不投資研究開發項目,就會削弱制造業項目競爭力。因此,1997年以來,跨國公司對R&D投資出現了一個迅速發展的態勢。
(3)積極投資知識密集型服務業,把中國作為營運管理中心。近年來,跨國公司強烈要求進入中國知識密集型服務業市場。它們要求中國開放服務業領域,使其能夠進入銀行、保險、電信、物流、批發、零售、外貿以及專業諮詢領域。上世紀90年代以來,中國已經進行了這些領域開放的試點工作。
隨著中國開放服務業,外國跨國公司有可能把公司的營運管理功能轉移到中國。中國有可能成為跨國公司在大中國區,或者北亞地區,甚至亞太地區的管理營運中心。例如,摩托羅拉北亞中心,戴姆勒-克萊斯勒公司東北亞中心都建立在北京。
(4)調整投資方式,積極開展收購兼並。迄今為止,大多數在華投資企業都是外商或者外商與中國伙伴新建的企業,或者說多數是『綠地投資?。這種投資方式由於經歷征地、建廠房、安裝設備全過程,因此周期長。又由於信息化時代產品生命周期縮短、更新速度加快,周期長帶來了風險大的問題。一些外商紛紛要求甚至探索國外流行的收購兼並的方式在華投資。
(5)尋找新的合作伙伴——私營企業。跨國公司在華投資的一個新動向是尋找新的合作伙伴。
過去,跨國公司尋找合作伙伴往往是中國國有企業。1999年以來,不少跨國公司對於正在成長壯大的中國私營企業表現出極大的興趣。一批跨國公司在浙江考察時驚訝地發現,中國一批私營企業已經發展為年銷售額數億甚至數十億元人民幣的大企業。這些企業管理規范,技術設備先進。尤其令人滿意的是這些企業經營機制完全是市場化的,與外國跨國公司的機制十分合拍。
此後,不少跨國公司開始探討與中國私營企業合作的可能性。
顯然,中國新一輪經濟增長將成為各國跨國公司激烈競爭的平臺。參與中國新一輪經濟增長,實際上就是參與各國跨國公司在中國的競爭。
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