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今年以來,公司領導層從實踐『三個代表』和落實市委七屆七次全會精神入手,全面深入地找差距,他們認為,去年,公司實現了扭虧為盈,只是上了一個臺階,既談不上上水平,更談不上跨越發展。按『三個代表』和全會精神衡量,在搶抓機遇上,『搶』的力度不夠;在創新上,『創』的力度不夠;在跨越式戰略發展上,『跨』的力度不夠;在嚴格管理上,『嚴』的力度不夠。實現跨越式發展,躋身於世界鋼管四強行列,必須做到一要速度快,二要水平高,提出高標准,拿出硬碰硬的實招,定出時間表。在對競爭對手、國內外市場形勢分析後,他們提出,從今年開始,用4年時間,提前一年實現『十五』規劃中實現產鋼100萬噸,產管100萬噸的目標。
首先,按照『市場准、效益高、速度快、投資省』的原則,全面推進鋼管主業的技術改造,提高公司的核心競爭力。他們采用目前世界上最先進技術、工藝和設備對煉鋼、連鑄、軋管系統等進行改造,經過改造後,裝備水平都將達到一流水平。新建二套機組首次采用PQF先進技術,項目建成後,新增高技術含量無縫管35至40萬噸。今年以來,公司動員各方面的力量,協調作戰,全力以赴,並落實了責任人,排出了時間表,盡快投達產。同時,加大科研開發力度,提高市場競爭力。面向市場,開發10萬噸高技術含量、高附加值新產品工作取得新進展,目前,TP130TT套管、TP系列高強度抗腐蝕套管、稠油熱采井套管等已在中原、四川、新疆等油田投入使用,受到好評。上半年,高附加值品種的比例達到84.3%,同比提高了12.4個百分點。(記者李玉峰)