『長虹還是要做中國的彩電大王！民族的大旗還要扛。這回長虹要做中國彩電業的技術大王。』說這話時，倪潤峰充滿了自信。盡管，2001 年長虹中報每股的收益只有1分錢，但這依然沒能改變倪潤峰的霸氣。

　　9月20日，四川綿陽，倪潤峰面對眾多的老記們，再次展露了自己的豪情。挾著精顯背投系列彩電通過國家信息產業部會同國家科技部組織的鑒定會的威勢，與倪氏同桌而坐的是長虹集團領導班子全體成員。

　　復出後的倪潤峰第一次向眾多的媒體記者講述了長虹幾個月來『偷修技術長城』的故事。

　　增值最大的強項

　　老倪的復出一直吸引著媒體的眼球。此次老倪面對記者的輪番轟炸索性來個『竹筒倒豆子』。這些日子，長虹做了幾件事，第一件事就是精兵簡政。此前老倪曾說『長虹得了大公司病。』最先得病的是倪潤峰，企業的『腦袋』病了，身子的毛病也多了。機構臃腫效率低，市場反應慢，老面孔一成不變。解釋長虹一成不變，老倪用長虹的彩電舉了個最簡單的例子：『這麼多年，你就不會在外觀上變一下。』多少年的『傻大黑粗』。老倪給長虹動了大手術，不『作功』的部門撤了。長虹副總王鳳朝介紹，過去長虹有72個部門，撤了11個；乾部從337人壓縮到181 人。強化了營銷和開發部門，特別是海外市場的開發。按照倪潤峰的設想，長虹這次調整，眼光瞄的是國際市場。

　　老倪借著這次『精顯王』背投影彩電上市的機會，調整了長虹多年來給人落下『價格殺手』的策略。按照國際公司成功的運作經驗，公司做大後，必須將自己的業務歸總到最有競爭力的領域，也就是增值最大的強項。

　　社科院跨國公司研究室主任魯桐說：『這種整合其實是一種「歸核」 運動……，在最有競爭力的領域強化自己的競爭力。』歸核化是跨國公司整合競爭優勢的成功經驗。

　　在制造、研發、營銷的環節上，長虹強化了研發和營銷。規模的優勢，與索尼幾十萬臺的銷量利潤卻有3個多億相比，在利潤面前，『榜樣的力量是無窮的。』

　　而此前外界傳說的長虹與飛利浦合作的事兒，老倪也交了底。長虹要做自己的品牌，關鍵之處沒談攏。不過，長虹一直在尋找合作的伙伴。條件是長虹的自有品牌要做大————保證長虹自己絕對的權力。

　　長虹的目標是————進軍世界500強。倪潤峰的決心沒有變。

　　修技術長城

　　增值自己最大的強項，長虹做的就是技術開發。『精顯王』背投系列，長虹利用在美國硅谷和長虹本部的兩地的研究中心，同步開發，『 技術含量和綜合性能處於國內背投彩電產品的領先水平，並且進入了國際背投彩電產品的先進行列』，信息產業部和科技部鑒定專家組給出了這樣的結論。

　　這邊產品鑒定的同時，那邊發往美國的『精顯王』已經上了火車。倪潤峰采取了兩手硬的市場策略。美國硅谷建了研究中心，俄羅斯建了廠，印度安了生產基地，澳大利亞、美國、中東地區建起了銷售網絡。按照倪潤峰的計劃，當地生產、當地銷售，過去是跨國公司到中國辦廠，現在長虹也要到國外去辦廠。

　　長虹的一位負責人介紹，這幾天倪潤峰光接待美國來的客戶就好幾撥。全是衝著『精顯王』來的。

　　與以往不同的是，過去長虹的產品是先在國內上市，而現在長虹是國內國際同步。長虹執行副總裁鄭光清說，過去在技術上彩電業的產品多是『二道販子』，也就是說，新技術鮮卑跨國公司喝了『頭啖湯』。這回是長虹在背投技術上喝了『頭啖湯』。

　　其實仔細回想，自打今年初長虹第一臺精顯彩電下線，此後長虹挾著自己在精顯技術上優勢頻頻出擊，就是要將自己最有競爭力的強項得到最大的增值。倪潤峰說，這回長虹還要做中國彩電業的領軍者，作技術大王。價格戰沒有出路。

　　精顯系列產品叫老倪嘗到了甜頭。這也是彩電業這麼多年來吃了『 二道販子』的苦之後，中國彩電業第一次在核心技術上突破。按照國內彩電技術專家的設想是，現在正是中國彩電業翻身的機遇，一個是數字技術，一個是國際彩電巨頭今年以來普遍的經營不景氣，就連松下、索尼這些巨頭全都出現了虧損，紛紛調整自己的經營策略。發揮中國彩電業的優勢，倪的觀點是，抓住中國被作為『世界加工廠』的機會，加快整機技術的整合創新，通過中外聯合開發的道路迅速掌握核心軟件技術。

　　按照這套思路，長虹率先拿『精顯王』背投彩電操刀。光技術創新點在該系列產品中就有8項。把60／75Hz變頻逐行掃描技術運用於背投彩電，圖像穩定、細膩了；精密光學系統設計技術，提高了圖像亮度和均勻性；自行研制了背投的投影管冷媒、包括自動灌裝及密封技術；全數字3維梳狀濾波器技術，強化了亮色分離效果；適應於60／75Hz變頻逐行掃描技術的精密數字會聚模塊軟件開發；全頻幕幀行雙動態聚焦技術；強力速度調制技術，水平輪廓更清晰；電腦接口技術較好的解決了行場掃描變換，消除了閃爍。別小瞧這8項創新的技術，這在國內彩電業是首家，就連一向以技術創新著稱的洋品牌，這回也失了色。

　　就這一個『精顯王』背投彩電，長虹開發時著眼的是與今後數字電視的接軌，留下了HDTV數字信號接口，電腦接口，多制式數字麗音、高保真音響設計、節目排序功能等等。

　　據專家介紹，背投電視的市場正在以50％／年的速度增長，長虹要切下100億元的蛋糕。

　　與以往不同的是，這回長虹發力直接要做背投彩電的標准。鄭光清說，過去制訂國際標准全是跨國公司的事，這回背投的標准該由中國企業主持制訂，長虹在該領域最先掌握了其核心技術。按照以往的經驗，誰先是標准的制訂者，誰就具有了產品競爭的優勢和市場的優勢。這也符合『一流企業賣標准，二流企業賣技術，三流企業賣產品』的市場規律。在以後的競爭中，知識產權將發揮越來越重要的作用。

　　歸核化的核心就是增值最大的強項，與專業化有著本質的不同。專業化是集中資源生產一種或幾種相關專業的產品。而歸核是把公司的資源集中到有競爭優勢的業務環節上來。按照麥肯錫的觀點，80％的利潤往往來自20％的業務。對長虹來說，就是收緊自己核心業務，使利潤最大化。對彩電來說，高端產品不僅增強了長虹的競爭力，也為長虹找到了利潤的增長點。倪潤峰對長虹2001年中報1分錢的利潤感到『難以回報股東們的期望。』

　　讓倪潤峰興奮的是『精顯王』背投彩電為其帶來了利潤增長點。同時再在背投彩電的標准上打上長虹的烙印，倪潤峰扛著民族彩電大旗的肩膀就更硬了。