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9月16日,一座由伊利集團投資興建的現代化酸牛奶與液態奶加工廠,在北京市密雲縣投產。內蒙古伊利集團黨委書記、董事長鄭俊懷欣喜地說,這座當今世界上最先進的鮮牛奶處理廠,是伊利在我國三大直轄市辦起的第三座乳品加工企業。此前,伊利集團成功地在上海、天津購並了兩大乳品加工廠。
伊利是我國乳品行業第一家上市公司。十幾年來,伊利依托內蒙古草原『純天然、無污染』的地區資源優勢,積極倡導綠色消費,企業從一個小型奶食品廠迅速成長為一個擁有16億元固定資產和8500名員工的全國乳品行業的大型企業集團,其主導產品冰淇淋和液態奶的產銷量連續多年穩居全國首位。統計資料表明,從1992年到2000年,伊利每年以80%的速度遞增,利潤總額以近乎翻倍的速度增長。
1998年,正當伊利產品在國內市場如日中天、十分火爆的時候,伊利決策層卻開始冷靜地審視企業的科技含量,中國加入WT0後,伊利將要面對的市場。伊利若想在未來市場上真正『強大』,必須全面提昇核心企業的科技含量,打造中國乳業第一品牌,打造人類共享的伊利,構建『中國伊利』到『世界伊利』的戰略架構。為此,伊利先後投資5億多元啟動核心企業的技術改造工程,經過三年的技術引進,使核心企業的科技含量與裝備水平進入世界一流。同時,對公司的組織機構、人員、市場、內部管理等進行了系統的整合。伊利人稱之為『先把企業做強,再把企業做大』。
2000年10月,伊利集團核心企業技改工程的全面竣工,標志著伊利集團完成了從勞動密集型到科技效益型的根本轉變。同時也表明伊利集團乳制品生產技術正式與國際全面接軌。這一年,全新的伊利創下了全國乳品行業利稅第一的新紀錄。隨即,『身強體壯』的伊利開始進擊中國乳業第一品牌,構建『中國伊利』的戰略架構,在國內策劃展開了『登陸三大直轄市、紮根黑土地』行動。
上海是中國最成熟的市場,我國商界歷來有『得到上海市場就能獨步天下』之說。1998年前,伊利的產品幾乎遍布了全國的大小城市,惟獨上海是空白。1999年,伊利經過長期的准備,成功地收購了上海不凡帝冷凍食品公司,將其改組為上海伊利愛貝有限責任公司。當年投產,即轟動上海市場,實現銷售收入8000萬元;2000年伊利又在上海推出12個新品,再次熱銷上海市場,當年實現銷售收入1.05億元;2001年1至7月,伊利產品在上海市場進一步昇溫,銷售額高達1.3億元。由於伊利的進入,上海冰淇淋市場格局發生了極大變化,三年前名列前位的品牌多數銷聲匿跡,而伊利在上海市場的佔有率達到了十分之一。
上海市場的成功實踐,更增強了伊利爭奪中國乳業第一品牌的信心。去年,伊利集團根據黑龍江省奶牛多、草場好的地區資源優勢,投資2000萬元與大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣合作,重新組建了樺爾伯特伊利有限責任公司。今年,伊利集團又斥資2.2億元上馬二期工程,建起了國際最先進、中國最大、日處理鮮奶600噸的高級奶粉生產線。截止目前,伊利通過兼並、重組、托管等方式,在我國東北地區成功地建起了紮蘭屯、大慶市、牙克石、肇東、杜爾伯特等東北生產基地,把企業奶源基地的發展空間成功地置放到了遼闊的黑土地上。
與此同時,伊利把拓展市場的著眼點瞄向了北京和天津兩大直轄市。在北京市政府的大力支持,伊利投資1.1億元在北京市密雲縣建起了一座代表當今世界水平的酸牛奶加工廠。據介紹,這座日處理200噸鮮牛奶的酸奶加工廠,6條生產線都來自瑞典和意大利。今年8月28日,伊利集團又登陸我國老牌工業城市天津,與天津康業冷凍食品股份有限公司合資組建了伊利康業冷凍食品有限責任公司。新組建的伊利康業公司年產各種冷飲3萬噸。伊利又投資5500萬元,將上海伊利愛貝公司的冰淇淋年產量由目前的1.5萬噸提昇到3萬噸。
至此,伊利成功地完成了在我國三大直轄市的著陸和黑土地的布局,定位『中國伊利』的戰略調整。這一由『 強』到『大』的成功策劃,使伊利突破了遠距離運輸的瓶頸,增強了伊利在華南、華東、華北、東北市場的覆蓋率。2001年上半年,伊利的中期業績公報顯示,主營業務收入為13.04億元,比上年同期增長80%。
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