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從1996年長虹率先發動價格戰以來,中國彩電業哀鴻遍野。剛剛過去的2000年是彩電業變幻莫測的一年,普通彩電利潤率的下降,國內普通彩電市場的飽和,加入WTO的巨大壓力,技術與產品創新壓力的增大,這一切讓曾經輝煌的彩電業抬不起頭來。家電行業已開始步入了微利時代,整個行業的增長動力正在逐步衰竭,轉型已經成為整個行業的重點。 黃金時代的終結
提到中國彩電我們不由得不遙想當年,價格戰曾給中國彩電業帶來過怎樣的輝煌。5年前,長虹憑著強大的制造能力、相對廉價的勞動力、成形的營銷網絡等諸多優勢,以價格利刃聯合康佳、TCL將外國品牌掃地出門,中國彩電業由此迅速崛起。
但到今年7月27日,康佳宣布中期預虧後,其股價應聲而跌,兩天累計下挫17%。7月30日,市場對於長虹預警也以低開予以回應,當天長虹下跌超過7%,並一步步向歷史最低價滑去。一個是中國藍籌股指標股、滬市龍頭,一個是中國績優股代表,康佳、長虹的衰退不僅是中國彩電業近幾年來價格惡戰的苦果,也代表著中國家電業黃金時代的結束。中國彩電行業生產能力4000萬臺與需求2000萬臺供求關系的嚴重脫節,全行業庫存600萬臺的天文數字讓我們對這個曾經讓人自豪的產業只能來一聲嘆息。
康佳可能從來沒有想到,它在股市上的跌落姿態,要比2000年帶頭跳水時更優美、更刺激。不過,與當時剛離開限價峰會就掉頭跳水不同,這次康佳的態度很誠懇,坦陳盲目參與價格戰和一味擴大規模是導致其業績滑坡的重要原因。集體突圍
我們再遙想2000年伊始(之所以遙想,是因為我們還在追憶),國內彩電業便籠罩在濃重的陰影中:先是傳來全行業虧損147億的消息,接著業內巨子廈華又發出預虧警報。
歷經持久的價格戰後,生產過剩、利潤下降的家電廠商又一次面臨嚴峻的考驗。時至今日,種種價格優勢,已遠遠無法彌補中國彩電業核心技術不足的致命弱點,中國彩電業被譽為『空芯』化的巨人。在滾滾而來的信息化浪潮前,家電巨頭們意識到『重新洗牌』的時代已到來。從去年3月起,按捺不住的彩電業終於向互聯網發起了大規模的進軍。
4月10日,TCL宣布將全面介入互聯網事業,建立『以Internet為主導的企業』;
4月27日,新浪網與TCL、創維、廈華、海信、澳柯瑪等14家中國家電知名廠商共建網上家電商城;
5月10日,廣州樂華集團董事長透露:將斥資10億進軍互聯網;
5月21日,康佳電子商務系統投入試運營;
國家信息產業部副部長曲維枝認為,彩電業必須加緊轉型。方法之一是向外轉移,到海外去設廠生產、銷售,拓展生存空間。另外,加強管理和機制改革,壓縮成本的空間也依然存在。康佳已經表示,其彩電生產將向成本更為低廉的東莞轉移;銷售網絡也將通過整合,承載更多產品以攤薄成本。
彩電業的現狀也迫使彩電巨頭們紛紛瞄准新產業。規模擴張只能使企業在微利時代維持生存,何況市場只有那麼大,產品結構和產業結構的調整是彩電企業突出重圍的必由之路,TCL、海信爭做網絡終端產品的主流供應商,康佳進軍通信領域。投資者還需在轉型中以機會成本為代價,等待下一次業績增長的來臨。
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