來自瑞典的著名家居用品零售商宜家家居近日在其北京商場舉行新聞發布會,向京城媒體介紹了2001年宜家在中國的發展情況;展示了全新的2002年產品目錄冊;並在新一個財政年度到來之際,向媒體介紹了新產品的風格及市場策略。
2001年,宜家在中國取得了更加巨大的成績。隨著其第二冊中國產品目錄冊的制作及發行,這家來自瑞典的家居用品零售商希望進一步鞏固其在中國市場的領導地位。宜家近些年來一直致力於提供?美觀實用,物有所值,具有北歐風格的家具和家居用品?。在中國,這一經營模式被證明同樣是成功的。2001年的產品銷售額比上一年增長了43.6%;僱傭的員工人數也在不斷增長,以適應顧客人數增加的需要;而對員工的培訓也為宜家在中國不斷開發新的市場做好了准備。宜家何以坐到今天世界家具界頭把交椅的位置,當然不是偶然的。宜家(IKEA)的當家人IngvarKamprad(英格瓦爾·坎姆普瑞德)1927年出生於瑞典首都斯德哥爾摩南部一個叫Agunnaryd的小村落。喜歡做生意他,發現了成批買進分零賣出,即使是很便宜的價格也能獲得巨大利潤,這成為後來宜家發家的秘訣之一。1943年,Kamprad16歲時,在父親的幫助下開辦了自己的公司,也就是今天的宜家。1958年Kamprad首先在家鄉經營家具零售,而後很快便發展到挪威、丹麥和瑞士;1974年開闢了全球最大的市場--德國;然後又進軍加拿大、荷蘭;1987和1985年成功打入英國和美國,並發展成為目前的第二、三大市場。宜家已名符其實地成為家具零售業的龍頭老大。Kamprad的經營理念是:將少數人纔能享用得起的奢侈品改造成大眾能接受的產品。他說:『我認為一種好的家具產品,其價格應該使錢包不是太扁但也不是太鼓的中產階級不僅喜歡而且能夠承受得起。從市場情況來看,我認為我已實現了這個目標。』現在宜家在全球五大洲的29個國家經營著155家連鎖店(其中只有18家屬於特許經營),每個地區的平均經營面積達到17250平方米。為了更大程度地降低成本,Kamprad的方式是:讓顧客成為自己的合作伙伴,由顧客自己動手、自己運輸和自己組裝來換取產品的低價格。因循這種思路,宜家已形成了自己特有的風格,那就是:大批量的訂購,平板式的運輸方式,由顧客自己組裝的產品。宜家幾十年的發展過程中,以他們獨特的經營理念與產品設計贏得了許多忠實的消費者。宜家在不斷的成長中,吸收新的經營理念與管理方法,這也是宜家賴以繼續繁榮下去和持續增長、發展的原因。五十年磨一劍,終成正果。我想宜家家居所以蜚聲全球,個中緣由,是值得大家仔細品味的。