|
||||
今年6月以來,廣東省在28家省管國有大中型企業鋪開了以學習貫徹『三個代表』重要思想為主要內容的『三講』學習教育活動。企業普遍反映:隨著我國加入WTO步伐的加快,國有企業面臨的挑戰越來越緊迫,此時開展『三講』教育非常及時,『三講』成了國企改革發展的『加油站』。
上下聯動 教育更到位
在開展『三講』活動的實踐中,廣東各省屬大中型國企結合實際,不斷摸索出一些行之有效的學習方法,其中,『上下聯動』就是一例。
廣東發展銀行廣州分行有下屬支行29個,去年以來業務拓展進展緩慢。接到關於在該企業開展『三講』的通知後,分行領導班子認為:分行和支行是密不可分的整體,要真正解決基層改革發展的問題,就得上下聯動搞『三講』。於是,從6月初起,分行用一個月時間在兩級班子成員中開展『三講』教育,結合工作實際進行理論政策學習。很快,大家找到了問題的癥結,主要是分行與支行領導班子由於認識不統一,致使行動『脫鉤』,去年制定的市場營銷和建立客戶經理隊伍等工作均不到位,影響了企業整體發展。通過思想交流,大家統一了認識,必須提高市場競爭力,化解不良資產,爭取最大效益,全力推進改革與發展。正是通過『三講』教育,使廣東發展銀行廣州分行解決了企業內部各級領導班子經營思想不統一的實際問題。隨後,分行與下屬29個支行均有針對性地制定出了具體的整改措施,現已進入實施階段。『三講』教育使企業內部士氣高漲,呈現出前所未有的團結和朝氣。
實踐證明,大中型國有企業『上下聯動』搞『三講』,既能夠統一公司內部各級法人的思想認識,又能夠確保『三講』教育在企業內部的整體推進,對於有效解決企業內部各級領導班子存在的問題十分有利。
加快發展 信心更充足
經過『三講』,企業對搞好國有企業改革與發展的信心更足,膽子更大,辦法也更多。
廣東省外貿集團是以傳統產品為主的外向型企業,下屬20多家企業中,優勢企業僅佔18%-20%,劣勢企業卻佔40%。據此,他們制定了先抓劣勢企業,再抓優勢企業的發展計劃,開始按部就班地部署實施。在『三講』教育活動中,群眾參與熱情很高,對領導班子面對改革過於謹慎、步子較慢等提出了批評。這些意見深深觸動了班子成員,危機感、緊迫感大大增強。『趕快行動起來,不能做群眾的尾巴了』。集團主要領導慎重地調整了思路,確立以優勢企業為龍頭的戰略,積極建立相應的出口經營運行機制,著手制定中長期發展計劃,並積極鼓勵和組織下屬的紡織、食品等優勢企業到江浙一帶去取經。
『三講』教育激發了企業改革創新的活力,集團克服重重困難,對嚴重虧損的劣勢企業,制定出切實可行的措施,加快解決退出的問題。『三講』期間,企業各級領導班子與廣大員工團結奮進,業務進展順利,取得了連串好成績。6月當月出口額達1.6億多美元,同比增長13%。許多在一線主持工作的同志表示:是『三講』令我們有了底氣壯了膽,使我們能為企業的改革發展想出更多的辦法。
構建防線 反腐更有力
積極開展黨風廉政教育,嚴格查找問題,及時進行整改,是『三講』中企業著力解決領導班子問題,促進改革發展的重要環節。
今年6月,廣東省紀委、省監察廳將該省高速公路建設中一部分領導乾部涉嫌經濟犯罪的問題公開曝光後,引起強烈反響。廣東省交通集團在『三講』教育活動中,緊緊抓住這個發生在身邊活生生的反面典型,在全集團廣大黨員、乾部中展開了一場深入的反腐倡廉教育。
該集團黨委中心組聯系集團成立以來工程建設管理上存在的問題,特別是工程建設領域的廉政建設情況進行對照檢查,多次到案發『重災區』廣東省高速公路公司檢查督促,召開現場辦公會,並發動群眾一起查根源、找原因,研究解決措施,築起一道反腐倡廉的心靈防線。針對查找出來的問題,集團黨委邊整邊改,收到很好的效果。比如,該集團過去對建設工程管理不嚴、操作不夠規范,為堵住漏洞,他們規定在簽訂《工程合同》的同時必須簽訂《廉政合同》,沒有簽訂《廉政合同》的工程,在驗收時作為缺損項目進行考評;對在建工程是否公開招投標,有無違法轉包、分包行為等,列作重點進行檢查;針對過去資金和人事權過分集中,一個項目經理就可掌握十幾億的工程生殺大權等問題,制定出三項嚴格制約的有效措施。對此,各級領導班子成員普遍反映,『三講』活動不僅為我們解決了制度上的漏洞,更幫助我們在心靈上構建起了反腐敗的堅固防線。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||