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傳媒巨子魯伯特·默多克喜歡冒險。默多克的財務冒險政策是持續的,而且頗富傳奇色彩,他不斷地向空中拋球,而當球落下時,他大部分都能穩穩地接個正著。當事情結束後,一切看起來又是那麼美好。1990年底,默多克將他旗下的英國衛星電視公司、『天宇』和天宇的競爭對手合並成英國天宇電視新聞網二臺。天宇是使默多克走向破產邊緣的幫凶之一,當時光這家公司就讓默多克背負了27億美元的債務,這可是默多克生平所下的最大賭注之一。1994年,合並後的BSkyB宣布獲利2.8億美元,為默多克的投資帶來了大筆收益。這之後,他不但沒有收斂,而是更變本加厲地積極構建真正的全球衛星傳播網。
令人感興趣的是,默多克的冒險行動巧妙地結合了建立在直覺基礎上的逞強好勝和穩健的業務分析。長久以來,新聞公司一直以定期提出的詳細財務報告作為營運依據。就像默多克所證明的,直覺是一種具有強大力量但卻充滿危險的決策武器。
默多克並不是唯一一位有效運用直覺的管理人員,與商界一些大名鼎鼎的人物接觸,很快就會發現他們也經常性地運用直覺。通用電氣公司的韋爾奇公開宣稱自己是個憑直覺辦事的人,『我們總公司很少深入討論事情,但我們對每件事都保持敏銳的嗅覺。』維京航空公司老板布蘭森是另一個憑直覺抓住機會的領導者。
英國學者菲爾·霍奇森曾經做過一項研究,發現有效運用直覺的管理人員做決定時快速而且有信心,不會花太多時間來衡量得失;只有在必要時纔使用分析材料;把直覺看成一種技術,是管理手段的一部分;願意聽取而且鼓勵任何層級人員提出意見;以直覺判斷作為行動依據,而不是對直覺判斷提出質疑;在判斷事情是沒有所謂方法嚴格與否的問題,只要覺得某件事情是對的或看起來是對的,就會去做。
但實際上默多克並不是完全憑直覺辦事的。有的時候直覺這個因素被誇大了。就像其他大公司的高級管理人員一樣,默多克的工作環境同樣充滿了分析的氣氛,許多具有高超技術水准的專業人員不斷送來質量並重的分析資料。事實上,在現在這種復雜的包括花樣繁多的補貼、效益獎金和購股選擇權等的薪資制度下,首席執行官們必須具備一定的分析能力和經驗纔能搞懂每個人將獲得多少薪水。對於那些傾向於憑直覺辦事而缺乏或不太依賴自己分析技術的管理人員來說,和善於分析的同事,保持緊密合作不失為一種調和方法。將可靠的直覺同正確的信息和合理分析結合起來是在商戰中獲勝的武器組合。