8月29日上午，國家信息產業部召開專門會議，公布國家計委對19家企業批准CDMA生產定點許可。出人意料的是，當日下午，海信集團就在嘉裡中心舉行了別開生面的發布會，推出了號稱耗資巨大、歷時一年所開發的中國第一款CDMA彩屏手機。『與國家頒布准產幾乎同一時間發布，海信是否有『搶跑』嫌疑』？海信笑答：奪取第一時間、第一地點發布，我們准備了10天，而圓移動通訊的美夢，我們准備了多年。

　　觀念轉變，周厚健親為CDMA做秀

　　久未露面的海信集團董事長周厚健不僅親自出席了本次發布會，並且手持彩屏手機面帶自豪的微笑擺出姿勢，任由記者拍照。顯然，周希望通過其個人媒體影響力為其家族新成員廣而告之。

　　手機是品牌感性消費很強的時尚產品，善打價格戰的彩電業能否做得來？對記者普遍關心的這一問題，周厚健回答說：海信是一個做什麼是什麼的企業。當年，我上空調也有人擔心，但四年後，海信成為最大的變頻空調商，成為最年輕的『中國名牌』。我們今年7月份上冰箱同樣有人擔心，我可以告訴大家，冰箱上市兩個月銷售就達到6萬多臺，市場好的連我們都感到出奇。周將此歸結為海信多年技術、質量特別是品牌營銷上的『種瓜得瓜、種豆得豆』。

　　『當然，我們會自覺遵守行業游戲。實在說，對渠道、政策我們不是很熟悉，但一年前我們在集團內選拔的的十幾個大區經理就已分赴全國各地各就各位，其主要任務就是熟悉市場、預演網絡』。談到價格戰，周笑稱，沒人願意打價格戰，誰都想心平氣和地掙錢做生意。手機也是如此，當然，如果我的技術足以使成本大大下降，我肯定要調低價格。但這種調低也會引起嫉妒者亂用『價格戰』的帽子。『技術進一步，價格降一步』 歷來是海信的價格營銷策略，手機也同樣如此』，看來，周對價格戰另有一番別解：

　　苦心修煉，海信煉了八年

　　據悉，早在1992年周厚健就提出了3C概念並率海信苦苦追求，電視、空調、電腦三大主導產品現今已成為響當當的『中國名牌』，但通訊產業的薄弱一直是周的缺憾，在潛心研究GSM多年以後，海信抓住CDMA，選擇技術突破口，從換代做起切入移動通訊，新產業的涉足又一次帶有海信風格。

　　『1998年前中國企業做手機機會成本是巨大的，只有當外企份額逐步減少，價格回落到正常的利潤階段時，纔是本土企業切入的最好時機，因此，面對GSM，我們沒有輕舉妄動，根本目的就是為了備戰CDMA。』，藏而不露的海信其實一直在明修棧道，暗渡陳倉：8年前就在技術中心成立通訊研究所，跟蹤、消化終端通訊產品，99年，『通訊』前面加上了『移動』兩個字，2000年5月，馬不停蹄與美國高通合作，9月與日本日立技術合作……，發布會上，高通、日立的代表均對海信給予了高度評價。

　　『8年，我們培養了意識、鍛煉了隊伍，熟悉並透悟了技術。我們自身所具有的隊伍科研力量的儲備以及所掌握的部分核心技術，大大降低了我們切入CDMA的技術成本，加快了產品開發的周期。』8年的從容，周厚健感到十分滿意。

　　據了解，目前，海信確實在CDMA上下了大的賭注。截止目前，已在生產設備上投了3個億，建立了3000平米的現代化廠房，采購了來自日本、美國、的德國、新加坡等國家的制造檢測設備，同時在全國建立了17個營銷中心。『機器一響，黃金萬兩』，按照周的理想，未來8年，海信的銷售規模應該是1000億，其中3C各佔三分天下，為此，現周重點在抓IT與移動通訊。周的解釋是『無論是技術還是產品，任何一個企業靠在家電上都是死路一條』。

　　10%，海信要切最大的『蛋糕』

　　據記者了解， CDMA第一年就會形成1330萬部的市場容量，260億的大市場，由此推算，未來五年我國足有5000億的市場規模。海信的目標是佔到CDMA的10%，第一年的生產能力達到300萬臺/年。

　　本次發布會海信力推的國內第一款彩屏CDMA移動電話，除低輻射、話質高、通話耗電小等綠色功能外，具有256色彩色液晶顯示，獨特的16和音，隨後，海信將陸續翻蓋式、折疊式、直方式、雙屏幕等多款手機。『高、中、低端，我們全做，我們有這個實力』，海信自稱要做國內最好的CDMA生產商。

　　海信能否切到最大的蛋糕，或者是10是否即是最大的份額，我們拭目以待。