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家居購物廣場是天津家世界集團1996年第一個打造出來的大型購物中心,可以說沒有當年的家居,就沒有現在如火如荼的家樂超市。但日前傳來消息:家世界集團已將家居出讓給一外資企業,兩個家園店也同時關閉。在中國天津商業聯合與發展第二屆年會上,家世界總裁杜廈接受記者采訪時坦言道,出讓『家居』、停掉『家園』是為了集中力量,抗衡外資大型超市的衝擊。
杜廈介紹說,從今年4月起,家世界集團就開始調整產業結構,把全部資金、人力集中放在發展最有潛力的家樂超市,砍掉其他業態。今年6月,家世界集團已把市內的所有家居購物廣場出讓給法國的著名零售商樂華梅蘭集團。協議簽署後,家世界集團立即獲得65%的資金,約合9億人民幣。同時,與家居、家樂並稱三兄弟的家園,在家世界機構調整中也慘遭淘汰出局,關閉後原址改成了家和海鮮巨無霸。
家世界集團今年『痛砍』家居、家園,決非空穴來風。『據我所知,那些跨國大牌零售商,從沒有像現在這樣認真地、有步奏地研究過一個市場。所以,他們的進駐,是來搶我們飯碗的。』曾長期旅居美國的杜廈頗有危機感地說,家世界集團,包括國內超市業起步較晚,只有集中有限的力量創造局部優勢。
『一虎難抵群狼』雖然杜廈自詡這是個並不恰當的比喻,但卻是他對付強敵的對策。杜廈認為,雖然沃爾瑪財大氣粗,家樂福歷史悠久,但據他預計到2002年,沃爾瑪、麥德龍等大超市在天津開的店加在一起也到不了10家,而那時家樂已完成在天津的布局,共建30餘家,基本遍及全市。如中心區域,要建到兩三個路口就有一家家樂超市。
集中資金,一門心思主攻家樂超市後,今年家樂准備將在津的店面開到28家,其中買下河西體育場,建一個佔地8.5畝的大型家世界購物廣場及本市第一家shoppingmall;拆掉東北角的五和商場、正興德茶莊和天津劇場,建立大型購物廣場等計劃。同時計劃繼續佔領西北市場,並在今明兩年在北京建20家店,在布點上大大壓過對手。
在采訪過程中,杜廈總會拿出超市布點圖比比劃劃,令人頗覺『商場如戰場』,天津超市業也將在這樣的紛爭中優勝劣汰。