我們今天以十分惋惜的心情，向建材行業的讀者介紹山西晉牌水泥集團（原山西水泥廠）落入困境的情況。

　　山西晉牌水泥集團先後用了10多年的時間，花費了累計總和近16億元的資金，建設了一條日產2000噸水泥熟料的新型乾法生產線。其中，建設工程決算9.63億元，加上貸款利息5.13億元、匯兌損失8638萬元、試生產淨虧損2430萬元，工程驗收後，企業負債總額為15.87億元，資產負債率高達165％。

　　對於建材行業稍微熟悉情況的人可以粗略地計算一下：按照晉牌水泥集團這條生產線的設計生產能力，一年可以生產原525號水泥75萬噸。按一噸水泥賺50元考慮，一年只有3750萬元；即使是賣一噸水泥，賺100元，一年也只有7500萬元利潤。而16億元的負債，如果按年息7％計算，也要1.12億元利息。即便是這裡將利潤視為淨利潤，去掉各種稅費，每年財務仍要虧損三四千萬元。簡單粗略的分析和現實的結論是這家企業投產之日，就是虧損之時，財務問題不解決，企業絕無翻身之望。

　　晉牌水泥集團的遭遇是中國水泥工業發展史上的一個悲劇。它以十分慘痛的代價告訴我們：花錢買不來中國水泥工業現代化。晉牌水泥項目采用的是引進生產工藝和主機設備。由於進口設備價格昂貴，造成投資總額居高不下，投入產出失衡，因此企業建設過程中就形成了資不抵債的破產局面。當然，我國水泥工業的引進項目也有個別成功的，投入產出的效果十分理想，但絕大多數的項目都遇到了財務負擔過重的問題，如果不是得到國有企業實行債轉股、兼並等優惠政策的支持，這些企業到今天也難於從虧損的泥潭中脫身。

　　晉牌水泥項目從反面驗證了原國家建材局提出的『低投資、國產化』的發展方針是十分正確的。發展新型乾法水泥是中國水泥工業實現現代化的根本出路，通過技術攻關實現新型乾法水泥裝備國產化後，即為低投資創造了條件。近年來，以安徽海螺集團、天津水泥設計院、南京水泥設計院、成都水泥設計院和吉林亞泰水泥集團、濟南建材集團（山東水泥廠）等一批建材企業和科研設計單位，通過不懈努力已經使日產2000噸新型乾法線的總投資逐步降低，從2.6億元降到1.9億元，甚至現在已有企業提出降到1.6億元的目標。也就是說，用山西晉牌水泥生產線的1／10的投入即能夠完成同樣甚至更好的產出。這樣的發展道路途徑纔是正確的。

　　晉牌水泥的教訓還告訴我們，應該更加重視市場機制對資源配置的作用。縱觀近年來建材行業的建設項目詼諧地說可以得出這樣一個結論：『明媒正娶』的項目表現不一定好，『私定終身』常常是花好月圓。晉牌水泥項目是層層報批，經過國家計委正式批准建設的工程，結果如何呢？『根正苗紅』的項目經不住市場風雨的考驗。而一些創造條件先乾後批的項目卻為中國新型乾法水泥的發展事業開拓了道路。這裡這樣講，並不是說要忽視國家的基本建設程序，而是說我們不應該再做那些『這邊竣工投產、那邊項目批准書剛到』的笑話了。我們應該以『三個有利於』和『三個代表』統帥思想，作為衡量事物正確與否的標准，以創新的精神、創新的思維和創新的工作來推動建材工業的發展，以社會主義市場經濟的觀念來思考處理問題。

　　晉牌水泥項目是一個悲劇，也是一個絕筆。今後中國水泥工業中不會再出現這樣的項目了。我們今天總結晉牌水泥的教訓不是要追究責任，而是為行業的發展提出警示。同時，也是為晉牌水泥集團摘去虧損的枷鎖、重新創業進行有益的探討，畢竟這個現代化的水泥廠已經建成了，如何讓它發揮好作用，仍是一篇大文章，希望在各方面支持協助下能夠開闢一條中興之路。