曾經令人興奮的高科技產業，終於在2001年走到了冰點。悲情不僅僅表現在股市的高速下滑及企業的大規模裁員，也清晰地出現在報刊對高科技產業沒落的詠嘆，7月底國內兩份最具重量級的財經報紙，不約而同地將評論之手指向了高科技產業，標題分別是『全球悲傷的高科技』、『痛苦仍在繼續』……

　　迷失的摩爾定律

　　PC產業曾經在高科技產業裡一枝獨秀。

　　大家都相信摩爾定律是新經濟的聖經：芯片處理能力將每18個月翻一番。這種觀念影響了華爾街的銀行家們、硅谷的CEO們，甚至是總統。現在我們可以看到的是，芯片的更新換代速度大體如此，但高科技企業的發展卻沒有跟上摩爾定律的腳步，開始趨向萎縮。

　　第二季度全球個人電腦銷量下跌，這是PC產業自從1986年在苹果電腦公司和國際商用機器公司（IBM）的努力下創立以來的第一次。美國市場調查機構數據調查公司最新發布的報告指出，二季度全球PC銷量與上年同期相比下跌1．9％。從媒體近期披露的財務報表來分析，康柏電腦公司、Gateway公司、惠普公司以及其它PC制造商的銷售額和利潤均有明顯下跌。為了度過眼前全球經濟增長減緩的非常時期，康柏、戴爾、惠普、NEC等大公司裁減了數千員工，關閉了許多生產廠，開始大幅削減電腦售價。

　　分析這種現象，最主要的原因是消費者和企業因為目前已有的電腦尚未淘汰或等待新的具有衝擊力的軟硬件產品上市而不再購買新的電腦。華爾街一產業分析家因此指出：『PC市場的增長速度比人們想象的要低，過去那種高增長率的年代基本上已經結束。PC產業已經進入了成熟期。』

　　P4的數碼陰謀

戴爾公司CEO邁克爾·戴爾指出：『經濟形勢發生了很大的變化，為適應這種變化，大家必須拿出行之有效的方法。』戴爾的辦法是不斷積極主動地降價，從而有效地刺激市場，成為本季度電腦銷量惟一實現增長的電腦制造商。

　　但價格戰始終是治標不治本的笨辦法。就像現在電腦制造商都把PC銷售的救市稻草寄托在計劃下半年問世的微軟新版操作系統WindowsXP上面———作為一針興奮劑，降價或XP可能會成為PC市場的一波推動力，但這種推動的力量並不足以令趨以沒落的PC產業復蘇。

　　6月底LG在中國對其未來窗液晶（LCD）顯示器進行了大規模的推廣，其推廣的三個核心詞是『數碼、創造、未來』。它所延伸的戰略理念是，利用數碼技術與產品，服務於當今信息化、數字化的社會。這與芯片巨人英特爾開出的PC藥方不謀而合，以P4來引爆『延伸的PC』概念，從而引領PC走向新生。

　　今年的Comtex（消費電子產品展）上，英特爾總裁貝瑞特親自出席此次展會並發布了英特爾倡導的消費電子產品，英特爾將更多的力量投入到宣傳『延伸的PC』概念以及P4的性能是如何地與互聯網、個人數字終端或手持設備更好地連接等方面。在年初聯想與TCL大打P4戰役的時候，TCL電腦的某高層人員對記者說，我看了所有的關於P4的報道，都在說P4戰役是如何的慘烈，但他們都忽略了一個關鍵問題，就是我們在試圖通過P4來預設人們未來的數字化生活。

　　英特爾公司中國區OEM總監洪力說，P4的推出實際上造就了一次PC業重新洗牌的機遇。這次洗牌的結果是，TCL挾『奔四』以令諸侯，一躍成為國內最具衝擊力的PC廠商。而臺灣媒體的報道更煽情，『二楊爭霸新PC時代』，二楊指聯想電腦的老總的楊元慶、TCL電腦的老總楊偉強。

　　英特爾現在的廣告詞是『展開數字時代嶄新一頁！』。從廣告畫面上我們可以看到，聚集在P4電腦旁邊的是數碼相機、數字錄音設備、掌上電腦、數碼攝像機、極品游戲機、MP3等數字家電產品，英特爾在解釋為什麼要選用P4處理器時說，『因為現在，許多精彩美妙的事，正期待您的個人電腦來完成。您不僅可收發電郵、上網衝浪，更可進入一個由音樂、視頻和各種數字設備組成的全新世界』。

　　對於英特爾而言，在AMD的不斷圍堵下，P4的提前推出不止是為了在傳統芯片領域尋求新的利潤增長點，英特爾更大的陰謀是：使PC成為寬帶互聯網時代的個人數據中心或家庭服務器、娛樂中心。作為一種理想，英特爾是對的。但英特爾的高層也承認『延伸』的概念還不足以引發大規模的PC換代。

　　業界觀察家同時指出，雖然英特爾把消費技術看成是以PC為中心的技術，但是事情並不一定象他們想象的那樣。我們可以看到現實的情況是，許多消費技術及互聯網將不再局限於個人電腦，這是今年的CES向我們透露的一個強烈信息。例如MP3播放機，菲利普和I－Jam以及Audible公司、創新實驗室等展出的MP3播放機基本上都能夠直接上網下載MP3音樂，而不依賴個人電腦。

　　世界首富比爾蓋茨也不承認微軟是間以PC為中心的公司，『實際上我們擁有過的非PC項目比其它任何企業都要多。我們是WebTV公司，我們是PDA公司，我們還試圖生產一些新型頂置盒。我們的．Net總體戰略，是允許你使用各種不同的設備，包括PAD和手機。它們實際上屬於一個種類，即「小屏幕設備」。此外，我們也涉足大屏幕領域，包括電視機和PC的各種變形。這就是．Net要做的事情，它是一種平臺，可以像變魔術那樣在各種不同的設備之間傳輸數據。』

　　PC要做家庭信息娛樂中心的平臺，而手機、電視機甚至是游戲機都在往這個綜合平臺的方向發展。因此，英特爾的陰謀能否實現仍是個問題，但其以P4概念所引導的PC新概念無疑為瀕臨沈沒的PC產業打了一劑強心針。

　　康柏的教訓

　　6月25日，康柏宣布因為研發成本太大而將其最核心的芯片技術轉讓給英特爾，3年後完全退出這一領域。

　　7年前，康柏從IBM手裡奪得PC老大寶座。而7年後，戴爾又搶走了康柏的這把交椅。現在，與康柏的人交談，你會得到一個強烈的印象，就是康柏正處於『轉型中』，6月份發自康柏CEO的一封秘密郵件顯示，康柏要明確轉向軟件與服務。康柏反過來要向IBM學習，轉型後的IBM來自硬件的收入目前只有40％左右，更多的收入來自於服務和軟件，這也是IBM沒有遭受現在經濟低潮影響的關鍵因素。

轉型轉型轉型！

　　轉型已成為一種趨勢。英特爾要生產MP3、數碼相機等數碼產品，微軟欲以游戲主機XBOX進軍數字領域……康柏曾經有機會保住PC交椅，但在PC業出現下滑的時候，康柏的CEOCapellas堅持認為這是環境問題，一切很快都會過去，PC需求能夠很快反彈，結果錯失決策時機。如今PC不保，康柏被迫作出了新一輪的生死抉擇：選擇服務和軟件。

　　向服務轉型能否給康柏帶來新生？這還是一個疑問。也許是希望，也許是一個更大的陷阱，但對康柏而言，已經別無選擇———這是康柏的教訓，也是所有PC廠家的教訓，尤其是對發展中的國內PC廠家而言。

　　盡管PC產業在國外已經沒落，但在中國市場卻仍然前景光明，IDC的預測是，中國電腦市場未來5年內的增長率全球居首。道理很簡單，中國PC產業的起步遲緩，商用及家用PC離歐美的全民普及尚有一定距離。因此，樂觀者估計，中國的PC產業仍將有5－10年的成長期。即使是悲觀者，也覺得應該還可以發展3－5年。

　　中國PC廠商大挪移

如何在這5年左右的時間裡既保住自己在PC領域的發展態勢，又有條不紊地使企業成功轉型？這是一個難題。中國的PC霸主聯想交出的答卷是，將未來三年行動方案定位為『．home策略』：其未來的產品將包括打印機、數碼X產品、外圍存儲產品、交互式TV、交互式可錄DVD、網絡游戲機、全球通掌上電腦、LCD上網電話等信息及通信產品等。從這個角度來看，聯想越來越像個家電廠商。

　　而家電巨擎TCL則亦步亦趨地向IT產業切入，利用HID信息家電計劃，企圖令『城頭變換大王旗』，衝擊聯想的PC霸主寶座，楊偉強說，個人電腦技術正向家電領域滲透，MP3、移動電話、數碼相機等產品都論證了這一趨勢，同時家電產品亦逐漸向IT產品（如機頂盒）靠攏，『信息產品家電化，家電產品信息化』是大勢所趨。

　　按照美國國家半導體公司副總裁RolandAndersson預言，到2003年全球信息家電類互聯網設備將會超過PC，而中國將為全球消費類信息家電領航。Andersson說，『後PC時代，PC並沒有死亡，但作為互聯網的接入設備，由於PC存在價格昂貴、結構復雜、難以連接、移動性差等種種令人頭疼的問題，因此它的發展速度將大大減慢，而消費類的信息家電無論是發展速度還是絕對數量都將超過PC。所謂信息家電，就是指以消費者為核心，低成本、易於使用的互聯網接入電子產品。未來，許多電器如電視機、DVD、無線手機等都將演變為信息家電。』

　　其實，延伸的PC也好，信息家電也罷，這些都是商家玩的把戲，對於消費者而言，你所要做的惟一一件事就是看緊你的錢袋，該出手時再出手，一切以適用為王，就像一位『不反對科技進步，但提倡理性消費』的網民在『斗牛士』網站上貼的那篇『我不奔4，我不XP』：

　　『我現在辦公用的機子是賽陽333的，64兆內存，8G硬盤，15寸顯示器，裝的是WIN98，用的是OFFICE97，對我而言，這臺機子已經能滿足我的需要了，我算了一下自己的需求，我希望能打字排版、上網，還需要看看VCD、聽MP3、打打游戲。假設我沒有太多的熱情向更深度的領域走下去，比如我不會搞設計、不會搞三維制作、更不會搞影視制作，我覺得可以永遠用賽陽333，64兆內存。』