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『中原之行哪裡去———鄭州亞細亞』,『雙休日哪裡去———仟村百貨趕集去』。這些琅琅上口的廣告語的確讓人聯想起亞細亞集團在幾年前曾經擁有的輝煌,短短時間裡亞細亞在全國范圍內設立了幾十家連鎖店,一個天津的小學生在作文題《我的理想》中,把『到亞細亞當一名營業員』作為自己未來的最高理想追求。
8月12日上午9時40分,在鄭州市中級人民法院的審判大廳,盡管離原先預定的拍賣時間只有20分鍾,但1000多個座位的大廳裡僅僅坐著10多個人。10點整,負責此次拍賣的河南省大地拍賣有限公司的負責人白璐走上講臺宣布,由於參加此次競拍的只有一家,因此,此次拍賣無效,公司將在半個月後再次進行拍賣。
據了解,此次拍賣的總計價為3.5億人民幣,在拍賣現場,中國長城資產管理公司鄭州辦事處的呂惠民向記者透露,五彩購物廣場負債高達17.5億元,因此,以後即使如期拍賣,他們公司分得的金額相對於被拖欠的3.5億元債務,仍然是杯水車薪。
當記者采訪惟一一個參加此次競標的深圳高發公司負責人時,遭到拒絕,他們聲稱有急事,急忙坐車離去。
整個拍賣活動競標持續了5分鍾時間,在這個過程中,大廳裡的燈始終沒開,競拍師剛宣布停拍,馬上有工作人員前來拆下會場上的標語。
現場報道:繁華商業區冷冷清清
記者於早上來到坐落於鄭州市繁華商業區的亞細亞五彩購物廣場。站在近八千平方米的廣場上觀看,這艘擱淺將近4年的『巨型航母』看起來依然氣勢不凡,在正門紅白相間的玻璃牆體中央,一個特大的『吉』字特別引人注目。一位曾在這裡工作過的中年婦女告訴記者,亞細亞集團曾在1995年正式聘請過一位『風水先生』來當高級顧問,每當集團有分店開張,都要請這位『大師』來看風水、擇吉日。當年北京『仟村百貨』開業前就因為『大師』認為廣場上旗杆的位置不對,公司馬上下令把水泥旗墩拆掉,重新按『大師』指點的位置來安置。
但顯然亞細亞的一片苦心並沒有贏得『神靈』的青睞,廣場上5根光禿禿的旗杆很好地說明了五彩購物廣場的命運。而在當年,亞細亞的昇旗儀式絕對算得上是鄭州市的一大景觀,甚至上了電視臺的廣告。
記者圍著廣場繞了一圈,發現偌大的一個廣場除了一家『五彩藥店』還在對外營業外,其餘的店面全都『關閉著』,好多民工甚至在臺階上搭起了窩鋪。無獨有偶,在離購物廣場不遠的亞細亞商場,記者看到商場的正門正在裝修。
新聞背景:負債率創下河南之最
記者從拍賣清算組那裡得知:亞細亞五彩購物廣場於1996年正式營業,由於經營不善,1998年被迫關門停業。1999年初,在各方的努力下,五彩購物廣場曾『復業』一個多月,但終於無法經營下去,只好再次停業。截至2000年9月,購物廣場欠債高達15.8億,債權人涉及1673家,負債率高達713.63%,創下了河南之最。經債權人申請,2000年9月5日由鄭州市中級法院裁定宣告破產。
今年3月28日,來自全國各地的1377名債權人代表匯聚鄭州,商討亞細亞五彩購物廣場的清算還債事宜,商定對五彩購物廣場進行公開拍賣。
此次主持拍賣活動的河南省大地拍賣有限公司的一位負責人告訴記者,五彩購物廣場本次被拍賣的標的包括:房產面積總計88976.83平方米、土地面積總計52.32畝、28部雙向滾梯、7部直梯、中央空調、防火防盜設備、電視監控、微機聯網以及配電、供水、熱力等設備。競拍的保證金為1000萬元。8月1日起,大地拍賣有限公司就開始接受競買者的諮詢和考察。
但是到8月10日下午為止,報名參加競拍的單位仍然寥寥,工作組不得不在10日下午召開緊急會議,討論是否放棄此次拍賣活動。領導們經過慎重考慮後,最終還是如期舉行此次競拍活動。但這位負責人強調,由於大部分參加競拍公司的競買保證金尚未到位,此次拍賣活動將在大約半個月後擇期再次舉行。
深度報道:亞細亞盛衰原因何在
北京銳迪流通經濟研究所所長李飛教授認為,導致亞細亞連鎖商場倒閉的原因是多方面的,其中一個主要原因是當商場經營環境發生變化時,公司並沒有進行及時的戰略調整戰術思想。在注重服務質量的同時卻忽略了對商場經營業態的及時改變。商場缺乏真正的信譽度,自然而然地會被顧客所拋棄。
90年代初,百貨行業也出現了一個發展高潮,在這樣的背景下,亞細亞的崛起也是意料之中的事情,但這種好景並沒有維持多久。到了90年代中後期,我國百貨商場經營開始達到高潮,並逐漸出現飽和狀態。它的經營純利潤率也由原來的6%下降到3%。再加上像專賣店、連鎖店等多種經營業態的出現,百貨商場開始面臨很大的挑戰。
另外,我國的大商場的設計過於密集,往往是六七家商場擠在一起,形成『紮堆兒』效應,這也不利於商場經營。這種情況在西方國家就很少遇到,在那裡,很少在同一條街上出現2家經營面積在2萬平方米以上的大商場。5000平方米的小商場也不會連續出現3家,並且他們的經營采取『差異化』的方式,商場針對顧客的特定需要來出售特定的商品。而在我國,百貨商場是『胡子眉毛一把抓』,幾乎每一家商場賣的東西幾乎完全一樣,缺乏商場經營的個性特色。
一般來說,單體店鋪的營業面積在2萬至3萬平方米以上時,是很難取得成功的。現在西方國家的百貨商場在經過調整後,開始經營一些毛利率比較高的商品,如服裝、玻璃器具等,並且減少經營種類,這樣也就相應地減少了經營面積。總的來看,這是以後商場經營的發展趨勢。到目前為止,我國百貨商店的連鎖發展鮮有成功的例子。李飛教授認為,未來的百貨商場要想進行連鎖經營,首先,必須在商品結構上進行調整,要針對當地顧客的實際需求,經營符合廣大顧客要求的商品。另外,要避免把一味地采取降價作為促銷手段的經營誤區,要使老百姓覺得購買的商品物有所值。只有得到顧客的信任,商場纔能贏得長遠效益。
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