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日前,全球最大的家電生產商松下電器產業株式會社宣布,它在今年4月至6月出現了近200億日元(約1.6億美元)的淨虧損。松下電器歷來被視為日本企業經營典范,素有『家電國王』之稱。在日本經濟面臨10年來第4次衰退的時刻,松下電器宣告歷史上首次經營虧損,在日本業界內外引起不小的震動。
破天荒的虧損
過去幾年裡,松下電器的企業效益一直在走下坡路。去年,全球市場對芯片和液晶顯示屏等電子元件需求旺盛,松下的經營利潤一度大幅度增加。然而好景不長,隨著美國經濟急劇減速,今年全球經濟增長出現了放緩勢頭,電子產品市場極度疲軟。今年第二季度,松下集團淨虧損達194億日元,而去年同期獲純利94億日元。
松下經營虧損的消息也打擊了東京股票市場。由於目前全球經濟尚未出現明顯回昇跡象,市場人士對松下公司短期內能否扭虧為盈大多持懷疑態度。有報道說,松下公司已經擬定了減產減支計劃,在截止到明年3月底的本財年裡,公司將削減1000億日元資本支出,其中半導體生產部門削減550億日元,移動通信和電器產品部門削減450億日元。同期原料和零配件的支出將削減3000億日元。
去年九、十月份,歐洲市場手機需求大增,令松下公司十分看好手機市場的增長前景。但事實證明松下的估計有誤,經濟增長遲緩導致手機市場下滑,手機生產反成為松下集團賠錢最多的部門。
國際權威評級機構穆迪投資服務公司日前聲稱,鑒於松下的盈利前景不明朗,它有可能把這家公司的投資信用級別從Aa2下調。
創利能力下降
松下公司出現虧損,直接原因是全球經濟減速壓抑了市場,特別是IT技術產品市場的需求,但根本原因則在於松下公司過去10年裡創利能力下降。
松下電器創建於1918年,起初只是一個賣電插座的街道小作坊,80多年後的今天卻成為年銷售額數百億美元的家電生產王國。它的創始人松下幸之助當年很有遠見地認識到,大量生產可以降低價格、擴大需求。松下公司獨創的『事業部制度』和強有力的『家電銷售店網』,使公司有效地組織了大規模生產和銷售。
但在過去10年裡,松下公司人事臃腫、體制僵化、企業文化保守、缺乏拳頭產品等弊病越來越明顯。而一度有利於高效率大規模生產的『事業部制度』,由於包攬了電視、洗衣機等單一商品的開發、制造和銷售,形成各自為戰的狀態,局限性十分明顯。特別是今天,隨著技術進步和消費者需求日趨多樣化,家電生產商已經不可能靠大規模生產來創造更多的附加值。一味強調生產而忽視創新,就必然被市場揚棄。
此外,松下公司的銷售網點也顯得過多過雜。在流通領域,松下的管理費用佔總銷售額的比率是日本家電行業中最高的。如果從流通成本佔商品價格的比例看,索尼為10%,松下為20%,比前者高出一倍。
三年內重整河山
早在第三任社長中村邦夫去年6月上任後不久,松下公司就宣布了為期三年的整改計劃。其中最震動日本企業界的,是斷然廢除了事業部的縱向束縛,使直屬工廠可以跨越事業部的界線,統一購買生產材料,以此來降低生產成本。
今年3月,松下電器公司又公布了重組國內家電銷售和流通部門的計劃,目的是將松下在日本國內家電產品市場的佔有率,從目前的22%—23%提高到25%以上。根據計劃,松下公司4月1日解散了按各個事業部組織的銷售總部,將它們集中到『NATIONAL』和『PANASONIC』兩個營銷活動總部,明確樹立品牌戰略,並且加強宣傳活動。
在用人方面,按松下公司的計劃,今後三年將對16%的員工(1.3萬人)進行再教育,同時拿出總額為100億日元的資金,建立讓有抱負的職工設立風險企業的制度。
松下公司自己宣稱,它已經選擇了一條新的發展道路,這就是把開發更具潛在效益的芯片等電子零件當作『主業』,不再以傳統的家電生產為『主業』。在電子產品制造方面,考慮到對手機銷售的依賴過大,松下今後將把發展的重點放在新一代產品上,如DVD、數碼相機、數碼電視等,同時依靠創造性的高科技研究開發,重塑『NATIONAL』和『PANASONIC』兩大世界名牌。
其實對於年銷售額數萬億日元的松下電器公司來說,200億日元的虧損算不上一個大數目,但它的意義在於給松下集團一個警示,這就是:再成功的經驗也有時代局限性,任何企業要想屹立不倒,就必須緊跟時代進行改革,靠技術進步求發展。
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