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8月1日,日本大和銀行集團宣布,今後分三個階段實現與集團內近畿大阪銀行和奈良銀行的重組,重組過程中還將廣泛呼吁其他地方銀行入伙,並將其信托業務獨立出來,形成專業化信托銀行。此舉旨在建立一種既不同於以往地方銀行又與超大型金融集團相區別的『大型地區銀行』的發展模式。
大和銀行是日本大型都市銀行之一,但被普遍認為在大型銀行中最缺乏體力,由於經營收益不佳,已經從海外業務中完全退出,成為一家專門面向日本國內的大型銀行。與其他四大銀行集團高達上百萬億日元的資產規模相比,大和銀行只有15萬億日元的規模。
此次大和銀行集團宣布的三階段重組計劃的第一階段是在今年內與近畿大阪銀行和奈良銀行共同設立『大阪銀行聯合控股集團』,三家銀行分別成為該控股集團下的子公司。現大和銀行的董事長和行長將分別就任聯合控股集團的董事長和社長。第二階段是在2002年3月底之前的本財年內,首先將大和銀行目前的信托業務部門從聯合控股集團中獨立出來,成立專門的信托銀行,探索與外資在內的其他金融機構的合並和重組。第三階段則是在2003年春天,對目前大阪和東京兩地的經營網點進行重組,形成覆蓋日本國內主要城市的大型地區銀行網絡。
在集團重組的同時,現有店鋪和從業人員也將隨之進行大幅度調整。目前三家銀行的從業人員共計約1.2萬人,根據計劃,在2003年3月末之前將削減1300人,2005年3月底之前再削減1700人,最終形成約8500人的經營規模。三家銀行的現有經營網點也將進行統合。據測算,通過網點重組和人員削減,大和銀行集團每年可增加約300億日元的收益。而重組以後的主營業務利潤水平將由目前的1300億日元提高到2000億日元。
大和銀行的前身是1918年設立的大阪野村銀行。1944年與當時的野村信托公司合並,兼營信托業務。1948年改為現名。1999年2月與當時的近畿銀行和大阪銀行展開業務合作。同年4月通過發行優先股,接受政府公共資金注入4080億日元。截止到今年3月末,該銀行擁有經營網點約190個,從業人員約7000人。
除了日益嚴峻的經營環境和經營收益不佳等因素外,大和銀行集團還希望通過重組增強經營體力,早日解決政府的公共資金還款問題。2001年3月末,大和銀行年度決算出現赤字,使能夠用於向優先股股東分紅的資金不足100億日元。本年度,日本各企業將引入新的『時價會計制度』,股票市場低迷將直接導致各企業保有的股票損失規模擴大。在此情況下,很難說大和銀行集團不會出現無紅可分的情況。而日本政府現握有大和銀行4080億的優先股,如果本年度大和銀行無法向優先股股東分紅,政府就有可能直接對大和銀行的經營進行乾預。
大和銀行此次重組的核心是將信托業務部門獨立出來。信托業務與銀行業務分離以後,據說每年可產生250億日元的利潤,這筆利潤最終將歸聯合控股集團所有,從而可以確保優先股資金的償還。
而且今年秋天,日本將對現行《商法》進行修改,規定只要股東大會通過決議,聯合控股公司就可以將法定准備金的一部分用於償還借款。這樣,在本年度內,大和銀行集團由現行經營體制轉入聯合控股公司以後,剛好可以享受這一待遇,從而增加了大和銀行的應變選擇。