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在許多人眼中,電風扇是當然的夕陽產業,即便是在夏季,人們也難得見到有關電風扇的新聞或促銷廣告。然而,記者在市場上卻發現,電風扇的銷售依然可以用『火』來形容,許多過去我們熟知的品牌消失了,但另一些品牌近幾年來卻在這塊市場悄悄地『長大』了。
智能化是趨勢
據慧聰國際資訊對全國1663家平面媒體電風扇廣告投放情況的跟蹤調查,2000年電風扇行業共有82個電風扇品牌進行了平面廣告投放,艾美特、美的、格力位居前三甲,投放額分別為25.74萬元、20.49萬元和16.33萬元,排在第四至第十位的是先鋒、天富、富士寶、索尼卡、多麗、雄風和百野。美的和格力兩個品牌在2000年的空調產品廣告投放上分別是2202.06萬元和2082.4萬元,與在電風扇產品的廣告投放上有天壤之別。在2001年前5個月裡,各大品牌的電扇廣告投放更少:只有27個電風扇品牌進行了平面廣告投放,而2000年全年投放冠軍的艾美特品牌的投放額只有6.38萬元。
廣告的投放力度在一定程度上反映了廠家對產品的市場期望,電風扇廣告的『縮水』真的預示著電扇這個產業已經沒『戲』唱了嗎?
記者在北京望京購物中心看到,這個倉儲型大超市給電風扇和飲水機吃了『小灶』——將這兩種產品擺在了超市一進門的顯著位置,大大小小各種規格顏色的電扇足足佔了十多平米。據這裡的售貨員介紹,今年天一熱,電扇就特別好賣,每天能賣100多臺。望京只是一例,天剛一熱北京各大商場便都辦起了電風扇展銷。從北京市場上來看,今年電扇的品種更多、規格更全,且功能上明顯向智能化方向發展。其中,帶遙控功能並且如睡眠風、自然風等適合人體各種需求的電風扇特別受消費者青睞。電風扇的外型更是向著『小、輕、透』方向發展——體積小便於攜帶的,體重輕便於搬運、收藏的,扇頁被設計成透明塑料的,顏色為中色調不深不淺、噪音小的款式特別搶手。
據分析,電風扇如此吸引人,首要原因當屬價格便宜。許多人已不把一兩百元的電風扇當成一項家庭重要開支了。
新貴不斷湧現
市場競爭的巨浪無情地衝擊著生產企業,諸如駱駝、蝙蝠、長城之類的昔日強者早已消失得無影無蹤。當今電風扇市場上的新貴要算是美的、艾美特一族。據國內貿易部商業信息中心公布的2001年1月全國重點大商場電風扇市場佔有率的資料,美的 (25.60%)、 艾美特(9.40%)和潔湖 (5.20%)位列前三甲,緊隨其後的還有金羚 、先鋒、綠島風、正野、寶馬、格力、奧達等品牌。
1999年纔投資1億元增加電風扇生產線和自動控制系統的美的集團,目前年生產能力已經達到1500萬臺。據介紹,美的電風扇產量已佔全球市場份額的15%,去年出口了600萬臺,並多次出口技術至印度、馬來西亞及歐洲。根據美的家庭電器事業部今年二季度銷售報告,目前風扇、飲水機的提貨及零售量呈幾何級攀昇,風扇日走貨量突破18萬臺。截止到5月31日,5月份風扇提貨量突破350萬臺的銷量紀錄。
與美的的親民價格相比,艾美特則自重身價,價格定位略高於其他品牌。年產能力700萬臺的艾美特,其產品重要銷售方向是出口,2000年出口日本風扇達150萬臺,在日本銷售量第一,平均每4臺中就有一臺是艾美特風扇。該企業特點是各種生產線齊全,產品自制率高達95%。
根據國家統計局公布的數據,2001年1?4月,全國電風扇累計完成產量2938.38萬臺,累計比上年同期增長27.27%,不聲不響地在迅速增長。
市場在全球
記者發現,美的和艾美特雖然在國內市場多有表現,但兩者的另一條重要『生路』都是在海外市場。2000年美的的出口量佔了其全年產量的40%,而艾美特僅出口到日本的電風扇就佔了其2000年產量600萬臺的四分之一。根據中國家電協會的數據,2000年電風扇出口量為8091萬臺,出口額為6.23億美元,出口額增長率為14.6%。
國內貿易局公布的數據表明,電風扇在城市居民中雖趨於飽和,在農村家庭擁有率也達到了77.7%。但是,根據國家統計局有關資料,未來一年中可能購買風扇的家庭比例為17%,其中中南地區比例達24.6%,華北地區也達到21.9%,且40%的結婚者會選擇購買風扇。而且,從外部環境來說,世界家電業制造中心向中國轉移的趨勢已經非常明顯。發達國家的傳統產業已經支橕不了高居不下的生產資料及人力資源成本,而且中國的產業規模是別人無法比擬的,所以家電業從歐美發達國家到中國的移師勢在必行,中國已成為全球家電制造中心。
而且,據記者了解,隨著環保產業的興起,節能型家電在發達國家再次抬頭,電風扇即是其中的一個。目前國際市場風扇的缺口每年都在1000萬臺以上。
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