世界經貿組織研究會常務副會長兼秘書長、跨國公司研究中心常務副主任張漢林教授日前指出，經濟全球化使得各國在市場和生產相互依存日益加深，生產要素實現了跨國界的流動，資源配置得到優化。它促進了跨國公司的發展，使得跨國公司的發展呈現出新的特點及趨勢，對此我國企業應積極應對。

　　張漢林分析說，跨國公司『跨國』出現了4個新動向：

　　第一，實行本地化經營，塑造當地化概念。隨著經濟全球化時代的到來，國際市場競爭的日趨激烈，跨國公司的發展為尋求適度的競爭，越來越注重當地化概念。一是利用當地的豐富資源及廉價勞動力，實行當地生產、銷售；二是利用當地的人力及智力進行管理及研究開發出新的產品。

　　第二，跨國公司越來越重視高新技術的發展，強化以高新技術為主要競爭手段；注重信息化管理，實行信息網絡的全球經營。近年來，與網絡經濟的一時爆熱而又紛紛倒閉形成鮮明的對比，跨國公司正是憑借著網絡經濟的發展，電子商務的頻繁利用而使自己的成本大大降低，提高了競爭力。同時，跨國公司更加注重研究開發的投資，現在很多跨國公司都將每年利潤的10%投入到開發研究中去，以求開發新產品，適應市場需求。高新技術的應用和新產品、新技術的開發，使得跨國公司加快了企業內部的信息溝通、降低了經營成本、提高了企業競爭力。

　　第三，跨國公司對發展中國家越來越重視。20世紀90年代以來，發展中國家經濟高速增長的過程中蘊藏著巨大的市場潛力和日益旺盛的消費需求市場；同時，發展中國家具有豐富的自然資源和廉價的人力資源；在發展中國家中，跨國公司的產品相對來說具有更強的競爭力，產品比較容易取得較高的市場份額，達到對市場進行壟斷的目的。這樣，跨國公司對發展中國家的市場就越發青睞。據《2000年世界投資年度報告》，1999年，發展中國家吸收的國外直接投資為2080億美元，比1998年增加16%。

　　第四，戰略聯盟似的跨國並購非常劇烈。當前，由於全球競爭日趨激烈，而作為一向追求全球戰略的跨國公司來講，為了實現全球范圍內的最低成本生產和最高價格銷售，盡可能提高全球的市場佔有率和取得最大的利潤，不得不進行跨國戰略聯盟，借以調整自己的產業結構和進行業務重組，進一步優化配置資源。參與者相互取長補短，通過關鍵技術、核心能力等方面的協作，使優勢內部化，減少成本和風險，產生大量的協作溢出效應。1999年的跨國兼並潮中，跨國公司的兼並涉及的行業非常全面，包括銀行、汽車、石油制藥及電訊、高科技等產業；同時兼並多發生在同行業之間，跨行業兼並較少。

　　張漢林認為，我國加入WTO後，越來越多的跨國公司將進駐我國，對我國企業既帶來機遇又帶來挑戰，國內企業要積極應對。

　　--在強大的跨國公司面前，我們應該充分利用跨國公司給我們帶來的機遇，采取學習、合作與競爭相結合的辦法來發展自己的企業。跨國公司先進的技術和高質量的經營管理是我們學習的對象，與跨國公司友好合作是企業提高技術和縮短研發時間的有效手段。

　　--實現跨國經營是我國加入WTO、經濟對外開放的必然選擇。跨國經營是當今高度社會化、現代化和國際化經營的必然趨勢，是國際產業分工與合作、國際技術和資本流動的需要，代表著現代企業的發展方向。經過20年來的發展開放，我國經濟的迅速發展，在世界中的地位變得日趨重要；同時我國的市場經濟趨於完善，企業實力也在不斷的增強，部分企業完全有能力也有必要發展成為跨國公司。

　　--冷靜地面對當前的兼並潮，選擇合適的企業進行跨國化經營。跨國公司成立、發展和壯大有著自己的演變規律和內在的機制因素，所以我們要冷靜地面對當前的世界跨國公司大兼並潮流。我國的市場機制仍不完善，需要適度的競爭，很多企業並沒有形成戰略聯盟似的兼並條件，所以現在最重要的是產業結構的調整和技術水平的提高。不是所有的企業都可以進行跨國經營，跨國經營的企業必須有符合經營一體化跨國經營的特點，能夠在東道國更大范圍地發揮企業優勢和內部化企業的技術和管理優勢。所以，企業要選擇一些戰略伙伴進行跨國經營，同時應注意民族企業向戰略企業的轉化問題。

　　--弱化公司的國籍，注重品牌經營戰略。追求利潤最大化是公司自己的經營目標，為此，不必強調這個企業到底屬於哪一個國家，而要看的是它是為哪一個國家獲得經濟利益。跨國公司的經營、其產品沒有必要強調『中國制造』、突出『made in China』，而應該結合當地的需求，創造出當地的品牌。

　　--建立自己的信息情報網，注重和當地政府的合作。現代社會開始向信息時代轉移，信息在經濟發展中的地位越來越重要，為此，要打破過去企業內部垂直僵化的條塊分工現象，加快企業內部的信息溝通和資源的共享，節省運營成本，加快企業運營速度。及時了解東道國的經濟政策，搞好當地政府的關系，減少經營摩擦，提高經濟效益，降低成本，發展自己。