上海證券交易所將投入上億元巨資實施網絡信息時代發展戰略規劃,這是上海證券交易所信息中心主任趙小平昨天在北京出席中國證券電子商務研討會時作上述表示的。

　　據《上海證券報》報道，受上海證券交易所總經理朱從玖委托,趙小平首次向外界公開披露了上證所網絡信息時代的發展戰略規劃。整個發展戰略規劃涉及上證所技術創新、服務創新、產品創新、人纔創新等多個方面,預計投入的人力將達40至60名,將在三到五年時間內分步實施。目前上證所已成立專門部門,該規劃將最先在網站建設、文件安全傳遞等項目上展開實施。

　　趙小平稱,網絡時代的到來,將對證券交易所帶來巨大的衝擊。網絡技術的介入使市場產品設計概念發生重大變化,網絡技術的引入衝破了各個層面的傳統定位,技術的突破必然帶來觀念改變等等,這一切將對交易所的壟斷地位、交易所現有的監管和管理模式、交易所的市場產品設計、交易所人纔培養、交易所現有的市場信息交流技術帶來巨大的挑戰。為此,上證所在兩年前就已全面展開此項研究。

　　趙小平表示,在這一巨大挑戰背後也隱含著巨大的發展機會。上證所網絡信息時代的發展戰略,本質上是大服務概念,即通過技術上的突破,實現交易所在證券市場各主體服務領域的大提昇,通過提高對市場的服務手段,構築核心競爭力,以確保上證所在市場中的地位。目前,上證所通過與國際一流公司合作和這一戰略的實施,已經有了良好的起步。

　　趙小平說,此次發展戰略規劃的設計以開創性和操作性的完美結合為原則,並在此基礎上,確定了以技術突破為主,著眼於發展戰略的實施方針。上證所聘請了在電子商務技術領域內具有世界級領先水平的諮詢公司,參與整個項目的規劃制作。整個項目的規劃工作已全部完成,其具體內容共分為五個方面：

　　一是以市場導向確定戰略價值。上證所對此已采取廣泛研究,共確定了32個理念,在層層篩選後,確定了9個實施的項目。

二是采取長短結合確定戰略規劃。整個項目可以歸納為,一個遠景的藍圖,9個實施的規劃,一份網站的招標書,一個IT的基礎平臺和一套組織架構。

　　三是抓住關鍵確定實施結構。針對上證所面臨的品牌和聲譽、決策和執行速度、人力資源管理、競爭和報酬制度等方面的挑戰,設計了涉及五個關鍵領域的戰略規劃。

　　四是重點突破,確定9大項目,分別為電子投資渠道、數據庫倉庫、上市公司平臺、第三方數據分銷、大宗交易、內部網、因特網推廣、市場重大服務,安全文件遞交網絡。同時每個項目又對應十個方面內容,包括項目描述、業務原理、關鍵成功因素、人員設置、主要技術障礙,投資和成本與營業收入,時間進度,關鍵路徑、項目結構、合作伙伴等。

　　五是資源配置確定實施進程。最主要是人纔的培養,尤其是培養一批具有國際水准的項目管理人員和項目經理。為此,上證所將首先進行PMP國際項目經理的認證。