我國家電行業在經歷了跳躍式發展之後，近年來市場增長幅度開始放緩。與過去不同的是，中國家電業不僅面臨著世界經濟結構調整和數字化浪潮帶來的衝擊，而且還要應付來自國內的競爭壓力：城市家電市場已經飽和，農村市場的開發難以到位。在這雙重壓力的作用下，家電業態正在發生微妙的變化———

　　變化之一：供大於求日益惡化　結構調整悄然展開

　　目前，彩電、冰箱、空調、洗衣機、微波爐等主要家電產品的生產能力目前都已經超過了市場需求，其中，彩電和冰箱積壓最嚴重。

　　統計數字顯示，國內電冰箱生產能力已超過2500萬臺，而年銷售量僅在800萬臺左右，需求供給之比達到1：3。我國城鎮每百戶彩電擁有量達到了115.7臺，彩電在城市的需求在明顯減緩。

　　安徽合肥美菱集團董事長張巨聲近日痛陳，如果不采取宏觀調控的有力措施，中國電冰箱產業新一輪重復建設帶來的惡果將在所難免，甚至會重蹈當年『阿裡斯頓』的覆轍。

　　人們不禁要問，推動家電企業重復生產的原動力從何而來？對此，家電企業的老總們心裡最明白。

　　『不管怎麼說，市場決定企業的生存』，張巨聲深有感慨地說，『不能因為利益的割據，本來已經被市場淘汰的企業，經政府之手又讓其苟延殘喘地活了過來，反過來又成為政府的包袱，成為社會的負擔。』

　　其實，除了地方政府保護主義的影響，一輪輪的價格戰的背後，反映的是經濟體進一步結構調整的要求，結構不合理纔是真正的癥結。

　　彩電行業，作為最早放開、最早引進技術、最早進行國產化的行業之一，首先吹響了結構調整的號角。近年來彩電生產企業已逐步擺脫了低水平產品上的惡性競爭，轉向品牌競爭、技術競爭、銷售渠道競爭。經過幾輪市場整合，彩電生產的集中度也在提高，2000年10大彩電企業的產量之和約佔總量的77％左右。

　　在彩電業的帶動下，家電大家族開始了艱難的『蛻變』。從家電企業頻繁的戰略性聯盟到主動拓展國際市場，從管理人員的變動到產品結構的調整，中國家電企業正在發生的深層變化，一個重新構築的新產業格局已經初見端倪。

　　變化之二：『黑白電』互相滲透　集中搶進空調市場

　　今年以來，家電業態的一個顯著變化是『黑電』『白電』不再分明，空調業已成為『黑電』向『白電』滲透的首選目標。

　　6月10日，一直恪守專業化經營、在冰箱冷櫃領域『精耕細作』的新飛殺入空調業，開始涉足多元化經營，進行戰略格局的重大調整。　

　　而6月19日海信、榮事達兩巨頭的聯姻，被業內人士認為是中國家電業第一次從資源整合、戰略拓展角度進行的深層次的強強聯合。伴隨著海信第二個白色家電產品————數字冰箱的上市，海信宣布，全面進軍白色家電領域。

　　微波爐老大格蘭仕更是揚言在三到五年內把空調做精、做透，屆時空調將佔到格蘭仕所有產業鏈銷售收入的70％。

　　為什麼家電企業選擇空調作為生產調整的切入點？

　　國務院發展研究中心市場研究所副主任陸刃波認為，從市場空間看，我國城市家庭的洗衣機、冰箱、彩電的擁有率已達到了80％以上，而空調只有20％—30％。市場空間大，企業進入就多。此外，空調產品是一戶多機的。從渠道角度考慮，單一產品支橕的銷售渠道成本是很高的，所以，需要增加產品線、產品品種來分擔渠道成本。在這方面，海爾做的最好。經過整合，海爾已將所有的電器產品通過商流本部這一個平臺進行銷售。『黑電』、『白電』企業互相看中的正是現成的銷售渠道和生產線。

　　從長遠看，家電企業間的合作不僅將最有效地結合雙方技術的領先優勢和產品生產的專長，而且合作雙方的品牌也會得到更好的發展。

　　變化之三：從家電生產『大車間』　到家電研發中心

　　從GE到LG，從松下到東芝，從西門子到伊萊克斯，從飛利浦到惠而浦……當今世界幾乎所有的家電名牌都在中國建立了生產基地，而且不約而同地在今年加大了在中國市場的投入。

　　7月5日，松下電器產業公司發言人稱，該公司計劃把中國公司變成其對美國、日本和其他國家的出口基地，同時也希望擴大在中國的市場。在此之前，該公司曾宣稱將美國小批量的微波爐生產業務移至中國。　

　　伊萊克斯中國區總裁劉小明近日證實，伊萊克斯除將全面拓展在中國現有的冰箱、洗衣機、空調等產業，未來幾年還將拓展到熱水器、微波爐、廚具、吸塵器等十大系列產品，並力爭佔據整個中國白色家電15％—20％的市場份額。

　　6月28日，繼愛立信之後，世界六大手機制造商之一的飛利浦宣布，將手機生產業務全部交給中國電子信息產業集團公司下屬的深圳桑達電子總公司。

　　5月份，日本東芝決定停止在國內生產電視機，並將國內電視機的生產線全部搬遷到中國，計劃投資244萬美元改善生產線的設備，把目前年產100萬臺電視機的生產能力提高至150萬臺。

　　隨著國際家電巨頭的全面進軍，中國正在成為全球家電生產的『大車間』。

　　業內人士認為，目前全球范圍內的產業重組和分工正在進行，家電的整機加工日益向發展中國家轉移和集中，這為中國家電制造企業提供了難得的歷史機遇。

　　順應這種趨勢，中國家電企業在經歷了前幾年的合資熱後，近年又興起了OEM（即貼牌生產）熱。

　　國內最大的微波爐生產商格蘭仕，每年有六成的產品被貼上眾多世界知名的微波爐品牌，行銷海外，打『格蘭仕』品牌的產品僅有四成。

　　這種現象近年來在南方非常普遍，僅廣東順德就有空調廠家四十多個，其中多數是在為世界名牌或國內名牌貼牌生產。

　　對於這些廠商而言，貼牌生產走的是最優資源組合的路子：『打工』企業找到了生存空間，知名企業打開了市場。

　　雖說在全球范圍內的分工合作已是大勢所趨，然而，中國的家電產品因為在技術上一直缺少創新能力，國內各生產企業之間的競爭大多集中在一個比較低層次的市場，在新品種、新型號產品市場方面，國外企業的產品銷量一直保持著較高的佔有率。這與國外企業十分重視產品研究開發本地化策略是密不可分的。

　　進入20世紀90年代後期，家電巨頭們已經不再局限於在華投資建廠，紛紛投資建立研究開發中心（R＆D）。在他們眼裡，中國不僅僅是全球家電的生產基地，還將是未來家電消費的大市場。

　　摩托羅拉高級副總裁、中華區經理賴炳榮在6月19日召開的『跨國公司與邁向國際化的廣州首屆研討會』上說，中國在21世紀將是最大的消費市場，在中國發展，一定要把研發中心搬到中國來。繼微軟1998年投資8000萬美元建立中國研究院，西門子、摩托羅拉、IBM、英特爾、杜邦、愛立信、松下、諾基亞、三菱等公司也先後在中國成立研究開發中心、技術開發中心或實驗室。

　　事實上，我們的家電企業和國外企業的主要差距也在這裡。國務院發展研究中心市場研究所的陸刃波主任認為，在家電產品研發經費的投入上，國內企業與國外同行相距甚遠。比如，三星公司一年的銷售額大約是365億美元，研發投入佔到了銷售額的5％—6％，而且還認為投入不夠。相形之下，我們最大的家電企業海爾區區400億元人民幣的銷售額實在是微不足道。

　　好在一些家電企業已經認識到了問題的嚴重性，在技術研發上投入了巨資，引進了一大批國內外先進人纔，有些甚至建立了自己的重點實驗室。如長虹公司就建立了屬於自己的長虹國家級技術開發中心，中心有600人的專家隊伍，其中包括國際卡諾大獎得主以及眾多享受政府津貼、擁有眾多專利的專家。

　　我們相信，家電企業在技術研發上的投入終將得到豐厚的回報，中國家電離成熟不遠了。