通常，當投資者不滿公司的管理時，一般會直接賣掉他所投資的公司股份。

　　德州億萬富翁山姆·懷利（Sam Wyly）可不是這樣，為股東權利，他與CA（Computer Associates）國際公司堅決斗爭並提出了接管計劃，包括任命懷利為新的董事會主席。

　　懷利與CA的交往歷史有十年以上，十年內他賣了兩家公司給CA：去年是Sterling Software，價值40億美元。1987年他賣了大學電腦公司，價值8．4億美元。懷利指責CA管理層『長期虐待消費者和僱員』，並利用會計手段人為誇大銷售數字。

　　懷利提出，將公司拆分為四個部門：儲存、安全、系統管理和知識管理。他站出來強烈反對CA公司的新商業模式。新模式以軟件與客戶合同的周期計算軟件銷售，而不是在合同訂立時起算。

　　CA公司將在8月召開股東大會，屆時投資者將決定是否贊同現在的CA董事會，還是同意懷利的接管計劃。

CNET記者與懷利談論了他對CA公司的構想，以及一旦他勝出後如何管理公司的問題。以下是采訪記錄。

　　記者：為什麼你決定推出這個接管計劃？

　　懷利：我仔細看過了他們的文件。我要說的是，他們沒有一個交錯的董事會。如果CA公司有一個交錯的董事會（董事會成員任期期滿的年限不同），我就不會提出這個想法。

　　長期以來，我得到的證據是CA公司錯誤地對待對前Sterling公司（懷特賣給CA的公司）的僱員。當CA收購Sterling公司時，我們提出過他們對僱員和客戶態度不好的問題，當時他們答復：我們改了。然而，各種事實表明他們沒有改變，還是老一套。

　　記者：你的優勢是什麼？

　　懷利：我對我們將取得勝利充滿了信心。我自己有過這種先例。現在擁有CA1％的股份，為什麼不能更多？換一種說法，當公司不能忠實於股東時，人們不應當嚴肅地對待公司嗎？事情應當如此：當我們控制公司後，我們能夠實現計劃以便拋棄單一管理結構，單一管理是斯大林式的管理結構。要采取分權化的措施並讓新管理模式成長。如果能做到這一點，我們將繼續投資，可能會在2．5億美元左右。

　　記者：如果失敗了你怎麼辦？

　　懷利：我已經是億萬富翁了。我將去科羅拉多州的樹灣，在那兒學釣魚。

　　記者：如果你贏了，你需要多長時間讓公司轉型？

　　懷利：很快。我們有很多知道如何做這種事的人。我們將很快組成優秀團隊。CA公司有很多極聰明和能乾的人。他們會幫助我們的。許多人認為CA公司的真正問題是核心市場，即軟件業境況不佳。這不是事實，為什麼董事會不能做得比現在更好？公司重組後近五年來，軟件業的平均股價是盈利170％。因為CA公司一直在購買產品並且將它們擠壓到極致，所以公司表現不佳，CA把市場份額讓給了競爭對手。他們不在改進產品性能上投資，也不考慮如何增加產品功能。在這個專制的管理結構和壓迫性的文化下面，公司不可能發展。

　　記者：你的重組計劃看起來要拆分公司並將其剝離為不同部門，這樣短期會刺激股價上漲，但是它的長期效果是什麼？

　　懷利：計劃的所有重心是長期增長。我最好的設想是，從現在至三年後，CA將拆分成四個獨立的上市公司，分別由各自的CEO和董事會管理。其中兩個公司將是快速增長模式，另外兩家是堅實的商業模式但增長沒有那麼快。

　　記者：CA管理層認為你提出的結構會給用戶和消費者帶來更大困難。他們說還是以統一模式面對消費者為好。

　　懷利：事情沒這麼簡單。問題是他們的態度。在新的結構下，銷售人員將更熟悉產品和客戶的需要。

　　記者：你對重組計劃的熱心程度看起來更像是一筆商業交易，這裡是否有個人因素？

　　懷利：我在給CA公司管理層的信中說『沒有任何個人因素』。顯而易見這些家伙必須走人。他們不是正派地待人，也不是正派地對待用戶。他們說：嘿，我們已經有了Walter Haefner的投票（CA最大個人股東，他支持目前的管理層），不需要別人再露面了。他們這種態度已經有13年了。王曾經說過，有Walter的支持，我不在乎其他任何人。

　　讓這些家伙經歷選舉並被擊敗的確是好事，是對所有企業都有利的大好事。人們對CEO的金錢所得表示憤怒，特別是這種所得沒有與公司的表現聯系在一起。

　　記者：你認為其他投資者會追隨你嗎？

　　懷利：上帝知道。