|
||||
日前,天津磁卡宣布以1.2億元投資天津力神電池公司擴建項目,據了解,今年上半年天津磁卡剛剛拿出2.5億元投資渤海證券,而對力神電池的投資是在公司資金並不充裕的情況下完成的,那麼這個電池項目緣何受到天津磁卡的青睞?
在天津華苑高新技術開發區,記者找到了這家力神電池股份公司,據了解,這家公司成立於1997年,依托信息產業部電子第13研究所的技術,他們是目前國內最大的鋰離子電池制造企業。今年6月份他們獲得了摩托羅拉公司的質量認證,產品將為其手機電池做配套。力神電池股份有限公司辦公室主任梁銳向記者展示了他們通過摩托羅拉認證的063048的方型鋰離子電池,這種電池現在廣泛用於L2000、V998這樣型號的手機上,今年我們給摩托羅拉供貨型號,目前給它供貨是這個型號,另外還有5種型號正在摩托羅拉進行檢測,經過認證以後馬上也可以供貨。
據了解,力神電池的產品准確的講應該叫做鋰離子電芯,它經過進一步組裝纔是各種電器所使用的電池。目前,在各類電器中手機是它最大的用途,當前國內手機用戶的快速增長給鋰電池提供了巨大的市場;世界上鋰電池的主要廠家集中在日本,三洋,東芝等5家公司的年產量都在1億只以上,而力神電池只有1000萬只的年生產能力,為了打破日本公司在國內的壟斷,他們在一期和二期工程的基礎上,今年又投資4.9億元建設鋰電池三期工程,其中包括天津磁卡投入的1.2億元。該項目利潤回報在25%左右。三期工程今年10月份竣工,明年6月份可以達到5000萬只鋰電池的生產能力,其中30%由摩托羅拉公司訂購,由於力神電池剛剛獲得摩托羅拉的質量認證,所以下一步全面和摩托羅拉的合作將成為公司發展的一個重要契機,但是記者了解到,他們雙方合作所依賴的部分條款也有不利於力神電池發展的一面。
梁銳這樣談他們受到的約束:『比如說摩托羅拉要求我們優先供給他們產品每年在價格方面有一個下浮,確實跟摩托羅拉的合作非常艱苦,但也非常有挑戰性。』摩托羅拉還將力神電池限定在電芯生產領域,而附加值更高的由電芯組裝成手機電池的生產環節則由摩托羅拉自己的公司完成。力神電池電芯銷售價格每只20元左右,而手機電池的市場售價最低都在數倍以上。另外,記者了解到,這個投資近5個億的三期工程,設備工藝只能生產即定的產品,因此如何在產品更新換代前收回投資並最大程度地獲得利潤將是這個項目的成敗所在。另據了解,諾基亞公司對力神電池也即將進行產品認證,通過與跨國公司的合作,力神電池認為可以充分體現他們產品的競爭力,這對拿到國內手機廠家的電池配套定單都將十分有利。
力神電池盡管在價格方面受到跨國公司一定的制約,但天津磁卡投資的這個項目市場前景還是有理由看好的。那麼天津磁卡在忙於外部項目投資的同時,公司主營業務磁卡生產經營情況又如何呢?2000年公司年報現實磁卡業務出現了較大的滑坡,這是否意味著公司經營方向已經有所轉移了呢?記者來到天津磁卡,公司方面以種種理由拒絕了參觀生產車間的要求,只給了記者一張99年錄制的企業宣傳片的光盤。通過有關人士的介紹,記者更加感到要想全面地了解天津磁卡並不是一件容易的事。因為他的全資子公司和控股企業多達30個,分布在天津,上海,廣州,海南,昆明和新疆。業務除了磁卡制造以外,還涉及印刷,造紙,磁卡機具,房地產,化工材料等等。總經理姜肅敵告訴記者,目前公司已經確立了多元化發展的戰略,但仍然要立足制卡這個最大的主業。但是記者從公司有關財務數據上看到,盡管他們2000年磁卡生產超過了1億片,產量增幅高達47%,但淨利潤中其他業務利潤卻佔據了主流,相反公司產成品存貨從600多萬上昇到7480萬,應收帳款也增加到了總資產的47%。是否意味著在制卡這個領域,利潤水平在逐年降低呢?
天津磁卡總經理姜肅敵則認為競爭對手的增多是其主要原因,包括國內外的,但是這裡頭最主要的應當是技術含量問題。國外比較大的磁卡制造廠商利潤率在15-20%之間,開津磁卡相比更高一些,達到25到30%。這位天津磁卡的掌門人確信,在磁卡業務方面他們仍然有著很強的競爭力。此外,天津磁卡4家注冊資本在1000萬元以上,經營磁卡業務的控股企業2000年沒有進入合並報表,因此2000年年報並不能全面反映公司的經營狀況。他說,以交通IC卡為代表的十大全國性智能卡工程進展順利,預計在今年中期業績中就能有所體現。他還進一步透露出一個頗具暢想性的公司奮斗目標,未來5年內,天津磁卡的營業收入要實現一百億元。
5年內天津磁卡的主業收入將達到100億元並不是一件容易的事,畢竟公司2000年的主業收入只有3.7億元,另外一個企業持久快速發展所依賴的紮實的內功和基礎天津磁卡是否已經具備了呢?對於天津磁卡來說,多元化經營和快速擴張或許會給公司帶來一些利潤增長點,但多元化經營也是一面雙刃劍,如果不切實際或操作不當,一個企業不僅會在新涉足的領域陷入被動,而且原有的核心競爭力也有可能喪失掉。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||