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3年改革,廣州國企面貌煥然一新,從『失血不止』變為盈利大戶,從『只見星星不見月』變為五大板塊交相輝映。可以毫不誇張地說,改革後廣州國企最大的改觀就是,速度快了,效益好了。
最新統計數據顯示,今年1-5月份,廣州完成工業總產值1255.95億元,同比增13.4%,並呈逐步加速之勢;全市國企實現利潤30.99億元,同比增長53.5%,虧損企業虧損額16.49億元,同比下降17.4%。
在一系列數字的背後,是3年來廣州市委、市政府對國企大刀闊斧的改革與調整。按照『進而有為,退而有序,抓大要強,放小要活』的總思路,廣州國企重點抓好了『四個一批』(扶持壯大一批、重組發展一批、放開搞活一批、關閉破產一批)。
談及近年來的國企改革,廣州市副市長、廣州國企辦主任張廣寧如數家珍:1998年廣州汽車與本田合資,使原廣州標致每年5億元虧損得以遏制;1999年廣州乙烯並入廣州石化,減少了每年10億元的虧損;2000年廣州氮肥廠的關閉破產,減少了每年5000萬元的虧損;還有廣州鋼鐵與冶金集團的重組,改變了廣州有色每年1億元的虧損局面……
作為廣州國企脫困的經典范例,廣州汽車重組和廣州乙烯並入廣石化,不但解決了困擾廣州工業多年的兩個『老大難』問題,挽救了超過100億元的國有資產,更重要的是,廣州本田的成功重組,使人們重新樹立了對廣州工業的信心,廣州本田也成了廣州工業一張最為響亮的『名片』。2000年,廣州本田產銷3.2萬臺,實現利稅40億元,成為廣州工業的有力支柱。
脫困與發展始終交織在3年國企改革的全過程。『在發展中脫困』,這是廣州市委、市政府在實踐中的堅定選擇。在『抓大放小』的過程中,廣州不是『眉毛胡子一把抓』,也不是一團亂麻無從下手,而是通過優勢、潛在項目的率先『突圍』,『以強帶弱,以大帶小』,培育起了廣州工業發展的當家產業。
廣鋼入主珠江鋼廠,使原來已『死火』多年的大型薄板鋼項目重新啟動,產品供不應求;樂華、萬寶實行重組,使兩張廣州工業的昔日『王牌』再度生輝,產品暢銷國內外市場???國有企業的戰略性重組,『三改一加強』的有效推進,使廣州一批優勢企業集團『冒』了出來。珠江啤酒、珠江鋼廠、珠江鋼琴、廣州輕工、廣州醫藥、廣日電梯等一批骨乾企業的崛起,成為廣州國企改革的有力保障,也使廣州工業未來發展有了一個重要依托。
一大批優勢企業的發展,使得廣州有足夠的財力與精力解決歷史遺留問題。2000年,廣州市政府專門拿出10億元,對155家發展無望的虧損企業進行關閉破產,安置職工近7萬人,一批多年來懸而未決的『空殼企業』得以銷號。
3年改革,廣州國企所佔的比例小了,但競爭力卻更強了。2000年,廣州國有及國有控股總資產從1997年的50%下降為27%,與之相應的是廣州汽車、輕工、鋼鐵、機電、醫藥等『五大板塊』的興起,佔了廣州國企總量的58.2%。泡沫消除、筋骨健壯的廣州工業,開始爆發出強大的後發優勢。今年1-4月,廣州市屬國有及國有控股工業企業實現利潤同比增長5.45倍,廣州國企的『改革效應』開始明顯凸現。(姚斌華)
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