企業在進行多元化經營時，由於偏離了原有的專業領域、揚短棄長、盲目擴張而陷入經營困境的事例，時有所聞。以下介紹的是頗有名氣的『國際級』企業的教訓及其給我們的啟示。

　　山葉公司

　　在全球各地，『山葉』幾乎等於是樂器的代名詞，在鋼琴產銷售方面，它尤其享有聲譽。

　　日本山葉公司業務擴展的初期，品牌擴展都不脫離原有的專長。如吉它、喇叭、小提琴和電子琴的生產，都可以受惠於該公司原來所擁有的技術和工人的精巧手藝。但隨後山葉公司大舉借貸，涉足許多不熟悉的領域，如網球拍、電視機、錄像機、音響設備、摩托車、滑雪車和游艇等。由於偏離本業開展過量的多元化經營，不明白公司立足的基礎、優勢是什麼，過速擴張，其管理、技術、經驗都跟不上，使公司幾乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以後，山葉公司的利潤出現下降的趨勢，陷入了債務危機。幸而公司領導驚回夢醒，懸崖勒馬，在現任社長上島的帶領下，山葉公司重新調整它的經營策略，仍然專注於樂器這項核心業務，從而使山葉公司走出困境，重新奪回失去的市場。

　　阿迪達斯公司

　　德國阿迪達斯公司是生產運動鞋的大型跨國企業，自傑西?歐文足登阿迪達斯跑鞋奪取第十一屆奧運會百米金牌以來，一再拓展擴張市場，在世界各地大批建立分公司，並涉足許多新的領域，全球市場覆蓋率很快達80％以上。

　　美國的鮑爾曼利用阿迪達斯一再擴張市場的機遇，潛心研究其生產經營特色，並抓住全球跑步健身熱興起的時機，全盤效仿阿迪達斯的生產和經營方式，依靠產品的新穎和質量，很快在體育界打響了牌號。而阿迪達斯公司由於攤子大、戰線長、產品不能適應各層次消費的弱點越來越明顯，此時其管理、經驗跟不上，且人的素質也跟不上迅速膨脹的需要，從而使企業陷入了債務纏身、舉步艱難的困境，從而被擠下了盟主的寶座。

　　克萊博恩公司

　　據美國《財星》雜志報道：1993年，克萊博恩公司成長率幾乎近零，利潤縮小，股價下跌。這家年營業額曾高達27億美元的美國最大女用成衣制造廠商，究竟發生了什麼事？原因是它的多元化層面太廣泛了。從原先針對職業婦女的合乎時尚的衣著，一下子擴充到大尺碼服飾、小尺碼服飾、配飾、化妝品、男士服裝等。這樣，克萊博恩也面臨了過度多元化經營的問題。該公司的經理人開始無法掌握核心產品，而大量不符合市場需求的產品，促使不少客戶移情別戀，公司財務出現嚴重虧損。

　　新任董事長傑羅?夏仁上任後，重新把經營重點放在職業婦女成衣上，為了重新回應消費者的需求，夏仁強調產品的嚴謹設計、合身和品質。這些價值感，使其在眾多百貨公司內創造了獨佔鱉頭的銷售佳績。

　　大宇集團

　　大宇的成功，韓國人稱之為『金宇中神話』。大宇的創辦人金宇中僅用32年時間，將其發展成韓國第二大產業集團－－大宇集團這一企業王國，擁有高達650億美元的資產，集團營業范圍涉及貿易、造船、汽車、通訊、建築、機構制造和金融等。然而，在韓國經濟中具有舉足輕重的大宇集團這顆耀眼的明星在1999年7月中旬的一周中開始損落。

　　事情發展到今天，大家已看清，亞洲金融危機是大宇扛下去的導火索，而真正的危機是其債臺高築，大舉擴張。早在90年代，金宇中就提出其擴張戰略??世界化經營，於是大宇四處出擊，開始了其全球性大收購，在東歐諸前社會主義國家和第三世界大肆收購瀕臨停產的汽車廠，鯨吞了許多發展中國家的不良企業。據報道，在其擴張高峰時，它曾創下每3天接管一家企業的紀錄。收購企業需要資金，要收購那麼多的企業，就需要大量資金。那錢從哪來？於是金宇中大肆舉債。1995年，大宇的債務已高達190億美元，到了1998年，其債務攀昇至500億美元，超過其淨資產的5倍。

　　企業規模迅速擴大，但其利潤並未能隨之擴大，這就是當銀行受到衝擊，要回收貸款，大宇就陷入困境的根本原因，美麗的神話一時間化為泡影。曾為『萬丈高樓』的大宇集團，現如今只剩下以大宇汽車公司為核心，以汽車生產、銷售為主的專業集團。

　　前車之覆 後車之鑒

　　『山葉』、『阿迪達斯』、『克萊博恩』、『大宇』這些知名的大企業經歷了未能專注本業，大舉借債，過度熱心於多元化經營，盲目擴張，迅速膨脹所導致的困境。那麼，我們的企業經營管理者們應從中獲取什麼教益呢？

　　首先，企業擴張切忌貪婪無度，並非速度越快越好。企業、特別是產品有一定知名度和競爭力的企業，都企圖通過擴大市場覆蓋面而盡快提高規模效益。但擴張不能過速、揚短棄長、顧此失彼，一定要選好項目，找准關鍵，量力而行。因為市場擴大對企業發展是機遇，同時也是失卻優勢的危險所在，擴張過速，其管理、技術、經驗等都跟不上。產品銷售市場並非越大越好，而是要掌握好一個?度?，保持與自己優勢相適應，這樣纔能始終掌握市場的主動權。如果市場擴張與自己的能力失衡，長期以往，弱點會越來越明顯，勢必為競爭者鑽空子，為消費者所不容，從而必然要失去掌握市場的主動權，過度的擴張就導致泡沫。

　　其次，企業擴張一定要注意資本金的積累。過度擴張，其資本金不可能積累很快，主要是靠債務，這就使企業處在一種高財務風險基礎下運作，因而就會陷入債務危機。企業的擴張主要是靠兩個???一種是靠借債來擴張，另一種是資本金的自我積累的擴張。從現在來看，單純的資本金積累不對，而單純的債務擴張也不對，而應是資本金和債務成一定的比例。資本金每年賺的利潤再追加投資總是有限的，因而靠的就是債務擴張，結果是企業膨脹了、債務也膨脹了，同時也產生了許多惡性債務。這樣一來，不但沒有給企業帶來效益，反而會使企業背上沈重的包袱而陷入困境。

　　第三，加強對企業經營者經營行為的監督，杜絕盲目投資擴張。不能讓經營者權力過大，對投資大、風險高、周期長、關系企業生存發展的項目要廣泛論證，三思而行，不可草率從事。即化戰略這樣一種概念。據了解，現在有相當多的大型企業下屬公司一大堆，這樣的投資風險，這樣的擴張方式，實際上是非常不合理的，應當引起足夠重視。