四川長虹電器集團公司總裁倪潤峰日前接受記者采訪時認為，長虹得了『大公司病』。

　　長虹公司在15年時間裡資產總額從2600餘萬元猛增至130多億元，特別是1993年至1998年期間，其產值、銷售收入和利稅年均增幅都在50％以上。倪潤峰說，高速度掩蓋了不少問題和矛盾，加上市場形勢的急劇變化，使得長虹近兩年走入低谷。

　　倪潤峰自80年代中期以來一直擔任長虹公司的最高領導職務。這是他首次向媒體記者坦誠剖析長虹自身存在的問題。他說，長虹『大公司病』的『臨床』表現，一是『高燒』，企業的高速增長讓管理者頭腦有些發熱，缺乏冷靜；二是『肥胖』，企業組織結構膨脹，管理層次增多，決策執行的有效性大打折扣。

　　他認為，一個時期以來，長虹陶醉於『國內特大型企業』的頭銜，陶醉於『中國彩電大王』、『世界第四』等光環，頭腦不冷靜了，思考的東西也少了，企業就『變形』了。倪潤峰說，跳出這些光環，用全球眼光看，長虹僅僅是一個中小企業。

　　長虹的『肥胖』可以說是『高燒』的並發癥。倪潤峰分析說，由於長期把自己當成了『大公司』，長虹的組織結構、管理方式、人員配置都是按大公司模式來的，中層乾部就從130多人增加到了330多人，不但有『二級中乾』，還出現了『三級中乾』。

　　倪潤峰說，經過他自己和全公司的反思，長虹開始清醒了。他們要做的首先是『消腫』，沒有或不能產生效益的部門，就是調整的重點。

　　更重要的還在於『調理』???調整結構。他說，長虹的彩電將以高清晰度『精顯』、『背投』為主，與國際知名品牌搶市場；空調靠技術含量，力爭明年擠進全國前三名；打響環保電池的牌子，搶佔技術和市場的制高點。鋰電池、液晶顯示、家庭信息平臺、遠程醫療網絡等盡快推出一流的新產品，走多元化經營之路。同時要大力拓展國際市場，在目前彩電生產線已賣到印尼、俄羅斯、阿爾及利亞，整機和部件已出口到美國、印尼、土耳其等國，今年出口額比去年同期增長兩三倍的基礎上，還要實現新的突破。

　　『「大公司病」尚未傷及企業元氣，長虹的身體還是強壯的。』倪潤峰說，長虹公司目前的130多億元淨資產中90％以上是優良資產，負債率僅為百分之十幾。長虹的技術資源門類齊全，從1985年到今天，模擬技術、數字技術、顯示技術都是一流的。在新興的背投技術領域，長虹是領先的。他相信今年企業的銷售收入、利潤將比去年增長約20％，實現『今年走出低谷，明年穩步攀昇』的計劃。