樂華集團董事長吳少章最近在接受記者采訪時，第一句話就出語驚人： 『我非常看好中國的彩電業。』在國內彩電業經營低迷之際，吳少章的觀點是盲目的樂觀，還是清醒的市場判斷呢？吳少章分析認為，中國彩電業有三個不等式??

　　企業虧損≠行業沒落

　　前一段時期，一些大型上市彩電企業的中報和年報出現利潤大幅降低，引發業內外對彩電業生存狀態的質疑。彩電企業出現的業績滑坡和利潤下降甚至巨虧，只是短期現象，不能由此判定彩電企業的中長期發展。目前的狀況，只是彩電業成長發展過程中一段不規則的曲線而已。彩電業經過多年的發展，由計劃經濟進入市場經濟，由資源壟斷期進入自由貿易期，這中間要有許多適應和過渡，從暴利到虧損，並不能說這個行業沒有成長性，只能說現今的競爭越來越激烈了，競爭到最後，可能就不會有這麼多彩電企業的存在，注定一些彩電企業要轉產。

　　在供過於求形勢出現的時候，一些企業來不及調整或沒有能力調整是一方面原因，另一方面原因是到目前為止，還沒有形成有效的競爭力，也沒有形成一個退出和淘汰機制，每個企業都想把同行擠出市場，拼命地上規模，引進生產線，或用一些更新的技術，結果因門檻過低，你能做到的，大家都能做到。但在行業的整合期內，可以允許一些東西的存在，無論對業內外，還是投資者，應該從整個行業的角度、企業的中長遠發展看問題。

　　產品降價≠廠商恐慌

　　從去年年底到今年初，彩電廠家紛紛推出自己的新產品，寄希望於既遠離價格糾纏又向技術型、高端產品市場邁進，技術型產品的概念從沒有像今年這樣風光。誠如一些觀點所說，現今的彩電降價源於新產品銷售乏力，對市場無所作為。但這並不是廠家心理和行為潰敗後對新產品和市場承受能力的一種恐慌。市場有多種消費結構，呈現出不同的消費狀態，對一些企業而言，有繼續清理庫存的需要，有繼續用價格手段刺激市場的需要，也有為新產品讓路的需要。市場需要三種類型的產品：個性化、專業化、中間性。拿樂華的經驗判斷：樂華的原色電視是一種沒有夾入更多技術概念的個性化中檔產品。推向市場不久，即成為內銷、外銷中檔產品的主流之一。就中國彩電產品而言，個性化不突出、專業化不精湛以及中間性、不實用，是產品結構、市場結構合理布局的第

　　一瓶頸。

　　市場缺位≠容量飽和

　　對企業而言，不想降價但又降價競爭，而對一部分消費者而言又需要降價，這實際上反映出生產者的要價和需求者需求價之間的差距所引發的矛盾，中國擁有自身的資源優勢，家電作為日常的、基礎性產品仍是主流。實際上，家電市場存在兩個缺位，其一是適應市場需求產品的缺位，其二是商品有效流通的缺位。盡管從去年開始，商業資本的介入從一定程度上解決了企業定價與消費需求價之間的矛盾，出現了一個良性的苗頭，但並沒有促成企業更多地從產品成本之間的競爭轉向流通手段和管理的競爭。隨著住房經濟條件的改善，原有家電產品的淘汰換代，新家庭的組織以及一戶多機消費形式的出現，就彩電而言，每年就有3000萬臺左右的需求量，這個市場並不小。（陳玉明）