4月中旬，從不缺少故事的彩電行業伴隨著長虹的出手再度響起一片殺跌之聲；與此同時，長虹少帥趙勇要辭職、老將袁邦偉告老還鄉的消息先後見諸報端，長虹似乎危機四伏。

　　記者日前采訪了長虹集團執行副總裁李克興，李在長虹工作了27年，且聽他對長虹最新內幕的解釋。

　　人事變動：

　　袁邦偉只是病休

　　記者：近日有媒體報道長虹集團戰略執行總裁袁邦偉以身體不適為由，向四川省政府及綿陽市政府遞交了辭職報告，確有此事嗎？

　　李克興：絕沒此事，袁總近來身體的確不太好，1999年頸椎發過病，最近病情比較重，已經壓迫大腦導致供血不足，現在已去醫院治療。倪總自然同意他去休息，所以袁總只是病休，不存在辭職的說法。現在有些媒體一有風吹草動就寫，搞得我們這些人都不敢生病了。

　　記者：長虹這次體制調整前後相隔不到一年，您覺得這樣做集團有什麼考慮？

　　李克興：客觀來講，這次體制調整是繼去年5月份的體制調整的完善，去年的體制實際上是兩塊牌子兩套班子，有利也有弊。現在集團體制調整根據市場的需求，對班子組合完善，集團公司與股份公司要優化組合，把集團力量捏在一起，形成一個拳手闖市場。

　　記者：這次體制調整後，您目前有何感受？

　　李克興：在長虹工作的人都有種『緊』的感覺。 嚴格管理體制讓長虹每一個人都有壓力，誰都有危機感，我也不例外。

　　彩電價格戰：

　　對洋品牌打時間差

　　記者：有人說『彩電現在是夕陽產業，價格戰是商家不得已而為之。』您對此有何看法？

　　李克興：我們在4月中旬宣布了20餘款長虹超平彩電降價，嚴格地講，就是面對洋品牌。去年上半年，洋品牌運用技術上的優勢針對我們國內低水平的惡性競爭，佔去了30％的市場份額。長虹看到了這一點，經過研究，長虹有實力率先同國外品牌競爭，能夠抵御洋品牌的衝擊。

　　價格戰只是其中的手段之一，我們的彩電市場是成熟的。長虹此次推出精顯背投彩電就是一次技術昇級。可以說這次新產品的推出就是長虹彩電由價格戰改打技術戰的一個先兆。

　　記者：長虹此次降價對外宣傳是打倒洋品牌彩電，收復失地。從這個角度看，您認為長虹是否已達到了目的？

　　李克興：從目前的情況看，初步實現了我們的設想。首先，洋品牌已經坐不住了。據我們了解，他們已經在研究對策。飛利浦不就把價格降了15％嘛。洋品牌紛紛把廠設在內地，東芝在大連工廠的員工已經由原來的1000人擴大到現在的3000人。

　　而且山東松下也在到處找國內配套廠家，希望我們能夠提供相應的器械。我們只是用價格戰對未成氣候的洋品牌打了一個時間差。

　　記者：彩電是長虹的主打產品，倪總今年把空調也歸入公司的核心產業之一，今年公司是否會過多地關照空調？

　　李克興：長虹的確今年把空調也為公司的核心產業之一。去年我們空調的產量在80－100萬，只能算個甲B隊伍；今年我們在廣州擴容50萬，產量已達到150萬，可進入空調產銷量前三名，站住甲A的位置。下半年，長虹將推出直角吊頂等多款新空調。

　　關於倪潤峰：

　　老倪在，長虹就沒事

　　記者：您是目睹長虹第一臺電視機下線的人，能談一下這27年對您的意義嗎？

　　李克興：我的父親是第一代長虹人，受父親的影響，從部隊復員後，我1974年就進入了長虹工作。

　　那時，倪總就是我們的廠長，我是車間主任，我只能算是第二代長虹人！這27年對我來說，不是一句話能說清的，我是親眼看到長虹第一臺電視機下線的人，我也是和長虹電視一起成長的。

　　記者：有人說，倪潤峰在長虹就沒事，而且會越來越好？

　　李克興：這不是假話，我與倪總共事20多年，應該說，長虹發展到現在，倪總投入了一生的心血，他把自己獻給了長虹，同時加上大家的共同努力，長虹纔會有今天。我們的目標就是要進入世界500強。

　　（中國經濟時報）