從中國家電協會了解到，為適應市場經濟的深入發展和日益激烈的競爭，我國家電企業在產業結構上有了較大調整，各企業在市場中明確了自己的定位，並已經形成了四大『陣營』：

　　第一類是國際化跨國公司。這類企業實施國際化發展戰略，營運國際品牌，海爾是主要代表。它們經過名牌戰略和多元化發展戰略的兩個發展階段後，從１９９８年開始實施國際化戰略，其戰略目標是力爭在短短數年內進入世界５００強，它的營銷方式、管理理念、技術創新和市場拓展都是國際化跨國集團模式，並已取得很大成績。

　　第二類是家電產品的全球加工基地，即利用組裝制造業全球采購、全球銷售的特點和產業轉移的機會，采用ＯＥＭ的生產方式為全球市場加工服務，並在一個專業領域裡做大、做出規模，例如格蘭仕。這種模式需要較大生產制造規模和柔性的制造體系。

　　第三類是區域品牌，這類企業在區域市場佔有優勢，他們要長期保有自己的客戶群體，就必須在新產品開發和滿足個性化需求上下功夫。

　　第四類是根據市場需要變化應運而生的小企業，如２０００年興起的寧波洗衣機，浙江、江蘇、廣東的小空調企業。他們具有極大的靈活性，能尋找到適合自身企業的市場空間，其經營期望值、投入和市場定位都與大企業有很大區別。（吳學俊　李鵬程）