5月1日，原好萊塢電影大亨???前華納兄弟行政總裁塞梅，將取代即將離任的庫格爾，執掌雅虎，成為新主席兼行政總裁。選擇這樣一位接班人，多少有些出乎人們的預料，自然也就引起圈內圈外的種種猜測。

　　有人稱塞梅並非最佳人選

　　華納兄弟是傳媒集團AOL時代華納旗下的電影及音樂業務公司，塞梅任內貢獻包括制作大量賣座電影、建立電視制作業務，以及開設華納兄弟零售連鎖店等。但對於塞梅出任雅虎行政總裁的消息，投資市場卻未受到太大的鼓舞。因為大家都期望，雅虎新任總裁應為廣告界出身，而非塞梅此等好萊塢大亨。

　　有分析人士指出，雅虎現在最大問題是難以遏抑網上廣告流失，以至未能利用其廣泛客戶群開闢穩定財源。因此，雅虎理想行政總裁人選，應是能為雅虎招徠更多廣告客戶的廣告界名人。

　　美林互聯網分析員布洛傑特（Henry Blodget）表示：『塞梅是個不錯人選，但並非最理想，理想人選，應來自印刷或廣告主導的媒體，與廣告界關系密切。』事實上，路透社引述一名消息靈通人士稱，在雅虎考慮的名單中，塞梅的『排位』不高。在決定任用塞梅前，先後有6人推掉雅虎的聘請。然而，離任在即的庫格爾在記者會上聲稱，雅虎只會向一人提出聘請。

　　塞梅接受路透社訪問時自稱是建造者（builder）：『建造雅虎的想法，令我感到興奮。我將在現有基礎上，把雅虎發展為一家規模更大的公司。』

　　對於外界指其廣告經驗不足，塞梅反駁謂，『我曾在環球巨企工作的背景，有助雅虎爭取大型廣告商』，『過去25年，我一直從事市場推廣及建立品牌的工作。』

　　盡管塞梅聲稱，有意發展雅虎向客戶收費的優質服務，但他始終強調，雅虎業務仍主要由廣告帶動。他聲言，雅虎還有許多機會，可吸引更多大型廣告商光顧，而這些機會根本尚未開發。

　　為說明娛樂與傳媒企業之間的文化差異不大，塞梅把華納和雅虎面臨的挑戰相提並論：華納努力擴展收入來源，雅虎亦須開拓網上廣告以外的優質收費服務，以增加收入。

　　在塞梅與其搭檔戴利（Robert Daly）的帶領下，華納兄弟由一家純粹的電影制作公司，發展為多元媒體公司，除老本行電影業外，還進軍電視及音樂產品市場。

　　難怪有分析員估計，塞梅擔當行政總裁，意味著雅虎將有策略上的轉變，在著重網上廣告收入之餘，將致力擴展財源，如提供自己制作的內容。

　　塞梅長年在美國電影界工作，與好萊塢中人過往甚密，尤其善於與一些巨星打交道。這一點無疑有助雅虎日後推廣旗下多項業務時，借助電影圈之力，大收宣傳之效。

　　另外還有人推測：雅虎聘用傳統企業出身的塞梅任首腦，不排除有意賣盤。美林分析員Jessica Reif Cohen預期：『塞梅坐鎮雅虎，把雅虎售予傳統傳媒公司的機會將會增加。』

　　華納的輝煌與出走

　　塞梅和搭檔戴利（Robert Daly）聯手經營華納兄弟（Warner Bros.）達20年之久，將華納從單一收入來源的電影公司，發展至業務涵蓋電視和唱片的多媒體王國。1994年起，他們一起出任該公司的行政總裁，但到了1999年7月，由於一連串的票房挫敗，兩人突然離職。

　　他們與好萊塢明星的關系十分良好，以制作高成本大場景的動作片聞名，如《轟天炮》系列和《蝙蝠俠》等，令公司在80年代末及90年代初，賺了不少錢。華納這個時期在美國的票房，一直保持在第一、二名的領先地位。

　　在塞梅和戴利主政的20年間，華納在電視和電影的收入，由10億美元上昇至60億美元，音樂方面也有40億美元的可觀收入。

　　但到了90年代後期，觀眾的口味改變，轉向年輕的明星和新導演，塞梅和戴利未能及時掌握新潮流，多部電影的票房均失利，使公司財富暴跌。由於權力逐漸減少，兩人遂毅然離職。

　　據同事說，塞梅是在1997年出席一個媒體會議時，首次接觸到高科技和互聯網，在電影行業打滾大半生，身家豐厚的他，眼見科技界中，年齡只有二三十歲的年輕小子，竟然可積聚驚人財富，十分震驚。當他離開華納後，隨即成立Windsor Media，專門投資數碼媒體。

　　據網上短片廣播公司iFilm的主席Skip Paul說，當雅虎要擴充業務，開拓入門網站以外的商機時，梅塞可以發揮他的作用，『他是打通人際關系的能手，也是建立品牌的高手。』事實上，梅塞在雅虎的一個重要任務，可能是要找出如何為網站客戶傳送娛樂資訊。

　　雅虎面臨的挑戰

　　目前雅虎的挑戰來自多方面，主要的三個是廣告收入萎縮、股價低和未能與用戶建立買賣關系。

　　雅虎主要的收入來源是來自美國網上廣告，但股市暴跌，新興公司難以籌集資金花在市場推廣上；同時，經濟放緩，傳統廣告商也不願利用新媒體做宣傳。

　　『以前的想法是，如果你有內容，將它放到網上，你就可以得到廣告收入，這是互聯網的第一個謊話。』《金融時報》引述一個雅虎的投資者說。

　　即將離任的雅虎主席兼行政總裁庫格爾，強調其它收入來源越趨重要。但即使雅虎策略正確，其執行能力也有問題。近期，雅虎在歐洲、亞洲、加拿大及韓國業務的主管紛紛呈辭，對雅虎造成打擊。高層離巢的一個原因，是雅虎股價急挫。80％?85％的員工手中的股權頓時變得一文不值。股價低，也限制了它獲得新技術，建立新收入途徑的能力。

　　而雅虎的致命傷，可能是其網站每天有10億人次瀏覽，但他們只是用戶，而不是顧客。一名曼哈頓的傳媒行政人員說：『雅虎最根本的弱點是它不能與網民建立買賣關系。他們只是瀏覽，但不會買東西。雅虎沒有他們的地址及信用卡號碼，兩者沒有建立關系。』