中國的新聞網站擁有特殊的身份：既是事業單位，有強烈的社會責任感，要堅持正確的輿論導向，又面臨激烈的市場競爭，有一種與生俱來的企業特性，需要追求經濟效益。因此，『雙棲』（事業單位與企業單位）與『雙高』（高資金投入、高技術含量）是中國新聞網站的特性。而這一特性決定了新聞網站要生存，要適應激烈競爭、技術不斷更新的互聯網環境，就必須不斷創新，不斷發展，不斷改變自己。 新聞網站的創新要從機制、模式和服務三方面著手。

　　第一，機制的創新。對於新聞網站來說，機制創新尤為重要，因為新聞網站產生於傳統媒體之中，帶有傳統媒體深深的烙印。這種痕跡和烙印的影響，有時很難用語言描述。

　　幾年來，我國新聞網站有許多創新，如人民網及其『中國人大新聞』網站采用網上直播方式，報道全國人大常委會對婚姻法修正案的討論；人民網『強國論壇』與人民日報『企業界』專版進行報網互動，交互刊發文章；一些傳統媒體網站按現代企業制度組建、運營等等。但總體上說，新聞網站機制沒有商業網站靈活，發展活力沒有商業網站強盛。原因何在？有觀念、管理、人纔選拔、人員素質、用人機制、分配辦法等等方面的問題，但最重要的在於商業網站從根子裡有一種明天就可能倒閉的潛在危機感。這種深層次的揮之不走、抹之不去的危機意識，轉化成了企業機制、管理體制和制度性的動力。這正是新聞網站所欠缺的。

　　第二，模式的創新。我國目前的新聞網站主要有兩種模式，一是仍歸母體管理，是母體的一個部門（或直屬單位），業務相對獨立。傳統媒體獨家創辦的新聞網站一般屬於此類。二是獨立於母體之外，與母體沒有管轄和被管轄的關系。多家傳統媒體聯合創辦的新聞網站，如千龍新聞網、東方網等屬於此類。這兩種模式都需要繼續創新。美國有的報紙辦的網站與母報完全分開，母報投資辦網站，網站用錢從母報買新聞。錢從左邊口袋出來又進了右邊口袋，但責、權、利分明。日本幾大傳統媒體采用另一種方式：駐世界各地、全國各地記者采集的新聞都匯到一起，網站和傳統媒體（大小報刊）都從中挑選，各取所需。這兩種模式對我們都有借鑒意義。

　　互聯網的前提是『互聯』，其魅力也在『互聯』。這裡，『互聯』的內容非常豐富，但首先是新聞網站與傳統媒體這一母體的互聯，有了這樣的互聯，纔能與母體共享新聞信息資源，共享分布於社會各個角落的通訊員網絡。新聞網站應從這方面去做創新工作。

　　第三，服務的創新。服務的創新，很重要的一點，是要以網民為中心。新聞網站容量極大，每天發布的新聞、信息，可以是傳統媒體的幾倍、幾十倍甚至上百倍，如何讓網民很便捷地找到他要找的東西，對網站來說是一門大學問。新聞網站每天發布大量信息，日積月累，用不了多長時間，就相當於一個巨型圖書館。怎麼能夠讓網民在盡可能短的時間裡，通過鼠標遠程查閱？互聯網技術發展很快，怎麼能使現在的資料信息處理方式、手段與未來兼容？這需要遠見卓識，需要創造。網民會經常光顧這樣的網站：有真正的新聞而且不費事就能看到最想看的東西，不費事就能找到想找的資料。

　　新聞網站的競爭如同工業競爭、商業競爭，當技術水平、花色品種、質量水平差距越來越小時，服務的競爭就顯得非常重要。未來的互聯網競爭，在很大程度上將體現為服務質量的競爭。

　　新聞網站要在發展中創新，在創新中發展，不斷提高網站的整體素質。老靠傳統媒體向自己『輸血』，新聞網站沒有生命力。經過若乾年臥薪嘗膽、勵精圖治，新聞網站一定能夠成為與三大傳統媒體並駕齊驅的真正的『第四媒體』！