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這個春天,因倪潤峰出任長虹CEO而使這個話題再次熱了起來。此前,已有海爾的張瑞敏、春蘭的陶建幸、康佳的陳偉榮改稱CEO。CEO在傳統企業的出現引起了人們的廣泛關注:這種變化能為企業帶來多少實質性的內容?企業『老總』改稱CEO是炒作還是意味著企業治理結構方面的變革?
為何要改名
CEO全稱為chiefexecutiveofficer,通常譯為首席執行官。CEO的盛行始於80年代的美國,其主要職能是監督落實董事會通過的各項經營決策。在CEO之下,還有COO(首席運營官)、CTO(首席技術官)、CFO(首席財務官)等等。這些稱謂逐漸成為國際上慣用的對企業高層人員的稱謂。
海爾集團張瑞敏是我國家電企業中第一位CEO。他曾解釋說,設立首席執行官是國際上通用的一種企業管理方式,在世界500強企業中,絕大部分企業都設有這一職位,海爾設立CEO也是為了與國際大公司保持一致,防止決策層和執行層脫節。這是海爾全球化戰略中的一步。
長虹的說法與海爾很有些相似。倪潤峰對媒體表示:設立CEO是一種國際通用的跨國大企業集團的管理方式,便於明確職責、合理分工、提高效率。企業同時進行組織框架上的創新,在CEO下再設執行總裁和副總裁,一部分人抓生產經營,一部分人重點落實進入新的產業門類,一部分人抓企業管理,最終目的是要建立健全現代企業制度,為長虹進入世界500強提供保障。
陶建幸出任春蘭的首席執行官則與春蘭的產權改革緊密聯系在一起。去年秋天,春蘭集團拿出十幾億資產量化配股賣給員工,陶建幸在取得一定股權的同時出任CEO。按照春蘭當時對CEO職能的定位,從企業的治理結構上講,陶建幸擁有了更大的決策權。
CEO在我國最早出現在一些網絡企業中,在那裡,CEO往往是自封的,曾有十六七歲的學生當上CEO的新聞。當時很少有人去研究這樣一個稱謂對企業意味著什麼。但對於一個大型的傳統企業來說,高層人員稱謂的改變不是件小事,當然不會是為了趕時髦。這不免引起諸多議論,不少人在肯定這些企業積極與國際慣例接軌的同時也發出疑問,會不會僅僅是稱謂上的接軌。
職能變沒變
從前的總經理、總裁如今成為CEO,其職能權限有沒有變,是縮小還是放大?
對這個問題,海爾負責宣傳的人員回答得很有意思:『當然不可能這個月改成CEO,下個月整個集團的組織結構就變了,張總管的范圍就不一樣了。過去怎麼乾現在還怎麼乾,別人怎麼說我們不管。』
倪潤峰在去年6月辭去長虹總經理職務,當時很多人認為他退出長虹第一線,相隔8個月,倪潤峰一變成為CEO。有媒體稱倪潤峰為『復出』,但長虹對外宣傳負責人在接受一些記者采訪時強調:『倪潤峰本來就是老總,不存在復出不復出的問題。』
這兩家企業的說法在一定程度上驗證了一種觀點:在我國存在這樣一類企業,其由弱變強、發展壯大,某一個具體的企業家起了非常大的作用。可以說,沒有這個企業家,就沒有這個企業的今天。長期以來,其個人威望在企業中形成了一種強大的影響力。在這種情況下,不管給他的稱謂是什麼,把他放在一個什麼樣的位置上,企業有幾套班子,設立了怎樣的約束制衡機制,他始終是企業事實上的『一把手』,乾的也是『一把手』要乾的事。從這個角度講,CEO與過去的總經理、總裁相比,在權限上並沒有什麼變化,可以說是『換湯不換藥』。與設立CEO相比,更有實質意義的事情,是產權制度的改革,是組織體系的調整。
兩權分離是否過時
在解釋CEO的具體職能時,這幾家企業都談及這一點,即:CEO負責監督落實董事會通過的各項決策,防止決策層與經營層的脫節。
這一表述與國際上對CEO的定義十分吻合。據了解,20世紀80年代以來,隨著跨國公司全球業務的拓展,企業內部的信息交互日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙,影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力,一些企業開始對傳統的董事會?董事長?總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一,它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策的權利讓渡到原有經營層手中。按照這種思路,是不是說,我國近年來大力推行的兩權分離已經過時了?
記者采訪了經濟學家鍾朋榮。在他看來,當前我國許多企業還沒有建立起完全意義上的公司法人治理結構,在這種情況下推行兩權分離是極其必要並且是第一位的。他說,公司法人治理結構是現代企業特有的運行機制,其特點是權力的分立與制衡、決策的科學和民主,解決經營者與所有者的關系,這種運行機制有益於解決內部人控制的問題,防止經營層背離出資人的利益。在國外,CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的,有其合理性。但在我國,所有者缺位的問題還未解決,董事會還不能完全代表出資人的利益,產權改革在許多企業剛剛開始,內部人控制的現象還大量存在,在這種情況下出現的CEO不可能是完全意義上的CEO,反倒是多設一層利益主體,甚至有可能使經營層大權獨攬,為內部人控制找到了合適的理由。
(白天亮)
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