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跨國公司進入中國市場,往往『資金未到,專利先行』;而我國全部企業的發明專利年申請量還不及日、美一家企業!
國外企業在悄然『圈地』
在未來全球市場競爭中,我們的企業,乃至中國將會贏得多少份額?
這一問題已迫在眉睫了???近年來,我們不少企業價格大戰頻起,國外不少企業卻悄然在我國專利『圈地』,暗中也壓縮著我們技術創新的空間。事實上,由於外國公司在我國的『專利戰略包圍』,我國有些企業和科研單位已被迫改變研究方向,甚至取消了科研立項或原定生產計劃……
國外來華申請專利的增勢,已引起有關部門和專家的關注和懮慮:我們全國企業的發明專利年申請量(1999年3490件、2000年8316件),還趕不上日、美一家企業的年申請量,在國外的申請量更微乎其微,1999年全國不到300件!
據信息產業部統計:在信息技術領域,1997?1999年我國受理的發明專利申請84.5%來自國外;在家用電器、廣播與電視、通信技術、有源器件技術領域,國外申請量依次是國內的5.6倍、8倍、9.8倍、12倍。國家知識產權局專利統計年報更顯示,在一些高技術領域,國外與國內的發明專利申請量差距正逐年拉大。
日前在國家知識產權局,審查一部袁德部長說,專利處置與專利戰略運用是否得當,可決定企業乃至產業的興衰。
例如,70年代瑞士一位工程師發明了電子表技術,但瑞士手表業滿足於稱雄世界機械表市場,沒意識到它會引起手表工業的革命。日本人卻看到了其巨大市場價值,買下專利投入巨資開發,一舉登上電子表王國的寶座。日本電子表的衝擊,造成瑞士很多工廠倒閉,大量工人失業。
我們也有不少教訓值得記取。前些年,我國有些手表廠從瑞士引進電子表技術大批量生產,卻不知有不少核心技術是日本人的。在內地市場飽和後出口香港,不料日本某公司提出抗議。有關部門檢索專利發現,引進技術果然有日本專利。最後,為進入國際市場別無選擇,我們向日本公司交付了專利許可費。
專利黃牌去年又舉向我們一些企業:據《滑板車信息網》披露,滑板車近年風靡全球,我國一些廠家紛紛投資生產,大量出口歐美。但一系列出口滑板車的集裝箱在海關被扣。問題在於,很多企業涉嫌侵權非法實施他人的專利……
戰略不一 結果各異
袁德指出,建立專利管理制度和體系,是現代企業管理不可缺少的部分。國外跨國公司都有專利管理制度與知識產權部,我國企業卻普遍缺乏專利管理機構和人員。
去年10月在某大型鋼鐵企業的見聞,使他大為吃驚:偌大企業只有1人管專利;前不久日本一批年輕的科研人員特意來參觀該廠的平爐車間。原來在日本,平爐早已絕跡,我們的平爐車間竟成了『博物館』!
袁德說,了解日本的煉鋼技術發展與專利戰略實施歷程,對我們眾多企業乃至國家的發展振興,尤有啟迪作用和借鑒意義。
二戰後,日本為尋找振興鋼鐵工業的對策,派考察團赴世界各國,20世紀50年代在奧地利『奧鋼聯』發現『頂吹純氧』轉爐煉鋼技術。經長期談判,花150萬美元買下專利許可。1955年簽定引進合同時,日本鋼鐵產量約1000萬噸,到1970年合同結束時,鋼鐵產量達1億多噸,75%采用了『頂吹純氧』技術;日本這項引進也得到巨大回報:一年的鋼鐵產值就是66億美元。
更應提及的是,日本還大力開發研究,形成配套的日本技術;並從美、德、英國引進涉及轉爐的其它技術進一步開發,形成完整的技術體系,同時大量申請本國和國外專利,使日本在『頂吹純氧』方面成了世界第一。
反過來,日本實行專利技術出口,如幫助美國鋼鐵公司進行全面技術改造;成套設備出口南非;它出口給我國寶鋼的一套技術,約有250件專利。
對比來看,50年代,『奧鋼聯』曾派團來我國轉讓推銷『頂吹純氧』技術。當時有關部門存在兩種意見:一種主張引進,一種主張學習蘇聯的平爐煉鋼。結果,平爐派意見佔了上風。到60年代全世界都搞『頂吹純氧』煉鋼時,我國也在搞試驗,並花了2000萬美元引進『奧鋼聯』兩臺轉爐,但後來碰上『文革』,這兩臺轉爐沒能裝起來。到80年代,又花巨資從日本引進一套技術設備。
應當承認,日本這套專利戰略的成功值得借鑒。我們的企業也應從中得到有利自身發展的寶貴啟示。
專利保護 控制市場
袁德說,我們很多企業遲遲沒有認識到專利的作用,對專利申請不以為然。
以彩電為例,我國現有彩電生產技術大部分是從日本引進的,但有些專利權是美國RCA公司的。這在引進談判時,日方沒有提及;在簽約時,對協議中『發生侵權,由中方負責』的條款,唯有北京某電視機廠廠長跟日方補加一條協定:此合同如果涉及第三方,由日方負責。
前些年我國彩電生產飽和,通過代理商進入北美市場,不久RCA公司聲稱發現47項專利技術侵權,要求中國企業付專利入門費和提成費……
經專利檢索調查發現,RCA公司在中國申請的專利,與我國現在制造的彩電無關。問題是它在北美和歐洲擁有數萬件彩電專利,我國彩電出口,必然與其專利發生衝突。為了不喪失北美市場,最終我們付出不菲的『學費』……
近些年在我國申請專利的國外彩電技術,絕大部分是高清晰度彩電技術,有一部分已獲我國專利權。它們在數量和技術含量上佔有很大優勢。對此,我們的企業也應做好足夠的准備。
袁德認為,企業擁有一項專利權,就等於擁有了一個市場。在保護弱勢企業發展壯大方面,專利作用不可忽視。
國外跨國公司進入中國市場,往往實行『產品未到,專利先行』,或『資金未到,專利先行』的戰略。像摩托羅拉80年代起在我國逐步申請了大量移動通訊領域的專利,搭起專利保護網,隨後纔帶進資金技術建廠生產銷售。
國外來華申請的大量專利,基本上不是目前市場熱銷的技術產品,而是爭佔未來市場的技術產品。像涉及CDMA第三代移動通訊的技術產品,美國一家公司在華申請了約270件專利,諾基亞、愛立信、摩托羅拉也都有相當數量的專利申請。
成果專利 得失不同
對日本日立公司一年申請1萬多件專利與幾千件國外專利,很多企業感到吃驚。
在我國傳統體制內,研發資金主要由國家拿,科研人員主要在科研院所、高等院校,企業擁有的研發資金和人員很少,形成科研與生產兩層皮。同時,多年來實行成果、專利管理『雙軌制』。成果管理制度對科研人員有一定實惠,但成果轉化率低,知識產權流失嚴重。
例如,某大型集團公司『九五』以來取得科技成果6000多項,獲國家、省部級成果獎550多項,獲專利的只佔9%;在同一技術領域,該公司擁有專利300多件,而國外公司有專利3300多件,市場競爭力和生存發展空間差距明顯。
在國際技術交流、轉讓中,也只認專利,不認『成果獎』。專利制度的作用既使技術成果『評比鑒定』法制化,還使純技術資產化。在發達國家,擁有專利無形資產的企業比比皆是,而在我國還不多。
袁德認為,搞創新須『勞而有功』
????開發的產品不應是侵犯專利權的產品。全世界90?95%的最新技術發明,在專利信息中都可查到,這有助於高起點科研開發,避免低水平重復研究。但我國90%多的企業卻不知如何利用專利信息資源。
有效利用專利信息,既可大大節省科研開發的時間和資金,還可實現跨越式發展。如,北大的王選教授發明激光照排技術,就是走檢索國外專利信息這條『捷徑』,高起點研究,及時申請中外專利保護,實現了世界領先的跨越式發展。
我國很多科研人員總認為高新技術的情報資料無處可查,卻不知道在專利文獻中,即便是武器,甚至制導領域的技術資料,也有相應專利可供查閱分析。因為在西方發達國家,凡是准備進入市場的技術,企業全要申請專利保護起來。
一位科研人員最近為一項高新技術開發課題,在專利文獻中發現了大量相關信息,不僅拓寬了他的眼界思路,還大大啟發了他的創新靈感。
專利制度對企業與科研的主管及學術帶頭人,也提出全新要求:既懂技術,又懂專利,還要懂得判別專利侵權與否的方法。如必須明了研發課題已有多少專利,其中有多少可供開拓的技術『空隙』,如何另闢蹊徑開發出擁有自己知識產權的新技術。
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