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20世紀90年代以來興起的全球制藥企業兼並浪潮中,最有影響的是英國制藥業巨人葛蘭素威康與史克必成公司的合並,形成了世界上最大的制藥集團??葛蘭素史克(Glaxo-Smithkline)?其資產總額達1140億英鎊(1870億美元),年銷售額達160億英鎊(263億美元),佔全球醫藥市場份額的8%。英國兩家藥業巨頭的合並,標志著世界醫藥界新一輪市場爭奪戰已拉開序幕,並將在全球醫藥界掀起新的兼並浪潮。
1995年,葛蘭素與威康合並成為葛蘭素威康公司,1996年其在全球制藥業中以營業收入130億美元躋身全球10大制藥商之列。隨後,葛蘭素威康與史克必成開始合並談判,希望合並能加強英國制藥企業在全球及英國市場的核心競爭力。1998年2月,由於葛蘭素威康公司總裁賽克斯與史克必成總裁Leschly對誰主導新公司的經營權爭執不下等管理分歧,導致合並失敗。這兩家公司在2000年1月14日又重新開始正式談判合並,到12月末,英國兩藥業巨人終於達成合並協議。新公司以葛蘭素史克命名,成為世界第一的以研究為基礎的制藥及健康用品公司。原葛蘭素威康與史克必成公司分別佔58.75%和41.25%的股份。原史克必成第二號人物Tean-PierreGamier將擔任新公司CEO。
這次合並表明在制藥行業,即使國際公司也面臨著很大的競爭壓力。開發和銷售新藥的巨大投入使他們難以負擔。因此,合並成為必要,兼(合)並的主要目的是節約成本,減少管理費用及人員。按照計劃,公司希望在今後的3年中節約17.6億美元的成本,集團在全球有10.5萬個工作崗位,今後3年將裁員10%左右。
90年代以來,全球制藥企業兼(合)並浪潮不同於以往,它呈現出橫向兼(合)並、強強兼(合)並、跨國兼(合)並的特征。企業期望通過兼(合)並獲得新思想、新產品以及更大的市場份額。制藥業是資金、技術高度密集的行業,不斷加快運用新技術、新成果,不得不推行高度專業分工,科研開發的無國界,加強高科技開發將使傳統藥品品種結構獲得革新。縮短了新藥進入市場的周期,大公司計劃在2005年每年平均推出1.8種新藥,而在90年代每年平均只推出1種新藥。葛蘭素威康的強項在哮喘、糖尿病治療上,其產品以治療腸胃腫瘤的藥物為主導,約佔銷售額的23.2%;其次為治療呼吸系統和中樞神精系統疾病藥物,以及其他藥物等。史克比成的強項產品以抗生素、抗癌藥物為主導,約佔銷售額的60%,其他品種佔29%,醫院及化驗室用品佔11%,兩家公司都有其完整的產品系列,合並後不僅大大增強其研究和開發實力,而且形成更強大的銷售和市場營銷能力,新葛蘭素公司在哮喘、HIV、糖尿病、中樞神經系統疾病治療藥物和抗生素、抗癌藥物的研究、生產等領域具有更重要的地位。在疫苗制品市場繼續處於領先地位,在健康用品、OTC藥品方面獨佔鰲頭,新公司年銷售額達160億英鎊(263億美元)。佔全球藥品市場8%的份額。研究經費每年達24億英鎊,公司預計在3年內節約成本10億英鎊。
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