如何提高企業核心競爭能力，核心競爭力有兩個特點：獨特性和不可模仿性。

　　上海輕工以都市型工業企業和生產消費類產品為主，處在競爭激烈的市場中。不斷培育企業核心競爭力，就必須在六個方面有所作為。

　　首先是品牌戰略。品牌戰略是國有企業發展戰略中的一個非常重要的組成部分。現在，我們擁有很多品牌，但缺少市場佔有率高、在同行中保持競爭領先地位的品牌『單項冠軍』。我們要用5年時間，通過整合有效資源，突出扶持、培育22個國有優勢品牌，15個有合作潛力的合資品牌，做好、做強、做大。

　　其次是技術提昇。在經濟日趨全球化的今天，要繼續走自力更生的道路，同時強調拿來主義，堅持『兩條腿走路』。在積極開展合資合作的同時，還要想方設法爭取把國外一些技術人纔引進來，為我所用。新一輪合資，必須抓住全球新一輪產業轉移機會，迅速形成屬於自己的有知識產權和高科技水平的核心技術。這樣，企業核心競爭能力的提昇就有較大的空間。

　　第三是市場開拓。核心競爭力有時不僅在技術上，而且體現在市場擴張能力上。一個集團年銷售額在20億元、30億元，在國內市場似乎已有所規模，但如果品牌分散，非常容易被競爭對手各個擊破。因此，關鍵要把有潛力的品牌做強、做大，使之有競爭能力。市場的拓展不僅在國內，在國際市場上也要有所作為。

　　第四是創新體系。資源有限，創新無限。因此，要化大力氣研究企業的創新體系。比如，在投資項目上，必須堅持從市場中來、再到市場中去的原則，徹底改變過去那種先項目、後市場的傳統做法。現在，上海輕工系統已經出現一批經過產品結構調整後的虛擬化生產企業，他們只掌握設計、訂單和銷售等若乾核心控制環節。又比如，產品開發上，要與市場融合成一體。技術創新，更要重視專利工作。2000年，上海輕工系統申報了1000項專利，第二步就是要加快形成一批自己的發明專利，這是市場准入的門檻。

　　第五是人纔聚合。人纔是企業競爭中最重要的資源。在信息時代，做好人纔聚合工作同樣需要『兩條腿走路』，完全依靠自己培養，跟不上市場競爭的節拍，因此要大膽到『賽馬場』上去『選馬』。但這並不意味要用高價買入『冠軍』、『亞軍』。有資格進入賽馬場的都是好馬，都有機會爭奪第一。

　　第六是資源整合。這就要求我們將優質資產真正地向優勢企業、優秀經營者集中，在更高層次上用市場法則整合有效資源，立足開放式的調整。通過部分股權的轉讓、走上市公司等道路，吸引更多的社會資本流入上海輕工系統，更好地發展我們的優勢，更快地培育我們的核心競爭能力。但是，資源整合切忌采取長官命令，行政拆並。企業的發展、集團的發展，應順應自身內在的需求，從產業鏈的優化、價值鏈的提昇、市場競爭要求的角度，進行有效整合。