網絡發展至今，不再僅僅是一種通信的工具，它已經成了融合捆綁眾多服務的載體，比如購物、醫療消費等，這也就意味著房地產商不再僅僅是提供住宅，它還可以在寬帶網的基礎上捆綁住宅，它還可以在寬帶網的基礎上捆綁其它的服務，在未來，對房地產商而言，一個住戶可能不僅僅是買了你的房子，他還把自己大部分生活用品、旅游、娛樂、訂票等消費全交付給你了。寬帶網時代將給房地產業帶來巨大的突破和機會，同時也給房地產業帶來新的挑戰和艱巨的超越。

　　房地產業正是這套『操作系統』的主人和掌握者，房地產商可以在房子還沒售出之前就為住宅用戶選擇好服務商，決定小區的網上購物選擇哪家電子商務網站，決定選擇哪家在線影視娛樂網站，或者乾脆就自己承擔起這些服務提供商的角色。事實上，寬帶網使得房地商不僅僅是為用戶設計一套住宅，而且還可以為用戶設計好各種生活必須的服務，而且這種服務往往是長久的，甚至終身的。無疑，房地產業同比任何行業都掌握了更多的先決權。

　　擺在房地產商面前的首要問題是：如何選擇最好的時機切入到未來寬帶網小區建設中，目前互聯網離相當大一部分居民仍然十分遙遠，這在很大程度上人為地阻礙了智能小區的推廣，以現在的客觀條件，房地產商把市場策略定位到寬帶網時代，明顯超前了現有的市場現狀。但寬帶網普及的趨勢是肯定的，如果完全按照傳統房地產業的游戲規則又有可能在將來被淘汰掉。

　　其次，是與服務商合作還是自己重建一套服務於智能小區的服務體系？如果房地產商自己承擔這些服務，比如視頻點播、遠程教學、遠程醫療等，則需要付出相當大的建設成本，但整個控制權在自己手上。相反的話，房地產商只要扮演一個集成這些服務的角色，但事實上，如果把這些服務集成控制到房地產商手裡是相當困難的。

　　再次，房地產業如何面對其它行業染指這一塊蛋糕的挑戰。事實上，與新的智能小區建設相比，舊的小區智能化改造更為重要。基礎網絡設施提供商、基礎網絡運營商、網絡服務提供商及諸如超市這些提供服務的傳統企業均可以滲透進來，在這方面，房地產業跟其它行業的機會是平等的。