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《商業周刊》在對2000年全球經濟進行盤點時發現,2000年對於全球各地的經理人來說是極為艱難的一年:全球經濟逐步放緩、各地股市猛跌,而?新經濟?也不得不屈服於舊經濟的一些傳統法則。在這個從舊經濟向新經濟的轉軌時期,我們關注???
在中國,2000年企業經理人也演繹著前所未有的悲喜劇:.COM公司全面裁員???煞是熱鬧;經理人集體辭職與老板對簿公堂???未見分曉;進修培訓???經理人的救命稻草,出書揭短揚名???經理人又一法寶;獵頭點擊次數???經理人的驕傲,自己創業???不再新潮。展望2001年,經理人有六個最美好的願望,它們是求知、求職、求財、求名、求位、求創業。至於是不是能夠實現,那就要取決於個人的造化與修煉程度了。
第一大心願:求知
書中自有黃金屋
俗話說:書中自有黃金屋,現代社會不學習,就淘汰,所以對於經理人來說,不管在哪裡工作,首先求一支求知簽,希望老板派自己去國外進修MBA或EMBA,派得越遠越好,當然不要去非洲。
如今企業界面臨的最嚴峻、最重大的挑戰不是找不到人纔,而是如何找到合適人纔並迅速把他們變成一流員工。為了提高企業的經濟效益,促進生產發展,各企業都十分重視提高企業管理人纔的素質,通過各種途徑,不斷改進企業管理人纔的培養工作,注重學校與企業的合作,培訓廣大的在職管理人員,職業經理人因此可以獲得更多有效的培訓。
經理人個人的進修也十分重要,國美電器的總經理張志銘1993年加入國美公司時,是一名中專畢業生,但是他短時間內從一名普通的員工成長為成功的職業經理人。在他的領導下,國美電器從北京的一家名不見經傳的小企業,迅速成為在京、津、滬、冀擁有30餘家連鎖商城,一千多名員工,年銷售額近30億元蜚聲全國的家電連鎖企業。而作為『策劃派』的屈雲波可謂『書』富五車,但是耗盡了全身的力量也沒有挽救科龍在2000年收益的大幅滑坡。
第二大心願:求職
渴望獵頭點擊
美國賓州大學華頓商學院教授卡培裡認為:不要把人纔當作是一個水庫,應該當成一條河流來管理;不要期待它不要流動,應該設法管理它的流速和方向。『流動』已經是這個時代人力管理的本質,那麼公司要做的,恐怕不是降低整體流動率,而是控制哪些人該留下來,留下來多久。
對新一代經理人來說,越來越多的人是對自己的專業忠誠,不是對企業忠誠。因此,員工可以不對公司做出承諾,但在公司期間,卻對工作有很高的投入,對負責的項目充分奉獻。在這種理論指導下,經理人求職與被獵只是時間的問題。經理人在做出跳槽決定時,考慮的不只是薪水,也會考慮現任職位的各種不盡人意之處。他們之所以跳槽是因為受到新職位種種誘惑的影響,其中包括新任職的公司外的國際知名企業,薪水更高以及與新公司其他員工的私人關系等等。更多的把事業機會、人際關系等『軟性』因素作為考慮跳槽的關鍵,他們很少考慮高工資等『硬性』因素。
現在流行一種新辦法評價一個白領的能力和業績:數數曾經接到過多少獵頭公司的電話,被『騷擾』得越多,越是業內精英人士。所以經理人務必求一支好工作的上上簽,最好還注明被獵的次數。
第三大心願:求財
要現金不要期權
高級經理人薪酬的構成主要由以下幾部分:一、薪水,薪水可以為高級人員提供一個穩定的收入來源,使個人不必承擔過多的風險。二、年度紅利,這是一種短期激勵行為,但數額卻相當可觀。三、長期性獎勵,主要靠股票期權計劃來實施。四、高級經理人享受除一般員工都享有的諸如醫療福利之外的福利。五、為了體現企業高級經理人地位,企業還安排了許多『特權』性質的福利。經理人在2001年希望抽到一份什麼樣的財運簽呢?
期權在以前是被經理人親睞與神化的一種報酬,往往起著『金手銬』的作用。當經理人員或核心技術人員在限制期間內離開公司,則會喪失剩餘的期權,這就形成了拴住人纔的『金手銬』。期權的最大誘惑力就在於它在未來的巨大收益。由於網絡股票泡沫的破裂,納斯達克大幅震蕩,使得股票期權的含金量大大縮水,令CEO們手中的股票的實際價值遠遠低於其曾經有過的價值。他們現在要求有穩定可靠的現金,用來支付家庭日常開銷,過上體面的生活,只有在此基礎上,他們纔會考慮股票期權。薪金與福利,當然是越多越好。
第四大心願:求名
妙炒作身價百倍
隨著前些時候TCL集團聘請職業經理人吳士宏的新聞被炒作之後,廣東華帝集團等企業也相繼打出提出?只要你乾得比我好?,就出高薪聘請為職業經理人的旗號,新聞媒體對一些有影響的企業經理人辭職也進行過分的關注,使一些經理人一夜成名。有時候新聞炒作並不是媒體本身,而是經理人自己炒作,輿論很難約束。
經理人員的變動與炒作很容易有意無意傷害到原來的企業。段永平1995年底從小霸王電子工業有限公司出走,中層以上的數百骨乾紛紛追隨而去,被?抽乾?的小霸王雄風不再;張樹新1998年11月從瀛海威信息通信有限責任公司率15名中高級管理人員集體辭職,此後,中國互聯網第一品牌?瀛海威?湮沒無聞;原微軟中國總經理吳士宏去職後一本《逆風飛揚》兜出了微軟的老底,很涮了微軟一把,使企業一度陷入尷尬;而科龍年初引進的空降兵副總李國明的出走則讓其主子無法面對媒體;創維原中國區營銷總經理陸強華率眾出走,通過媒介攻擊則致創維老板非常被動。有學者認為,中國文化歷來同情弱者。當經營者離開企業時,媒體聽一面之詞首先要關照他。有的經理人把企業弄得巨虧,他自己卻被炒作成了封面人物。媒介不研究他怎麼虧的,反而把他吹得身價百倍。所以經理人變動是好事,但是最好不要傷害到以前的企業,所以經理人假如想炒作的話,最好在求的簽上注明:追求原企業、新企業與個人『三贏』。
第五大心願:求位
保姆要給主人當家
現代企業股權分散使經理人的地位凸現,而使投資者退居幕後,王石賣萬科就充分說明了這一點,在許多企業裡的主從關系已經悄然發生了變化,加上員工持股的關系,保姆當主人的家在很多企業已經成為事實,那麼2001年,官運亨通(首席執行官)、功高震主、不甘心當保姆的你,是否也會抽一支翻身作主人的地位簽呢?
專家認為,人力資本除了獲得工資之外,還應該獲得產權回報,企業由出資人完全擁有的現象正在逐步改變。同時,CEO(首席執行官)的出現,也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。目前企業經理人和老板都有一個心理放大的過程。老板認為這錢都是他的錢,是錢賺的錢,是錢生的錢。那麼經理人認為你的一百萬有99萬是我的能力賺來的。所以企業與經理人達到一個平衡點,有一個重新認識的問題,對利潤的創造與利益的分配要有一個重新考慮。
由於經理人地位急昇,所以甚至有人用這樣一則對聯來形容經理人,左聯是:錢多、事少、離家近;右聯是:位高、權重、責任輕。橫批:職業經理人。雖說這種說法有些誇張,但是確形象描述了經理人待遇優厚、不擔風險的特點。
第六大心願:創業
企業老板寧有種乎
那麼,職業經理人是不是注定就該循規蹈矩地做一輩子『高級打工仔』?仁者見仁,智者見智。著名經濟學家厲以寧認為,以中國的大環境,職業經理人想乾一輩子並不現實。可以先做職業經理人,條件成熟後就當老板。因為中國需要更多的民營企業,需要更多創業的老板。如果問問那些在美國的留學生第一志願是什麼,90%是去硅谷做老板!從職業經理人過渡到老板是件很自然的事情。所以有一部分經理人今年可能要求一支創業簽。
段永平1995年底從小霸王電子工業有限公司率中層以上的數百骨乾出走,創建了一個如今國內影碟機業霸主之一的步步高,張樹新1998年11月率15名中高級管理人員集體辭職,最終也自己做了老板,當老板是好事,但是要守住幾條底線:一是不要拍拍屁股就走人,要搞好移交工作;二是不要帶走商業機密,損害原企業形象和客戶關系;三是離職時不可借機侵佔了企業財產,比如收取大量回扣……假如你守不住底線,那也許只有求神拜佛纔能免災。
結語:現代企業的期權制度使投資人資本主義進入了經理人資本主義時代。融資是為了使資本最大限度的增值,融技術是為了使技術發揮最大的功效,融人則是為了每一個人的能力得以充分的施展。企業從融資、融技術,到了融人,實踐了人不是成本而是資源的管理思想,經理人的職業化、市場化、制度化將為企業健康成長與經理人的崛起鋪平道路。不管願望怎樣,經理人要有自己的職業標准,那就是:『知良知、知良行、知良心』。『知良知』,就是你要讓你的組織不斷吸收新的知識;『知良行』,使你能夠執行,能夠發揮作用;『知良心』是經理人的准則,你的良心要對得起客戶,無愧於員工,無愧於投資者,無愧於社會。(李朝曙)
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