|
||||
春節期間,記者給久違的朋友們打個傳呼,沒想到十個中有八個不是停機就是改了臺號。記者從尋呼業主管部門了解到,1999年底到2000年底僅一年的時間,北京尋呼臺從140多家減至120家,今年估計還會繼續減少,而現有的尋呼臺內部也在進行著調整,看似平靜的尋呼業正在洶湧著購並的浪潮。
狂『放水』擋不住每況愈下
呼機『呼』不來顧客
雖然呼機的價格早已從1000多元一路猛跌至二三百元,還要搭上一年的服務費,但還是無法改變尋呼用戶越來越少的現實。那些曾經紅紅火火地熱賣過尋呼機的通信器材商店,幾乎無一例外地把精力投放在了手機上,尋呼機的櫃臺往往有貨沒有售貨員。西直門一家手機店的張先生指著對面空空的尋呼機櫃臺對記者說,因為買的人太少,所以人都在這邊賣手機,有人招呼再過去。以前賣尋呼機每月200多臺是沒有問題的,現在越來越走下坡路了,上個月賣了180多臺,這個月恐怕賣不了100臺。以前在尋呼臺工作的一位小姐告訴記者,她原來的單位是一個比較大的尋呼臺,這幾年收尋呼費特困難,原來有近10萬用戶,現在每年因為收不上來尋呼費就得流失上萬戶,看看不行她趕緊轉行賣手機了。
過去挑呼機 現在挑品牌
造成尋呼臺減少的另一原因是尋呼臺進入了『品牌時代』。東直門通信設備營業廳的王小姐告訴記者,以前人們選購尋呼機比較注重尋呼機本身的品牌,最受歡迎的是摩托羅拉,那時許多人都把它當成了一個長期投資。現在買尋呼機的人都沒打算用多少年,能用就行,所以現在改成了挑『臺』。像中國電信(2816)、首創尋呼(2551)、天河尋呼等服務、網絡訊號都比較好,在密雲、平谷等比較偏遠的郊區縣效果也不錯,很受郊區用戶的歡迎,聯通(191、192)、中北(95950)、萬聲(95900)等全國聯網的銷路也不錯,經常出差的人比較歡迎。
遏止不正當競爭的良藥 『大臺』紛紛吃『小臺』
業內人士認為,尋呼業從1989年興起,到1995年達到了高峰,此後一直在走下坡路,市場的萎縮與尋呼臺的過多剛好形成了對比,也造成了目前一些尋呼臺之間的惡性競爭,比如一些地方出現的50元呼機含一年服務費的『傾銷』等,現在正是到了該淘汰一批的時候。通過購並重組,能取得規模效益,並能開發出適應市場需求的新業務的企業纔有可能生存。
據通信行業管理辦公室市場監管處的有關負責人介紹,這種購並的趨勢主要表現在幾個方面,比如由分散經營向主臺靠攏、尋呼臺之間計劃合並、大臺吞並小臺等。華訊集團旗下尋呼業的重組就是一個比較典型的事例。華訊集團尋呼通信事業部彭振明總經理在接受記者采訪時說,華訊集團原來旗下有新聞臺、京都臺、大都臺、金業臺、華航臺等大小20多個臺、10多個單位,各自為政、管理分散,目前集團已經成立了『北京華訊網通信息技術有限公司』,專門負責尋呼業務,把尋呼全剝離到新的公司進行運作,下一步將把這些原來分散在各處的尋呼臺集中到統一的機房,形成拳頭,以節約成本,開發新業務。但臺號不變,對用戶沒有不便。
通信行業管理辦公室市場監管處有關人士表示,現在尋呼臺在用戶數量上差別很大,大的有幾十萬用戶,小的只有幾百用戶,企業之間的購並重組既是正常的企業行為,也是遏止不正當競爭的市場良藥。但在這一過程中,必須保證用戶的正常使用不受影響。
行業內購並 開發新業務 呼機仍有一線生機
除行業內通過購並、重組以增強企業競爭力外,開發新業務、改變服務方式被認為是尋呼業的根本出路。據了解,在湖北的一些地方已經有了呼方付費的嘗試,機主不交服務費,臺方利潤由公共信息、廣告等方面產生,同時,呼叫一方的電話費多加1角錢左右。華訊集團尋呼通信事業部彭振明總經理認為,這是一種『救市』方法,但必須與當地電信部門合作,實行起來有一定難度,還必須尋找新的服務方式。據悉,包括華訊集團在內的一批尋呼臺正在醞釀把尋呼同網絡相結合,開發E-mail尋呼、信息點播等新功能,使呼機由單純的尋找、呼叫功能變為一種長期的獲取綜合信息的工具。另有一些尋呼臺正在計劃為客戶更換新的股票機,增強專業化的服務功能,向專業化方向發展。
有關專家認為,綜合化與專業化都是尋呼業擺脫危機的選擇之一。前者意味著功能的進一步擴展和強化,比如國外正在興起的雙向尋呼、帶有煤氣表、水表管理功能的智能化家電網絡服務、野外探險衛星定位、緊急呼救等。而專業化則表現為功能相對簡單、單一的服務,比如為等待心髒移植器官的病人配備的專用呼叫等。由於呼機特有的信號覆蓋范圍大、信號相對較強、價格便宜等優勢,雖然手機已經開始普及,但只要找准了路,呼機仍然有自己特定的市場。(王子鵬)
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||