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『喝』卡夫 『吃』麥當勞,三元之意不在奶。
2001年1月,北京『三元』以930萬美元收購北京『卡夫』外方所有股權(85%),以990萬美元收購廣東『麥當勞』中方股權(50%),成立滿洲裡三元乳業公司,簽約創立食品股份公司……對於很多企業來說,每一件都是『終身大事』,而對於『三元』,卻仿佛是同時發生的。業內驚呼,難道『三元』要建中國的食品帝國?
1月18日,只籌備了半年時間的北京三元食品股份有限公司召開了創立大會,向公眾『制造』了他們進入新年以來的第三件爆炸性新聞。930萬美元收購北京『卡夫』,990萬美元收購廣東『麥當勞』,這是那個和我們天天見面的三元牛奶的三元嗎?
收『卡夫』『三元』讓人『刮目相看』
當然,『三元』是別無分號的。
事實上,盡管我們知道生產和經營牛奶的利潤有多麼微薄,但卻無法想象在一盒三元牛奶的背後是一個有著怎樣實力的企業在支橕著它?
自1997年『三元』加盟『北控』在香港上市,它的發展規模和速度就一直讓同行們『喘不過氣來』:奶業銷售從3.7億到8億,每年的增長速度達到40%;2000年的市場調查表明:『三元』的知名度達到98%,美譽度達到97%。目前,『三元』的總資產已有10億元人民幣;而且,『三元』擁有北京『麥當勞』50%的股份,是其唯一的中方合營者。
這一切,對於每天都要喝三元牛奶的消費者來說可能並不重要,而且也無從知曉。對於公眾來說,似乎是對國際品牌『卡夫』的收購,將『三元』作為『民族英雄』一下子推進了消費者的視線。
『收購卡夫並不值得炫耀』
在接受本報記者的專訪時,三元食品公司總經理高青山首先表示:收購『卡夫』,『三元』完全是在依照市場經濟規律辦事,所以,我們並不認為是一件值得炫耀和狂歡的事情。
之所以推遲簽約時間,是由於『辦理必要的手續,比如等待上級批復合同內規定的一份保函』;至於1月12日通知媒體參加簽約儀式而又臨時更改一事,高總解釋說,我們一直注重和『卡夫』的溝通並低調處理收購事件。
『事實上,我們希望被關注的是收購「卡夫」後,「三元」的表現,而不是收購「卡夫」的事件本身。』高總強調說,『無論對於「三元」還是「卡夫」,收購都是很普通的一件事;企業依照市場規律,及時調整經營和生產,無論收購還是被收購,都是很正常的,事情本身並不值得炒作。』
業內人士的評價則更令人感到振奮:從前一段時間的外資參股『光明』,到今天的『三元』收購『卡夫』,實際上說明了外商對民族乳業近年來迅速發展的認可。
對比『三元』的平靜和低調,社會反響顯得更加激動:『三元』的『擴張』讓人們感受到了國有大企業所應具有的風采。
『卡夫』還是那個『卡夫』
收購『卡夫』後,市場上仍然會有卡夫牛奶和酸奶,所不同的是,它們都是 『三元』生產的。
高總解釋說:我們希望能夠平穩過渡,消費者、市場和企業利益都不受影響;『卡夫』的品牌還會繼續使用一段時間,對此雙方有使用合同,每年要支付必要的品牌使用費,直到我們確認『三元』可以取代『卡夫』的時候為止。『卡夫』的企業管理方式和員工待遇都不會有變化。『卡夫』有很多優秀的員工和管理者,我們當然希望他們能夠留下來,對此我們有過承諾:職務和收入不變。
『卡夫』是合資企業,而『三元』是國有企業,員工的待遇尤其是中高層管理者的待遇水平會有一些差異;而按照『三元』的承諾,這種差異可能在收購『卡夫』 後仍然存在,這種事實上的『不公平』會不會對『三元』的員工造成『傷害』?對此,高總很有信心,『「三元」會在很短的時間內縮短這種距離,這也正是對「三元」和國際企業接軌的一種促進;在接軌之前,「卡夫」也許會是企業內的一個「特區」。』
『三元』巧借『卡夫』東風
對於今天的『三元』來說,每天上市的600噸奶制品已經供不應求,下半年還要實現日產1000噸,收購『卡夫』之後,就使『三元』的很多想法迅速變成了現實。
『增加學生奶產品、擴大酸奶生產、增加更多品種、引進子母杯酸奶設備及兒童杯酸奶設備……如果不收購「卡夫」,「三元」至少還要投資1億建廠,而現在,利用「卡夫」的先進設備和技術,就可以立刻著手上馬了。而且,利用「卡夫」在全國的知名度,「三元」在出擊外埠市場時,就會省不少事。』高總顯得胸有成竹。
這樣看來,930萬美元的確『物有所值』;就如高總所說:這個價格接受起來比較愉快。
『三元』南進買下『麥當勞』
新年裡的『麥當勞』人頭攢動,但卻不會有人想到:廣東『麥當勞』的中方股權已經在歲末的狂歡中易主。
『三元』以990萬美元收購了廣東『麥當勞』的中方合資股權,經營8年之久的廣東國際信托投資公司無奈退出,『廣信麥當勞』由此更名為『三元麥當勞』。
在此之前,早在1990年,『三元』就已經和『麥當勞』聯姻成為北京『麥當勞』 50%股權的持有人。合資10年,『三元』也鍛煉成了『合資高手』,他們深知50%的股權對於『三元』來說意味著什麼,因此,在收購廣東『麥當勞』的競爭中,『三元』自然當仁不讓。
一杯牛奶見高下
1993年,當時的華冠乳品廠因為沒有市場一直巨額虧損,被進入中國尋找合作機會的『卡夫』相中收購,進行全面改造後從事杯裝酸奶和超高溫牛奶等產品的生產;2001年,由於管理成本居高不下而一直沒有盈利的『卡夫』又被『三元』收購,當年不得已與『卡夫』合資和今天決定收購『卡夫』的關鍵人物都是邢春華??? 三元公司的董事長。
雖然是一杯牛奶,卻折射出民族乳業的發展和變遷,不得不令人感慨。(陳筱紅)
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